『创业成功的关键不是“怎么做”、“做什么”，而是“谁来做”。找到真正的合伙人，把握好这6大靠谱标准。』
亚洲有句古谚：“(伟大的)人成就一切。”创业开公司，离不开股东，即很多人常说的合伙人，或许大家多被《中国合伙人》所误解。
实际上，合伙人属合伙企业法的范畴，其存在有限合伙人和普通合伙人之分;在有限责任公司中，共同投资的人法律上称“股东”，而非被大家叫惯了的“合伙人”，股东仅以出资为限对公司承担责任。
01，谁来做，最重要
亚马逊创始人贝佐斯认为，创业成功的关键不是“怎么做”、“做什么”，而是“谁来做”。
而不少创业者只是关注“怎么做”、“做什么”，对“谁来做”重视不够，甚至找到的不是真正的创业合伙人。
互联网时代，某种程度上，人比钱更重要。优秀的合伙人团队是成功的关键。
真格基金的徐小平先生认为，合伙人的重要性超过了商业模式。小米雷军也说，创始人的主要工作之一就是找合伙人。
“要想走得快，一个人走;要想走得远，一群人走。”团队的重要性不言而喻。众创时代，你的团队距离成功或许只差一位合伙人。
乔布斯努力找真正有天分的人才，不是B级、C级人才，而是真正的A级人才。他看不上的人，就不会与其合作。
创始人要将优秀的人才凝聚到身边，学会与合伙人分享公司的未来和梦想，找到志同道合的合伙人。
创始股东是否能找到认同、信赖、服从自己的联合创始人，非常重要。寻找合伙人的过程中，是靠相互吸引，而非反复劝说。只有真心觉得项目靠谱，愿意一起干，这样的合伙关系才牢固。
02，寻找靠谱合伙人的6大标准
什么样的人才适合做合伙人?找到真正的、靠谱的合伙人有何参考标准?
第一，要有共同的价值观，理念上保持一致，这是个前提。
道不同不相为谋，价值观相去甚远，干脆就别合伙。否则，在经营管理上意见分歧，吵得不可开交，分手是迟早的事儿。
第二，有解决公司发展必需领域的专长，优势互补。
找准公司商业模式，细究发展核心环节，找到公司在每个环节必需的专业人士，缺少该环节，发展即受影响。
不是谁愿意出资就能成为合伙人，而是他是否有能力解决公司的关键问题，是否是公司发展领域中不可或缺的人。
各个合伙人独挡一面，取长补短，环环相扣，合伙人中不需要具有类似资源和优势的人。
第三，能经得起折腾，有创业的心态。
态度决定一切，要敢折腾，能折腾，会折腾。不能有给大股东打工的心态，应同舟共济，共同创业，开辟新天地。
第四，必须有至少三年的全职投入。
人力的价值已超过资本的价值，创业需要合伙人的全职投入。只投钱不投人，不是真正意义上的合伙人，仅是投资人。
战略定了，人找齐了，创业半年有人退出，再重新寻找合适的人不是容易的事儿。
合伙人之间要深度绑定，提前约定，所持股权最好分期成熟，让全职为公司打拼的合伙人获得相应股权。当然，这是股权退出机制的设定，以后我们会专一阐述。
第五，高度信赖，惺惺相惜，互相托付。
彼此的认同是合作的基础，有才能的人互相仰慕、互相欣赏，把创业成功的美好梦想托付于合伙人团队的共进退。
第六，共同出资是真爱，承受能力是边界。
合伙人需要共同投入资金，投钱了，心态自然不同;不投钱的人，项目成败，非利益攸关方，能力不言，定非创业心态。
当然，出资最好在其经济承受能力范围，不要有后顾之忧，不要因出资影响家庭生活，降低个人生活品质。
各位公司创始人，你寻找到真正的合伙人了吗?
参考上述标准，有一天你不会后悔的说，“我可能找到了假的合伙人!”
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