文丨石頭 來源丨藍媒匯
美股市場即將迎來二季報密集發佈期。
昨日，搜狐公司2018年第二季度未經審計財報率先披露。受益於搜狐視頻內容成本的大幅下降，搜狗核心搜索收入的大幅增長，暢遊在線遊戲業務持續創造健康的現金流等多方面的影響，歸於搜狐的淨虧損較去年同期進一步收窄。
雖然各方面的數據表現，基本符合預期，且多有不錯的表現，但站在如今的這個時間節點上，對於搜狐來說，則多多少少有些特殊的意味。
在一年半前的烏鎮第三屆世界互聯網大會上，張朝陽在接受媒體採訪時表示：搜狐要用三年時間“重回互聯網舞臺中心”。
如今，時間正好過半。
面對資本市場的考驗和投資者挑剔的眼光，張朝陽的“豪言”，如何才能變成現實？
昨天下午，張朝陽坐到了眾多媒體記者面前。我們也得以藉助於搜狐二季報發佈這一時間節點，和張朝陽一起，認真審視搜狐的迴歸之路。
成績單
首先，我們來看一下搜狐二季度的具體表現。
財報顯示，搜狐第二季度總收入為4.86億美元，較2017年同比增長了5%，較上一季度增長了7%。
從搜狐的具體業務板塊來看，第二季度，以搜狐新聞客戶端為代表的產品持續改善產品設計和提高內容品質，致力於擴大用戶規模並提高用戶粘性。
在內容層面，搜狐號開通了廣告分成計劃，與百萬創作者共享收益。通過廣告分成、移動自營推廣位等功能與服務，搜狐號自媒體入駐量比第一季度大幅增長，為搜狐信息流產品用戶提供足夠豐富的內容池。
視頻業務方面，搜狐視頻正在各大類內容上保持力度，加強自制劇、綜藝、自媒體和直播的平臺佈局，從品質到口碑持續探索行業新方向，拉動廣告、會員和付費平臺實現增長。
與去年同期相比，第二季度搜狐視頻的內容成本大幅下降，營業虧損降低。大幅消減視頻內容成本將有助於搜狐視頻在今年內改善盈虧狀況。
搜狗則不斷鞏固技術優勢，一方面賦能現有核心產品，另一方面積極開拓新的應用場景。第二季度，搜狗核心搜索業務持續擴大差異化優勢，產品競爭力顯著提升。
第二季度，輸入法業務方面，有AI助力的搜狗輸入法更好地滿足了用戶智能交互和表達需求。搜狗手機輸入法穩居國內最大的語音應用。
依託以“語言”為核心的AI戰略，搜狗在翻譯、智能硬件、語音等領域再一次取得諸多進展。
此外，暢遊二季度總收入為1.13億美元，與公司的指導性預測一致。
邊界感
從營收等數據上看，搜狐的新聞、視頻、搜狗和暢遊在二季度的整體表現基本符合此前預期。
“四架馬車”發展戰略的最終確定，是張朝陽迴歸後，對搜狐的業務條線重新進行的一次大梳理。此後的每一步，搜狐都走得異常堅決。
相應的是，在過去的很長一段時間裡，眾多一線互聯網企業，在發展主業的同時，一直將觸角伸向更多的領域，通過外部投資的形式，擴大自己的業務邊界。
而張朝陽，卻一直堅持“四架馬車”的戰略，全心地投入到搜狐系列產品的發展之中。
互聯網是沒有邊界的，但互聯網公司卻是有邊界的。在這一點上，張朝陽有著非常清楚的自我認知。
在昨日的媒體見面上，張朝陽也表示，搜狐不會做無法跟搜狐自身業務產生協同的外部投資。“互聯網都是非線性的，投資一個公司產生的價值跟自身業務如果是疊加起來的，就產生不了非線性效益。”張朝陽進一步解釋說。
“盈利是搜狐的底線。”在張朝陽看來，一個企業發展的基本要求，就是把它變成一個盈利的公司，“這就是底線思維”，在此基本上，達到一個新的高度。
因此，搜狐目前需要通過戰略層面的把控，管理層面的優化和提升，進一步控制成本，用更小的成本來獲取更好的增長。
在這一點上，搜狐逐漸嚐到甜頭。例如，與去年同期相比，第二季度搜狐視頻的內容成本大幅下降，營業虧損降低。大幅消減視頻內容成本將有助於搜狐視頻在今年內改善盈虧狀況。
不做大的投資，並不代表搜狐對於新的互聯網機會沒有渴求。張朝陽表示，搜狐鼓勵內部創新，在一些新的領域，抓住爆發性的機會。
這種思路也決定了，搜狐必須在自有業務上，進一步深耕細作，夯實基礎，挖掘潛力。對此，張朝陽開出的“藥方”是，重視技術和產品，通過產品模式的創新和管理的促進，來實現既定目標。
護城河
聚焦主航道，守住主陣地，而不是將觸角無限外延，在張朝陽制定的發展路徑裡，搜狐不是投機的八爪魚，而是要做守土有方的新勢力。“警惕風口的誘惑、競爭對手的誘惑和資本市場的誘惑。”張朝陽說。
面對這樣的命題，搜狐要做的，就是在夯實主業的基礎上，構築行業的護城河，通過獨具特色的發展模式創新，構築行業的競爭壁壘。
在財報上，搜狐也系統闡述了具體的實施路徑。
在新聞業務板塊，搜狐將通過產品的更新迭代，打造更好的用戶體驗，增強用戶粘性，同時，通過與商業夥伴的合作，拓寬新聞客戶端的推廣渠道；
在視頻方面，則要通過自制出品的形式，降低成本，同時帶動廣告、會員和付費平臺的業務增長。
目前，搜狐正逐步通過“狐友國民校草大賽”、“狐友國民校花大賽”等比賽，選拔優質潛力新人，成為搜狐視頻自制劇的簽約藝人，從根本上將藝人薪酬成本降下來。
搜狐旗下的藝人，也通過《法醫秦明2》《炮灰攻略》等自制劇，走向了前臺。這也成為搜狐自制劇儲備人才的核心渠道。
基於龐大的藝人儲備及自制劇製作能力，在下半年，搜狐視頻新開發的一系列自制出品將持續爆發，《唐詩三百案》《犯罪心理小組X》《降龍之白露為霜》《我在大理寺當寵物》《拜見宮主大人2》和《重明衛》等原創題材都將接檔上線。
此外，搜狗繼續加強醫療、法律和教育等垂直領域的差異化優勢，圍繞以語言為核心的AI戰略，向上下游滲透，逐步成為中國語言技術領域的領軍者。
暢遊板塊裡，則要繼續實施以MMORPG類遊戲為主，休閒競技和策略類遊戲為輔的精品化遊戲策略，並積極在畫面品質、細節設計、玩法創新等方面尋求突破，以適應遊戲市場的持續變化，滿足不斷提升的玩家需求。
從目前已取得顯著成效的搜狐視頻板塊為例，搜狐自摒棄天價購買的模式後，通過構築從藝人選拔——自制出品——媒體傳播——社交互動的閉環，搜狐視頻的成本得到有效控制，而搜狐打造的自制出品的模式，也逐步得到市場的驗證。
構築業務發展的護城河，需要技術的發展來促進產品的更新，通過產品滲透並影響大眾生活；搜狐本身又是一家媒體公司，堅守新聞業務的根基不動搖，這是搜狐擴大核心影響力的重要平臺；而娛樂，能夠滿足消費升級時代，大眾普遍的物質和精神文化生活需求，它也是搜狐商業模式發展的強大抓手。
技術、媒體和娛樂，這是搜狐身上的“烙印”，也是搜狐安身立命的根本。三者首尾銜接，互相融合，彼此促進，最終成為一個完美的閉環，成為推動搜狐發展的驅動力量。
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