【一】在會議並未進入「輪番講話」之前
我們平常在聽一個會議的時分，必定會有一個掌管人和中心彙報人（比方主管，老闆），當然有的時分兩者是重合的。不管怎麼說，你在聽兩者講話期間，你就得留意留神聽講。一方面留意他們講了什麼。另一方面你留意自己在聽講的時分，獲取到了哪些「現實，情緒，展望」。關於這兩部分內容，你快速地在筆記本做下符號。
【二】當會議宣告進入「輪番講話」
當會議宣告進入輪番講話階段的時分，別人在講話的時分，你就能夠依據領導提出的問題，來安排你的答覆。有以下幾個問題是需求你收拾清楚的，這幾個問題收拾清楚之後，你屆時就一定有話可說，而且說不定還會說得很精彩。
❶ 描繪現實
你能夠把剛剛會議過程中領導傳遞的，以及現場評論出來的中心信息做一個全盤的歸納，屆時在講話階段能夠先提一下。
❷ 表達情緒和主張
關於會議中呈現的信息和觀念，你看看有沒有特別想表達情緒和彌補主張的部分。只需你覺得你的情緒表達，有助於全體作業的展開，為安排去完結一個項目能夠帶來協助，那麼這個情緒你就能夠關鍵表達出來。表達情緒的話，能夠挑選「認同」，也能夠經過「彌補幾點」的方法側面表達「不太認同」的地方。
❸ 展望未來
你能夠把思想放到「會議後」或許「更遠的未來」來思考一下會議中所傳達的中心議題。想想關於未來，你對安排有什麼展望，對自己有什麼行動上的規劃和決心。（跟前面說的一樣，只需是有助於全體作業的展開，對安排去完結一個項目能夠帶來協助的展望，你都能夠提）
【三】正式講話的時分
比及你正式講話的時分，你就能夠把你在第二個階段收拾好的內容。按「現實，情緒和主張，展望」這樣的三步講話法一步步講出來。安排言語的時分能夠運用一下關鍵認識。以下是你在有用三步法的過程中能夠用到的一些有用的說話模板，我就先幾條常用的，供你參閱。
閱讀更多 八零綜藝洋 的文章
