作者 l 粥左羅
來源 l 粥左羅
我寫過一篇文章《年輕人，沒事別想不開去創業》，不是勸年輕人不要創業，而是想告訴你創業的真相，因為多數人只是想要創業成功的結果，而不是真正地想創業。
什麼是創業成功的結果？
梁寧講過，創業類似修仙，就是通過一個系統的訓練與過程，使一個普通人最終獲得遠大於一個肉身的能力。
這是大部分人想要的，通過創業改變命運，實現階層躍遷，最終掌握名、利和資源。
什麼是創業本身？
就是修仙的過程，即渡劫。煉器、入妄、破妄、過天劫、過人劫，循環往復，扛住週而復始的失敗，最終成仙，創業成功。
所以，什麼樣的人適合創業？
你得有持續渡劫的能力，能扛住週而復始的失敗，能持續向前。這篇文章我們就聊聊這個話題。
2018 年，可以看作中國新一代互聯網公司的上市元年，以美團、小米為首的新一代互聯網公司，除了上市，就是在上市的路上。
2018 年 6 月 22 日，美團正式遞交招股書，確認將在港交所上市。滴滴也正在籌謀上市。這意味著，以王興、程維、張一鳴等為首的中國互聯網“新一代”企業家，正式登上歷史舞臺。
看來風光，實則不易，新一代創業過程中的渡劫，除了其它劫，還必須渡的一劫就是 BAT 等老牌互聯網公司的巨頭劫。
BAT各家對於新一代企業及企業家的態度有著很大的不同：
B因為幾樁不是那麼理想的投資，最終通過AI找到了自己的方向。
擁抱阿里的歸宿則是被收編繼而被雪藏或出局，繼任者多為“純正阿里血統”的職業經理人。企業還在，但企業家的使命已經告已終結。
騰訊則通過各類戰略級別的投資，為自身獲得豐厚財務回報的同時，更是建立了新一代互聯網的底層生態，但前提是，企業自己要立得住。
如何處理與上述巨頭的關係，成為新一代企業家的必修課：
滴滴程維說，過去五年，中國互聯網創業幾乎所有的機會里都有 BAT ，而 BAT 是競爭關係，所以會分別投一家，發起代理人戰爭，這就導致仗永遠打不完。唯一的辦法是巨頭都支持我們。滴滴希望從關係中受益，同時又不受制於任何關係，一家公司如果失去了獨立的意志，就失去了所有，這是我們的底線。
今日頭條的張一鳴更是 real 耿直，一句“我創立頭條，不是為了做騰訊的員工的”，剛得很。他說，互聯網這種格局也比較長時間了，如果能夠有新生的公司起來，新興的平臺起來，我覺得這本身也是一個很好的示範吧。頭條還是有自己的志向的。
而在美團王興的算盤裡，餐飲、旅遊、到店綜合類每個領域都能做到幾百億美金。他說光餐飲這個事就能淘寶一樣大，因此美團有機會做到阿里、騰訊這樣的體量。
王興說這個話是有依據的。
實物電商的增長已經逐漸放緩，而 “中國服務業的互聯網滲透率還非常低，產業升級改造還有很多機會待發掘。” 今年4月,王興在一次演講中更是提到：“互聯網、大數據、人工智能都是數字中國建設的加速器。”中國互聯網發展的下半場，正在從用戶需求驅動轉向用戶需求和核心技術雙輪驅動。
就這樣，美團、今日頭條、滴滴等新一代企業在更為複雜的企業生態中崛起了。
美團是 上述幾家中第一個上市的，王興是其中第一個創業的，也是渡劫最多的一個。在收購餓了麼過去4個月後，阿里將繼續加大外賣戰役的投入。餓了麼CEO稱：這是一場不被允許輸掉的戰役，這不是阿里能允許的事情。
然而這也恰恰證明了美團的成功。2018年上半年的數據顯示，外賣市場已形成“631格局”，美團外賣、餓了麼和百度外賣交易額佔比分別是59%、36%和3%。
從創業第一天走到現在的位置，王興已經走過15年。15年使他從創立校內的少年極客，成為新一代企業家代表。
從 24 歲到 39 歲，王興的路還在繼續，縱情向前是他非常喜歡的四個字，這就是創業者的人生。作為新一代企業家的典型代表，我們一起看看王興的渡劫之路，我相信不管你創不創業，都會有所啟發。
01
王興是天生的創業者，24 歲從美回國創業，沒打過一天工。但創立美團之前，王興連續 7 年都在創業失敗的磨鍊中度過。
24 歲之前的王興，是個典型的三好學生，從福建龍巖一中被保送上清華大學，畢業獲得獎學金前往美國讀博。
做水泥生意的父親一直希望兒子可以搞科研，但 2003 年 11 月，王興給大學室友打了一通越洋電話後，就註定要輟學了。
電話裡，王興的向王慧文興奮地介紹了美國火爆的 SNS 創業。
聊完之後，兩個人都覺得有譜。很快，王興中斷在美國的博士學業回國，王慧文也從中科院辦理了退學，兩個人又拉上王興的中學同學賴斌強，三個人集資30萬，在清華園附近海豐園小區的民宅裡開始了創業。
王興回憶說：“當時除了想法和勇氣外，一無所有，我讀完本科就去了美國，除了同學沒什麼社會關係，回來後找到了一個大學同學，一個高中同學，三個人在黑暗中摸索著開幹了。”
130 平米的民宅裡，他們幹得轟轟烈烈，現學編程，每天工作到凌晨一兩點，困了就睡在臥室裡的簡易摺疊床，早上不刷牙就爬起來幹活。
轟轟烈烈地幹，轟轟烈烈地失敗，他們先後創建了大大小小十幾個項目，只是無一成功。
2005 年秋，王興決定要專注於一塊細分市場：大學校園 SNS。，2015 年 12月，他們在研究和學習 Facebook 之後，綜合之前在 SNS 領域的經驗和教訓，結合國情，開發出了校內網。三個月就聚集了 3 萬用戶，之後長勢迅猛。
我們前面說了，創業就是煉器、入妄、破妄、渡劫，經歷了十幾次失敗，王興終於煉得一個寶器。
如你所料，王興終究沒有握住這寶器，入妄破妄後他經歷了第一次大的渡劫，煉成的寶器拱手相讓了。
王興渡的這一劫，是融資劫。
2005 年，中國主打社交網絡概念的創業公司不下30 家，王興的校內只是其一。
王興的校內是2015年12月上線的，當時龐升東 2015 年 7 月推出的 51.com 已經 500 萬註冊用戶了，2016 年 4 月張帆又推出了校內的競品佔座網。
這兩位什麼來頭？
龐升東：1998年3月參加工作，加入馬雲的中國黃頁；1999-2000年 通過個人網站賺進15萬；2001年 創建網上證券顧問公司，24歲成為百萬富翁，2005年開始，他的證券公司每月利潤超過100萬人民幣。
張帆：出身於清華大學知識分子家庭，早年留學於美國明尼蘇達州的雙城州立大學，畢業後在哈佛大學工作達5年之久，後隨導師進入高科技創業領域，2000年攜美國東岸風險投資在北京成立eYou公司，公司連續三年獲得德勤快速增長中國50強、亞太500強。
簡單來說，兩位老哥，既比王興有權有勢，又比王興有錢有名。當時的王興有什麼？一腔熱血，以及從親朋好友那湊來的幾十萬。
就這樣，先是紅杉投了 51.com，後是沈南鵬和張帆投了張帆的佔座網。這種格局下，校內就更沒人投了。
迫不得已，2006 年 10 月，沒錢買帶寬和服務器的王興把校內200萬美金賤賣給了陳一舟，隨後，校內網改名為人人網
既往不念，縱情向前，2007 年 5 月，王興推出社交網站“飯否”。
飯否是中國大陸地區第一家提供微博服務的網站，被稱為中國版Twitter。其實，在飯否的初期階段，中國大陸與Twitter類似的中文網站有六七家，其中飯否是各方面功能較為完備，最接近Twitter的一個。
只是這一次，飯否押中了風口，卻沒成為爆款。
轉折出現在2009年上半年，飯否的用戶數從年初的30萬左右激增到了百萬。同年6月2日，惠普成為飯否首個企業付費用戶，開始獲得第一筆收入。與此同時，陳丹青、艾未未、梁文道、連嶽等一批文化名人的加入，帶動了飯否的快速成長。
大喜過後，是更絕望。飯否因意外被關閉，直到500多天後，飯否解封，只是當時，微博已成為互聯網裡的大江大河。
飯否的遭遇，更新了王興對世界的認知，也錘鍊了這個年輕極客的意志。
這是一個重要的契機。那個沒有缺過錢，一心想著“改變世界”的極客青年，開始沉下心來思考，如何通過科技改變人們的生活。
這是“失敗者”王興的 7 年。
但這世間的成功者，或者最值得大家學習和複製的成功路徑，恰恰不是成功的易得，而是失敗之後的選擇。嘗得了失敗的苦，卻依然對創業甘之如飴，這樣的成功才更有借鑑意義——畢竟，運氣這種事，實在是太偶然了。大部分人，是要在失敗中學習成功的。
02
王興說：傳統行業的創業好比登山，山永遠在那裡，你隨時都可以去；而互聯網創業就像一波波的科技大潮，像衝浪一樣，你要找準時機，踏上浪頭，如果這個浪頭過去了，你不用再去追他，你應該勇敢地迎接並敏銳地捕捉下一個浪潮。互聯網創業就是大潮，一波波過去，一波波又會到來，新的機會會不斷產生，但是不要留戀於過去。”
飯否關停後，王興再出發，2010年3月4日，美團網上線。
這一次，王興開始重視資金流和團隊管理，並積極融入商業世界的運作規則。過去喜歡看科幻小說的他，給自己和下屬開了一份類似《基業長青》這樣的管理學書單。美團 COO 幹嘉偉發現王興願意和人主動溝通了，“從人機交互模式變成人人交互的模式”。
若不是前兩次大的渡劫的修煉，王興不一定能熬下千團大戰。
2010年初，中國第一家團購網站上線，2011年8月，中國團購網站的數量已經超過了5000家。美團不是團購領域最早拿到A輪投資的，在它之前半年，窩窩團和拉手都已經融了幾千萬人民幣。
2010年10月份，美團Closed A輪融資，2011 年美團A輪融資到賬沒多久，拉手、糯米等團購網站就獲得了更大新一輪融資，拉開了千團大戰。對手四處做廣告，想盡辦法的挖人。美團廣州、上海的城市經理還是都被挖走了。王興再次站到了生死存亡的風口浪尖。
美團是如何在千團大戰中活下來的？
靠的是“不敗”。
勝和不敗，是不一樣的。王興讀過《孫子兵法》，孫子兵法不是教你怎麼贏的，而是教你怎麼不敗的，孫子兵法有一句：不可勝在己，可勝在敵。
什麼意思？
贏不贏，你要考慮對方，敗不敗，你要更多的考慮自己。更直白點，你能不能打贏，不是你說了算，得看敵人那方面的情況，但你是不是保持不可被戰勝，不會輸光手裡所有的牌，不得不下牌桌，你可以掌控。
再說，《孫子兵法》開篇是《計篇》，這個計，不是計策的計，而是計算的計，戰爭不講究神來之筆，它是一筆一筆計算出來的，打仗就是算賬。
千團大戰這回，王興計算得聰明。
當時，競品都是瘋狂的拓展城市，而王興堅持擴張到的每一個城市的決策必須符合科學：按照一個城市的人口、淘寶消費指數、肯德基數量及電影院的數量等指標來計算投入產出比，只有投入產出比合適時才會擴張。在發現投入產出比不合理的那一刻，王興就果斷暫停了美團擴張計劃。
事實證明，王興是明智的，美團從資本寒冬和千團大戰中活了過來。
當然，王興的不敗之法，還有個更絕的。梁寧對這個總結到了本質。
千團大戰剛開始時，團購都是以位置為中心，提供服務團購。
之後大家發現，實物團購（比如團粽子、月餅）比服務團購（比如團餐飲、SPA）起量要快得多，因為商品團購不受位置限制。因此千團大戰都轉向了實物團購。
王興則作出了一個決策，不做實物團購，堅守以位置為單位的服務團購這一條定位。
美團認為，商品團購是阿里的事，這件事的本質是會員問題，王興不動的原因，是要守住他的範疇，等阿里出手。
王興算得準，阿里推出了聚划算，聚划算做商品團購，所以大家都成了阿里的對手，阿里肯定要滅你啊，所以其它團就被滅掉了。而守住了服務團購的美團開始崛起。
此時的王興，已經不再是那個只有勇氣和熱血的王興了。
千團大戰的結束，是美團擴展邊界的起點。
2012 年底，王興判斷，互聯網對服務業的改造速度和翻天覆地的程度，會超過互聯網對原來商品零售的改造。他問來北京述職的時任天津、山東大區經理沈鵬，敢不敢去和王慧文成立一個新的部門，探索和孵化一個更有競爭力的產品。
2013年11月，這個探索了近10個月的新產品——美團外賣，正式上線。
事實證明，外賣這一新業務的增長十分驚人，也驗證了王興的對服務業改造速度的判斷：2015年，美團的交易額硬是幹到了 1610 億。
2010 年創立，8 年過去，王興還是王興，但美團已經不再是最初的那個美團，2012年底，團購首次盈利之後，美團開始拓展邊界，從團購中拓展出電影票、酒旅業務；從到店邏輯向到家邏輯拓展，涉足外賣、新零售業務；從“吃得更好”向“生活更好”拓展，又進入網約車、共享單車戰場。
美團在邊界拓展上的成功，緣於對核心的堅持。王興說：太多人關注邊界，而不關注核心。只要核心是清晰的——我們到底服務什麼人？給他們提供什麼服務？我們就會不斷嘗試各種業務。
王興的使命是幫大家“eat better，live better.” 守住核心，拓展邊界，從業務上，它已經比滴滴、今日頭條都更接近一家平臺型公司。2017 年的交易額已達 3570 億元，有 3.1 億年度交易用戶數。
美團 8 年，路還很長，王興還沒有贏，但他學會了如何不敗。
這是“不敗者”王興的 8 年。
王興說：很多事情，不是我們打贏的，不是我們打倒了對手，是他們自己絆倒的。幾場關鍵戰役，我們都有積極的耐心。《孫子兵法》還有一句話，勝可知，而不可為。你做得足夠好，使自己立於不敗之地，但這不代表你能勝，只有當你的對手做了愚蠢的事情，你才能勝。
03
人生重要的不是向上或向下
而是持續向前
在《年輕人，沒事別想不開去創業》這篇文章裡我說過：幾乎所有的創業，都是萬里長征。不要只盯著那幾個三五年上市的明星企業特例做判斷，絕大多數企業，包括很順利和很牛的超級大企業，走過來的歷程也都是萬里長征。
除了極個別的幸運兒之外，總的來看創業是一個不斷試錯的過程，不斷髮現哪條路走不通，最終找到一條走得通的路你就成功了。
天才如王興，亦是如此。創業這條路上，王興已渡劫 15 年，但在可預見的未來裡，王興依然會面臨各種挑戰。
王興分享過一個故事：
一個韓國裔的美國棒球手，在他職業生涯中有非常輝煌的成績，但體育是一個競爭非常激烈的領域，大家覺得他會走下坡路，別人問他說你過去職業生涯一直向上的，可能到了一定年齡段體力會下降，你怎麼看待這個事情。他給了一個非常簡潔的回答，他說對他來講重要的事情不是一定向上或是向下，關鍵是他在持續向前。
創業即修行，渡劫能力，就是核心競爭力，王興渡劫 15 年，越渡越強，這就是王興“持續渡劫，既往不戀，縱情向前”的創業故事，也是新一代企業家身處更為複雜的創業生態中，劈開大山建立自己的大江大河的故事。
創業如此，人生又豈不是如此，哪有這麼多風光無限，更多的還不是週而復始的失敗。但是呢，摔倒的時候也要往前摔，每挨一棍子，下一次都跳得更高，願我們都把這句話刻在心裡：重要的不是向上或向下，關鍵是持續向前。
閱讀更多 大偉5102704 的文章
