我們常說“職場如戰場！”一公司，一部門就代表了一社會圈子。在這個圈子裡，或爾虞我詐、或團結協作……而在這裡面我們都有著自己的領導，我們印象中的領導應該是給我們提供好的平臺，好的報酬，帶領一個團隊積極樂觀向前衝，但是我們身邊總不乏讓我們寒心的領導，這裡講一下領導4大讓員工徹底心寒的行為做法。
一.嫉賢妒能，害怕爬到自己頭上
相信很多人遇到這樣的老闆，遇到工作能力比自己強之人，領導想的不是如何更好地讓其發揮特長，反而整日煩惱不已，擔心總有一天他會爬到自己頭上。於是領導開始在工作上給他各種使絆子，打壓他。許多企業公司因為這個緣故被擠走的優秀人才不在少數。
網友分享：王宇有著多年圖片設計工作經驗，應聘面試公司美工。剛進公司王宇為人處世都很低調，工作非常認真負責。領導交給他一項工作，王宇加班加點用一天時間做了出來。後交給了領導，當領導看到王宇設計的圖時，就知道王宇能力有多強。這領導就是美圖出身的，知道這張圖質量非常高，果不其然，這位領導交給上級領導時，他上級領導看到後一陣大誇。後詢問：是誰做的？這位領導想了想，說是自己做的。
後來，又有多項工作，都交給王宇設計，王宇保質保量完成了。王宇工作了一個月後，領導突然對他說，小宇，我們部門設計圖的已經夠了，經過討論，打算安排你去寫文案。王宇聽後，有些為難道：可是我從沒有寫過文案。領導笑道：不會可以學嗎？什麼都有個過程不是。王宇聽後，無奈只得去寫文案。而王宇畢竟沒怎麼寫過文案，中間出了很多問題。一出問題，這位領導便對著王宇一頓破口大罵，延遲他轉正日期。就這樣本來兩個月轉正的，王宇第四個月才轉正。轉正後，王宇日子也並不好做，領導經常在工作上挑他毛病，每次開會都點名批評。
過了一個月，王宇心灰意冷，找到這位領導遞交了辭職信。這領導二話沒說，在辭職信上籤上名，王宇沒一絲留戀的走了。
二、肆意剋扣工資，絲毫不考慮員工感受
這類領導什麼心態呢？我討好領導即可，你什麼感受跟我沒關係。怎麼討好領導？讓員工拿最少的工資，幹更多的工作。生活、工作上一出問題，便剋扣工資，絲毫不考慮員工工作辛苦與否。
網友分享：小姜剛畢業，進了一家上市公司做業務員，工作上兢兢業業，並無犯錯。然而卻遇到了一個吹毛求疵的領導，工作上只要出點錯誤，當月績效便作廢，業務員憑什麼拿工資，就是績效提成。這樣一來，小姜只能一個月領1500元的基本工資。平時辛辛苦苦跑的那些業務相當於白乾了，而小姜領導絲毫不考慮這點，反而拿此事在他上層領導面前侃侃而談。起初小姜以為只有自己被這樣對待呢？經過了解，原來部門其他人也經常被無故扣錢。
一個月後，這領導手下的部門人員集體選擇程交辭職信，這件事引起了公司重視，跟小姜他們談話。後來，這領導不知是調崗了，還是離職了，再沒見到他。
三、不勞而獲，把功勞據為己有
在工作中，這種人也是讓員工心寒的行為之一。自己沒作為，佔據下屬功勞，據為己有。跑到上級領導面前，拿著他人的功勞邀功。這類領導還有一點就是功勞是自己的，無論自己還是他人的過失都歸到下屬人身上。
網友分享：小李進入公司工作已經兩年，小李工作能力很強，為公司做出很多業績，但公司卻並未做出任何的表示，領導對他說，要把目光放長遠，不要急功近利。小李心裡也是這樣想的。直到一次，小李跟一同事吃飯，談論起工作的事。那個同事告訴他，他領導那是在忽悠他，領導把小李做出的功勞都歸功成自己的，漲工資加薪，相當於踩著小李往上爬。小李聽後，一陣心寒。回去後他氣不過，找領導理論。領導跟他說：我是你領導，給你機會，你才能施展自己才能，如果不給你提供，你會有什麼作為。你應該感謝我才是。面對這樣的領導，小李連猶豫也沒猶豫，直接選擇了辭職，因為跟著這樣的領導幹只有被坑。
四、自私自利，遇到事就往下屬身上推
這類領導在職場中，也是屬於不被人喜歡的一類。膽小怕事，一出問題，只會把責任推到下屬身上。甚至別的部門欺負到自己員工身上，他不僅不知道維護自己下屬，還幫著其他部門一起說自己下屬。
網友分享：小張在企劃部，有一次開週會。招商部問企劃部領導，關於下次招商會單頁準備的怎麼樣了？企劃部領導看向小張問道：不是早讓你準備了，怎麼還沒給招商部。小張一臉懵逼看著領導。因為這件事他壓根就沒聽過。我一週前就給你發信息了，你工作能不能上點心！果不其然，企劃部領導對著小張就是一陣問責。全辦公室都在看著小張，而自己領導不管不顧大聲呵斥小張。會議結束後，小張回去翻看了所有的信息，都看到一個月前了，根本沒有。小張去找領導，說沒有收到信息。領導看著他說到： 難道我騙你不成！小張遞交了辭職報告。
如果在工作職場遇上以上4類領導，不要猶豫，堅決離開，沒有最坑只有更坑。跟著他幹得不到絲毫好處，還會惹一身麻煩。你累死累活，在他那變得理所當然。雖然沒有絕對的公平，可是每個人心裡都有一杆稱，不管你是不是領導，你得對得起自己的良心吧！謹以此送給那些正生活在毫無出頭之日的兄弟姐妹們，望生活安好，工作順心！
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