『CEO选择错误，失去的或许不仅是可能的财务自由，还有可能是会更辉煌的职业生涯;创始人没巧用股权，失去的不止是人才。』
【纳百川股权戚谦律师说】
公司创始人到底是否应该给CEO分配股权，是很多人都问及的问题。
创始人是CEO，或法人股东委托的人任职CEO的，均不在本期话题范围，我们主要聊聊CEO是公司聘用的情形。
暂不论是实股还是期股，到底该不该分给CEO股权，仁者见仁，智者见智。
其实，创始人首要考虑的是，CEO这个岗位应不应分配股权，再看这个岗位的人是否已符合分配股权的标准。
01，公司如日中天，CEO辞职了
江在一个连锁洗衣龙头企业任总经理多年，公司采取特许经营模式快速扩张，有500余家加盟店。
这家上世纪九十年代成立的洗衣企业，公司治理结构同许多企业一样非常简单，股东有两人，一个任执行董事，一个任监事。
江在公司没有任何股份。
兵与江是老朋友，年长几岁，2010年成立足部保健公司，也是夫妻股东，实际主营是修脚，在省会城市只有3家店面。
兵看重江在洗衣行业摸爬滚打多年的管理经验，江也想帮朋友在健康行业施展拳脚。
江离开洗衣公司，加入兵的公司，同样任职总经理。
江刚加入时，兵的媳妇说，不管将来如何，恁兄弟俩大胆干吧，大不了咱们重头再来!
江听了嫂子的话很受感动，决心破釜沉舟，大干一番。
当然，江不是公司创始人，在选择给股权还是给高额年薪上，江选择了几十万的年薪。不论处于何因，毕竟，那时谁也看不到未来发展会如何。
江和兵兄弟齐心拼搏，兵对外称是董事长，其实从公司法来讲，公司没有设立董事会，就不存在董事长，只有执行董事，但不少公司都这样叫的。
江依靠在洗衣行业练就的管理经验，结合修脚行业的特点，三、四年间探索打造出特许连锁加盟的经营模式，在全国大中城市设立了分公司，拥有直营店数百家，加盟店1000余家，招商势头迅猛。公司又设立了职业培训学校，意在培育、输送更多行业人才。
江在行业内，已是人尽皆知的人物。
然而，江在这个时候提出了辞职。
为何?没有股权，江的感觉只是个打工者，不是自己的事业。
江多次向老朋友兵提及股权分配的事儿，兵总说时机不成熟。江理解的弦外之音是，兵不想分配股权。
实际上，公司找了个律师去给老板讲股权设计，但搞了两次都没有讲清楚、说透彻股权该如何分。老板说，既然暂时说不清，那就以后再说。
插一句，万金油的律师居多，什么业务都想干，不可能样样都精通。股权分配的精心设计，还是要有专业的股权律师来做。对于公司创始人而言，千万别认为自己公司的法律顾问都精于股权，反正给了顾问费，不问白不问。殊不知，没有问对人，可会耽误大事儿的。
可是，老板没有“以后再说”，而是“时机不成熟”。这或许托辞，或许他认为真的不到时候。
结果，江辞职了。
江的理由很简单，人到中年，上有老下有小，生活压力大。自己辛辛苦苦苦把公司做大了，可公司股权跟自己一毛钱关系都没有，而自己正处创业黄金期，再不给自己干就老了。
这，其实是很多“觉醒”的职业经理人的心声。
02，千万别把股权不当回事儿
股权的价值，主要是融人、融资、融智。别把股权太当回事儿，但也别把股权不当回事儿。
股权好比蛋糕，创始人能做大，肯定不会找人做;自己做不大，寻找精英人士共同将蛋糕做大，分去一点又何妨?
何况，分走的蛋糕不是你手中原有的存量，而是在原有财富的基础上共同做大的增量部分。
只讲兄弟感情，不讲利益分割，那是耍流氓。
股权分配要尊重人性，在保证兄弟利益的基础上，又讲兄弟感情，会把股权蛋糕做的更大。那时，即使创始人所持股权变小了，但相应的价值却比先前更有含金量，没有损失反有大收益。
这账，没有老板不会算，关键是是否真的想通了。
另外，即使给CEO分配股权，也有期权、限制性股权等多种股权设计方式，未必直接给实股呀。
公司创始人如果利用期股，实行3-4年绩效考核，分期行权，对职业经理人予以深度利益绑定。几年后，公司财富大增，分亦应当。何况，在整个股权架构设计中，创始人用于股权激励的部分能有多少，也不会影响公司的控制权。
再说说职业经理人，你看不好的项目，干脆就别去干职业经理人。你去干了，万一老板给你谈分配股权，机会难得啊。如果不是急需用钱或看衰公司，索性去选择股权，它承载的不仅是财富，说不定还是你的创业梦想。
关键时的选择，失之毫厘，谬以千里。
重要时刻，创始人没学会巧用股权，损失的是人才，甚至是更快的增速。
补充下故事，江和兵重归于好。可能兵离开江后，在公司管理上并非那么顺畅;江离开兵后，创业没有那么顺利。各退一步，换位思考，以股权为媒，这俩好兄弟重新合体。
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