對公司是個好員工，對下屬卻不是個好領導，遇到這樣的領導該怎麼辦？
職場生涯中，難免遇到這樣的領導，不能說這個領導有錯，也不能說他不稱職，只能說他把自己的工作責任、義務分的很清晰。
作為你的上司，為什麼要照顧你的情緒？你不是我的親戚。雖然這麼說很殘酷，但是，如果你的工作做不好，我還要承擔連帶責任。從本質上講，我們又只是同事關係，若有一天辭職了，根本沒有交集，我又為什麼要替你考慮那麼多，一切按規章制度辦事就好。你對我負責，我對公司負責，這沒有什麼可矯情和爭執的，雖然有時候顯得沒有人情味，但這是我的工作。
作為公司的好員工，我有必要為公司考慮，一切以公司利益為主。不管什麼樣的公司、什麼樣的領導，再涉及公司利益與員工個人利益時，在儘可能爭取的條件下都會妥協，優先照顧公司方面。這是每一個員工必須的素質，也是能被稱之為好員工（忠誠度）的標準之一，那麼在好員工與好領導之間，還是選擇好員工比較好。
下屬的想法無非是工作少，薪資高。試問有這樣的工作麼？除非你爸是李剛或王健林。而且捫心自問，作為領導如果要照顧、體量每一個下屬的情緒這工作還怎麼幹？有的時候干與不幹是兩回事，幹了沒幹完又是一回事，前者是規則問題，後者是態度問題。
面對一個沒有為下屬考慮過的上司，我該怎麼辦？
作為職場老鳥送你一句話：“別想著改變和左右上司的思維，此處不留爺自有留爺處”。如果你不想離職，還覺得這份工作不錯那就必須承擔起你的責任和義務。這個上司不被你們認可，但公司認可，那你就必須要服從他，別講什麼人情、人情化，工作完不成關係再好也沒用。所以，覺得能容忍就容忍，不能那就離職好了，去找一個能理解你的上司多好。
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