2018年5月31日，对于云南耀邦达电力来说，是特殊的一天，来自益才咨询的高级咨询顾问李老师为耀邦达的高管人员进行了一场关于领导力觉察与认知的培训汇报，汇报获得了云南耀邦达高管人员的集体认可，此次人才盘点项目获得耀邦达董事长的高度赞扬。
云南耀邦达电力工程有限公司成立于2007年4月，“耀邦达人”在罗绍云董事长的带领下，秉承“用汗水和智慧创造财富，让关爱我们和我们关爱的人们自由幸福地生活，为社会文明进步做出贡献”的核心价值观，坚持“急客户所急，成客户所想”的经营理念，以电能云平台为基础，大数据分析为手段，力求成为一流的综合电力服务提供商。公司拥有全业务链高级资质和牌照，是云南第一家获得工业领域需求侧管理服务资质的公司，也是云南首批获得售电牌照的独立售电商。
公司始终坚持“修炼持续改进的能力，争取每天进步一点”的学习观，不断加强自身能力的修炼和提高，持续不断地开展各种形式的学习和培训活动，使公司逐步规范化、系统化、科学化。为了更好的帮助管理人员成长，提升管理人员的各项管理技能，耀邦达人力资源团队找到人才管理专家益才。益才根据耀邦达的实际情况，以电话会议、现场拜访等形式，深挖耀邦达此次盘点的目的，以终为始，从专业的角度为耀邦达设计了盘点方案。
此次耀邦达盘点项目执行共分为三个阶段，分别构建耀邦达精益人才管理三大体系：
人才标准体系的构建即建立人才测评模型，针对耀邦达的情况，益才团队制定了“管理潜力（N）”+“基层胜任力（X）”+ “条线胜任力（Y）”的评价模型，为耀邦达挑选出高潜力管理人才及高精尖专家人才。
建模方法此次选用了文化演绎法，高管访谈及绩优人员访谈为主，益才数据库参考及行业对标为辅的方法。益才团队深度解读耀邦达经营战略文件和文化价值观文件，提取关键指标维度；通过和高管及绩优人员访谈，对提取到的指标维度再次完善和补充；除此之外，益才以某电网集团模型为对标，导入优秀服务经验，对模型进一步优化调整，经过双方研讨确认，最终梳理出耀邦达管理团队盘点模型。至此，耀邦达人才标准体系构建完成。
人才评价体系构建分为两部分，工具开发及报告结果输出以益才团队为主，盘点实施由耀邦达人力资源团队负责组织协调。根据不同层级的模型不同，技术人员依次开发了不同的测评工具，用来对耀邦达电力高层、中层、基层的管理人员进行能力素质盘点。5月下旬，耀邦达对其管理人员实施了盘点测评，此次采用手机在线测评形式，益才团队亲临现场监督指导，并随时提供技术支持。测评结束之后，益才团队从后台下载个人报告及团体数据，分析整理数据，为耀邦达此次盘点定制团队报告。
为了帮助耀邦达相关人员更好阅读报告，益才资深顾问李老师说为耀邦达进行了报告解读培训，确保此次盘点更好落地，李老师还受邀为耀邦达董事长及其他高层单独汇报此次项目情况。本着“客户至上”的服务理念，益才还为耀邦达定制了其他岗位的测评工具，以助其完善其人才测评体系，对于耀邦达的人才发展体系建设益才团队也积极进言献策，给出了很多中肯的意见。
“人才耀邦，管理达能”，越来越多的企业开始注重人才的管理和长效培养，耀邦达与益才的合作为耀邦达人才管理逐渐走向标准化奠定了基础，测评体系的初步建立也为耀邦达长效人才发展体系完善提供了辅助，此次合作为双方的深度合作打下了基础。作为专业的人力资源服务商，益才将深耕这片土地，努力缔造人才管理服务品牌商，在服务客户的过程中不断去总结经验，争取为更多的优秀企业提供更专业的服务。
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