生產加工部車間主任崗位職責
一、概述
根據訂單及上級指示組織車間全體員工、協調各班組共同完成生產工作,有效控制生產成本,對生產工作和設備運行進行有效的監督和管理,對各班的生產工作進行協調、調度與監督,保證生產的順利進行。
二、工作內容:
(一) 安全作業:
1、嚴格執行生產安全管理制度,確保人身的安全和設備的正常運轉。
2、指導相關操作人員對設備進行安全、經濟的操作,嚴格禁止野蠻操作。
3、定期組織對各類供配電設施、行車、焊機、工裝、其它公共設施進行定期檢查和校驗,確保其安全、正常的運轉。
4、及時發現各類安全隱患,及時處理生產中的安全事故,並及時向領導彙報。
5、定期對員工進行安全生產的教育和培訓。
(二)生產工作:
1、根據訂單情況制訂車間每週、每天的生產計劃任務。
2、按照上級領導下達到車間和班組的工作任務和生產計劃進行監督、指導生產,及時安排、處置各類突發事件,協調生產過程中的各項工作,確保生產工作保質保量的順利完成。
3、車間內部人員日常工作的安排、分配及工作情況監督,協調車間全體人員完成各項工作。
4、定期召開生產人員或各班長的協調會,協助指導其完成工作任務和生產計劃。
(三)生產數據的統計、分析與總結:
1、監督各生產班組對基礎數據的採集。
2、指導統計各班、日、周、月、年等的生產數據,及時分析、總結,用於指導生產工作。
3、監督統計分析生產中的各項消耗,如人工費、修理費、電費、耗材使用等,有效的降低消耗,控制生產成本消耗。
(四)設備管理:
1.根據實際情況編制設備管理的管理制度,如生產設備管理制度、生產設備保養與檢修制度等並嚴格監督執行。
2.督促相關人員建立生產設備管理檔案,定期檢查現有生產設備情況。
3.制定生產設備的大、中修計劃,並監督執行。
4.對生產設備進行統一管理,經常對設備進行檢查,組織、指導、監督維修人員工作,使其提高工作質量和工作效率。
(五)日常工作:
1、嚴格執行公司的各項規章制度,作到獎罰有度。
2、管理車間的全面工作,組織並監督車間人員全面完成職責範圍內的各項工作,貫徹落實車間各崗位職責。
3、根據公司的發展戰略規劃,對車間生產設備的生產能力和生產工藝進行創新改造,以保證未來的生產需要。
4、及時學習、補充生產技術能力,解決生產過程中的技術難題。
5、多方收集生產技術資料,增強生產技術作業能力。
6、與員工經常溝通,掌握其心理。
7、對員工提出的合理化建議加以分析、論證。
8、培養員工的主觀能動性,增強其主人翁責任感,激勵員工的進取心,培養、選拔優秀人才,經常組織對員工的培訓,加強員工生產技能、提高員工工作效率。
9、組織對生產部員工實施績效考核工作。
10、對班組或工序工作中的爭議做出裁決。
11、協調車間與客戶、生產部及公司相關部門的關係。
12、接受客戶、生產部或公司其它部門對車間員工的投訴,調查後及時處理。
13、及時、準確傳達上級指示。
14、完成公司領導委託交辦的其它工作。
三、工作績效標準
(一)車間安全作業無隱患;
(二)生產計劃的制定和生產實施情況;
(三)生產任務的完成程度;
(四)生產數據的統計、分析和應用程度;
(五)設備工作能力;
(六)執行公司各項規章制度情況;
(七)監控車間各崗位員工職責完成情況;
(八)生產設備和工藝改造能力;
(九)培養、選拔優秀員工;
(十)與客戶、生產部及公司其它部門溝通能力;
(十一)服務態度良好,無客戶投訴;
(十二)公司領導委託交辦的其它工作完成情況;
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