前些天，美国《福布斯》杂志发布2018年全球最具价值品牌100强排行榜。
毫无疑问，苹果继续蝉联榜首，而这已经是苹果第8个年头位居榜首了，品牌价值更是高达1828亿美元。
而在这100家企业中，华为一枝独秀，成为唯一上榜的国内品牌，排名79，品牌价值为84亿美元。
但是在2012年以前，华为还只是一个10名开外的手机品牌。在这6年的时间里，华为经历了什么变革才挤进全球品牌100强呢？
产品上
2012年的时候，华为手机面临艰难的转型。华为是一家擅长于做B to B业务的公司，也就是说它是有很强的工程师的文化。
但是华为手机是面对大众，这两种市场有很大的不同，做运营商市场，你只要把功能和服务做好就很OK了。但是如果说你要做大众市场的时候，那就意味着你要把产品做得很炫，而且要高调，还要让消费者知道，这是两种不同的文化。华为一度处于这两种文化的转型中。
但华为凭借狼性的进取精神和与时俱进的学习能力，迅速地打出了自己的特点。第一阶段，华为迅速复制了小米的模式，无论是产品还是营销都模仿小米。这一系列行动让华为在跟小米的PK中迅速声名鹊起。
第二阶段，在2013年逐渐找到感觉之后，华为开始打出自己的特色——向中高端进军。华为人从来不掩饰自己向中高端进军的野心。华为推出保时捷系列在国际市场和国内市场都获得了一致，可以说华为已经超越了国内得很多企业。
在产品技术上
华为对品牌进行分拆，拆出了独立的电商品牌。
荣耀定义为中低端品牌，对战的是小米、oppo这些互联网品牌。
华为定义成中国的品牌，对战的是苹果和三星，这样就解决了品牌延伸的问题。
华为在这一点可以说是非常有战略布局的。产品如果只有单一品质，那就意味着你只能做某个群体，那么消费者就会把你主力群体限定住。要么你是低端的要么就是高端， 所以说这一点来说，华为做的是非常成功的。
人才和技术
可以说华为是中国最成功的国际化科技类企业，它的技术在业内都是得到认可的，而华为的前瞻性布局也是很早的。
在2012年当苹果跟三星打专利官司的时候，任正飞就明确指出华为要助力专利的问题。所以
华为后来开始发展自己的芯片，开始布局自己的芯片，在2014年当小米出海，在国外市场就遭遇了这个问题，还有前段时间中兴事件，从这两件事情中我们都可以看出任正非在技术上的布局。还有2014年华为的手机在当时就已经取得不俗成绩的时候，任正非就曾提醒他公司的员工，“说我们不要满足于一台手机赚30元。”就是提醒华为人要去研发，注重产品的技术和品牌的溢价。所以我们看到在2014年华为发布了荣耀新款的旗舰机，采用了全球首创的双镜头，具有单反的效果，这就是华为技术的再一次体现。可以说这次革新，在整个手机行业又做到了一次领先。
这就是华为能成功的原因我们有理由相信华为极有可能甚至是百分之百的会成为中国手机行业里面新的旗帜。
閱讀更多 種草辦公室 的文章
