特朗普，這種反覆無常的人，最終還是向中國揮舞起了貿易戰的大棒，直指中國高科技產業，中國製造2025成了它的獵物。
一時間，國內高科技圈悲觀、憤怒充斥了屏幕，大家對中興的遭遇心有餘悸，也在為國內高科技產業的未來發展憂心忡忡，甚至有人覺得中國將無法擺脫低端產業的命運，恐怕只有乖乖跟在美國屁股後面才能保住飯碗。
確實，面對美國對高科技產業的阻擊，我們確實遇到了前所未有的困境，但反過來想，這何嘗不是中國高科技產業的一次機遇？
我是個IT圈的人，在行業內摸爬滾打20年，以前對行業內很多基礎性的技術、標準、框架完全來自美國見怪不怪，覺得拿來用就好了，幹嘛費勁巴拉的去搞基礎層面的研發呢？行業內的大多數人和企業都是這樣的看法。
而中興事件彷彿一枚深水炸彈，一下便將我們炸醒，作為一個擁有數萬員工、營業時間超過30年、客戶分佈於全球各地的巨大高科技企業，居然在美國的一紙禁令下全無還手之力，沒有任何技術替代方案可以緩衝，直接歇業，這不得不說是極具震撼和恐怖的一幕。
我們可以說這是中興不思進取，沒有戰略眼光，缺乏基礎研究方面的投入的結果，而另一家中國公司——聯想——也在同一時間遭到了類似指責，好像這一切都是它們自己的錯，都是它們自己的短視造成的。
但是，我要說，這不僅僅是中興、聯想個別企業的問題，它們的問題只是整個IT產業，乃至整個國家的一個縮影，一個被擠出來的膿包罷了。
捫心自問，我的同行們，難道我們以前不是和他們一樣想，一樣做的嗎？
知恥而後勇，美國用制裁中興給了中國一記響亮的耳光，打疼了我們的同時，也打醒了我們。
現在發力基礎性研究時猶未晚！
對於該如何促進基礎性研究，這裡就不多說了，我只想說，在我們砥礪前行之際，應該努力避免他人的覆轍。
這個”他人“主要指的就是日本。
在80年代初，在個人PC市場還沒有像現在這樣IBM兼容機橫行天下的時候，日本其實也是世界上一個重要的生產商和標準制定者，但他們的標準最終沒有被全世界採納，以至於失去了近30年IT產業高速發展所帶來的巨大紅利，這一方面是日本自身體量和話語權並不足以與當時的美國競爭所致。
而更重要的則是日本當時所走的道路是一條封閉的道路，那時的日本已經成為了世界第二經濟強國，而且大有趕超美國之勢，巨大的成績讓日本科技圈衝昏了頭腦，他們自認為自己制定的標準完全應該被全世界所接受，同時為了防止他國染指已經覺得唾手可得的利益，採取了封閉的架構。
結果可想而之，這個世界上沒有一個國家和企業是傻子，誰會心甘情願的當日本企業和日本標準的打工仔呢？結果日本的相關架構和標準遭遇了重挫，而IBM兼容機因為開放的標準，得到了業內廣泛的支持而大行其道，日本的IT產業因為封閉失去了巨大的市場，最終只能放棄自己投入了鉅額資金的技術、標準，選擇跟隨美國，但此時已經完全錯失了市場先機，由競爭者淪落成為了跟隨著，並逐漸掉隊。
同樣，我們在向美國發起挑戰的同時，也要避免日本曾經犯下的錯誤。
很多場合，總有人抱持著這樣的論調：我們中國有足夠大的市場，我們為什麼不自己搞一套標準呢？龐大的市場足以消化所有的成本，讓我們不再受制於人。
我想說，這樣的論調是極其愚蠢的。
世界是不斷全球化的世界，當這些人看到了國內的巨大市場需求的同時，卻忽視了更大、更廣闊的世界市場，人類的發展方向就是不斷的融合，文化的融合、經濟的融合、技術的融合、標準的融合。而一個封閉的市場和封閉的標準體系顯然有悖於人類發展的基本方向，也許我們閉關鎖國，可以逞一時之快，讓別國揩不到油，但從長遠來看，這是得不償失，甚至是殺雞取卵的。
而我國的IT行業，卻總是在做這樣的事情。
舉一個簡單的例子，我們見過的絕大多數美國的軟件產品，都是支持多語言、多時區的，可以在全球所有時區和絕大多數不同語言的國家使用，這是因為他們在產品架構設計之初，就是以全球化應用為目標和基礎的。
所以，我們經常可以發現這樣的一個問題，在軟件功能、人性化、界面友好性方面，美國的軟件產品可能不如國內軟件，但是他們卻被全世界不同的國家所接受和使用，而我們的軟件，離開中國卻寸步難行。
因為我們的產品設計師、架構師在產品設計之初就只是著眼於眼前的客戶和市場，根本就不敢想，也不願想全世界的市場。
全球化視野
所以，雖然我們的淘寶、百度、微信的用戶群體已經非常龐大了，但只要出了華語圈，甚至是中國大陸，便鮮有知名度，而美國的FACEBOOK、亞馬遜、谷歌，卻在為全世界的人們所使用。
中國 VS 全世界，我們顯然是輸了。
所以，我們在努力奮進的同時，一定要有國際化視野，一定不要搞封閉的小圈子，只有這樣，未來的中國高科技產業才有希望，才有能力真正與美國一較高下。
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