導讀：在企業中老闆要利潤，員工要工資，但是員工加了工資，企業就減少了利潤，沒有多少老闆會願意主動為員工加工資，老闆與員工常常是對立的、思維是相反的，問題的主要根源是利益的矛盾和衝突。
老闆的第一要義，就是複製出像自己一樣操心的人！
你給你員工吃草，你將迎來一群羊！
你給你員工吃肉，你將迎來一群狼！
“經營企業就是經營人，經營人就是把握人性，然後滿足人性！”
“老闆是火柴，員工是汽油，當火柴遇見汽油才會爆發能量。”
說了這麼多，只想說明幾個點：
1、人是自私的，只有為自己乾的時候，戰鬥力最強。企業不是自己的，沒必要拼命。
2、人是懶惰的，無利不起早，利益在哪裡，著力點就在那裡。
3、人的每個行為，都是有目的，不存在無意義的行為。
4、人的行為要得到及時反饋，才會有持續下去的東西。面對枯燥的工作，隨隨便便做還不是一樣，對收入沒有影響。
一個企業，想要發揮員工的積極性，必須要解決三個事情：
第一、讓員工的每個行為，都能得及時的反饋。
第二、讓員工的行為和企業的利潤掛鉤，和自己的收入掛鉤。
第三、給員工做事的過程給予欣賞，給做事的結果給予激勵。
中小企業老闆要盈利，需抓三個方面：
1、第1隻手：緊抓業務不放鬆，焦點是大客戶、重要客戶，目標是老客戶滿意、新客戶增長。
2、第2隻手：推升人效促激勵，焦點是分配機制、員工需求、核心團隊建設，目標是高激勵高人效高產出。
3、第3隻手：掌控財務增盈利，焦點是現金流、稅務、回款，目標是管控成本提升盈利能力。
推薦KSF增值加薪法
KSF增值加薪法，給員工提供了沒有上限的加薪模式，員工可以憑藉自己的努力，創造更好的結果，為自己加薪。對企業來說，員工拿的越多，賺得越多，且不增加成本。
舉個例子：
一個企業的生產經理，工資怎麼發？按照傳統的薪酬模式，可能就是固定5000元，他只要保證不出什麼問題就行了。至於費用率，成本，員工流失率，利潤率，和他沒關係，他也不會在意。
如果採用KSF薪酬模式，他會有6-8個加工資的渠道：
1. 毛利潤每增加10000元，獎勵31元，每減少10000元，少發25元；
2.總產值每多3000元，獎勵5.3元，每少3000，少發4元；
3.報廢率，每降0.05%，獎勵2.5，每上升0.05%，少發2元；
4.及時交貨率，每上升0.05%,獎勵2元，每少0.05%，少發2元；
5.員工流失率，沒流失，獎勵50元，每流失1人，少發250；
KSF增值加薪法，給員工提供了沒有上限的加薪模式，員工可以憑藉自己的努力，創造更好的結果，為自己加薪。
對企業來說，員工拿的越多，賺得越多，且不增加成本。
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十年公司薪酬績效實踐者，誓為中小企業薪酬績效改革踐行！
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