前些天，美國《福布斯》雜誌發佈2018年全球最具價值品牌100強排行榜。
毫無疑問，蘋果繼續蟬聯榜首，而這已經是蘋果第8個年頭位居榜首了，品牌價值更是高達1828億美元。
而在這100家企業中，華為一枝獨秀，成為唯一上榜的國內品牌，排名79，品牌價值為84億美元。
但是在2012年以前，華為還只是一個10名開外的手機品牌。在這6年的時間裡，華為經歷了什麼變革才擠進全球品牌100強呢？
產品上
2012年的時候，華為手機面臨艱難的轉型。華為是一家擅長於做B to B業務的公司，也就是說它是有很強的工程師的文化。
但是華為手機是面對大眾，這兩種市場有很大的不同，做運營商市場，你只要把功能和服務做好就很OK了。但是如果說你要做大眾市場的時候，那就意味著你要把產品做得很炫，而且要高調，還要讓消費者知道，這是兩種不同的文化。華為一度處於這兩種文化的轉型中。
但華為憑藉狼性的進取精神和與時俱進的學習能力，迅速地打出了自己的特點。第一階段，華為迅速複製了小米的模式，無論是產品還是營銷都模仿小米。這一系列行動讓華為在跟小米的PK中迅速聲名鵲起。
第二階段，在2013年逐漸找到感覺之後，華為開始打出自己的特色——向中高端進軍。華為人從來不掩飾自己向中高端進軍的野心。華為推出保時捷系列在國際市場和國內市場都獲得了一致，可以說華為已經超越了國內得很多企業。
在產品技術上
華為對品牌進行分拆，拆出了獨立的電商品牌。
榮耀定義為中低端品牌，對戰的是小米、oppo這些互聯網品牌。
華為定義成中國的品牌，對戰的是蘋果和三星，這樣就解決了品牌延伸的問題。
華為在這一點可以說是非常有戰略佈局的。產品如果只有單一品質，那就意味著你只能做某個群體，那麼消費者就會把你主力群體限定住。要麼你是低端的要麼就是高端， 所以說這一點來說，華為做的是非常成功的。
人才和技術
可以說華為是中國最成功的國際化科技類企業，它的技術在業內都是得到認可的，而華為的前瞻性佈局也是很早的。
在2012年當蘋果跟三星打專利官司的時候，任正飛就明確指出華為要助力專利的問題。所以
華為後來開始發展自己的芯片，開始佈局自己的芯片，在2014年當小米出海，在國外市場就遭遇了這個問題，還有前段時間中興事件，從這兩件事情中我們都可以看出任正非在技術上的佈局。還有2014年華為的手機在當時就已經取得不俗成績的時候，任正非就曾提醒他公司的員工，“說我們不要滿足於一臺手機賺30元。”就是提醒華為人要去研發，注重產品的技術和品牌的溢價。所以我們看到在2014年華為發佈了榮耀新款的旗艦機，採用了全球首創的雙鏡頭，具有單反的效果，這就是華為技術的再一次體現。可以說這次革新，在整個手機行業又做到了一次領先。
這就是華為能成功的原因我們有理由相信華為極有可能甚至是百分之百的會成為中國手機行業裡面新的旗幟。
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