早在俄羅斯世界盃哨聲未吹響之際，一場關於世界盃營銷之風已經吹來。這股風吹到酒業身上，除了吸引中國啤酒搶灘，白酒企業也迎風而上。
不知道與舉辦地俄羅斯屬於烈酒消費國有沒有關係，今年的世界盃舞臺上，中國白酒品牌營銷團隊激情加入，成為亮眼的一大“中國元素”。
全球狂歡的世界盃盛宴能點燃白酒什麼？這恐怕是不能貿然做答的問題。最直觀的印象是，頂級賽事可以提升一定的品牌影響。
對中國白酒而言，品牌的輸出顯然只是世界盃營銷目的之一。世界盃作為全球通用的語言和文化，中國白酒藉助這樣的舞臺，向世界講述故事，或是一筆最划算的買賣。
五糧液：“酒王軍團”拉開終端轉型二期工作
中國白酒龍頭五糧液在世界盃期間，舉行了五糧液“萬店濃香世界盃”觀賽之旅主題活動。公司率領“萬店終端”經銷商和五糧液品鑑顧問，分8個批次，組成“酒王軍團”觀看賽事。
五糧液公司還結合世界級高端足球賽事熱點，推出五糧液“萬店濃香”大事件產品，是落實“1+3”產品戰略，打造“獨特、稀缺、個性”維度的又一力作。
大事件產品定位高端、個性、限量和珍藏。酒瓶由24K真金線描配色，經純手工打造特製成五星足球獎盃，外盒以綠茵場為主色，配以磨砂工藝，使這款富有紀念意義的高端定製藏品極具質感。
“6.2”會議以來，五糧液公司大力推動“百城千縣萬店”工程，力圖改變貿易銷售模式的粗放管理，實現終端營銷轉型，形成核心終端的深度運營和末端優勢。
2017年，五糧液“百城千縣萬店”工程第一階段在全國46個重點城市如火如荼第展開，大力建設核心終端網點，開啟“終端酒王俱樂部”規劃建設。
根據2018年春節銷售和核心終端的良好表現，五糧液確定出了首批“終端酒王俱樂部會員”。首批會員包括：經過考核的五糧液專賣店、按要求達標的社會化終端、優秀的電商及新零售終端。
這樣一批優秀終端組成的“酒王軍團”，無疑是五糧液踐行“百城千縣萬店”工程的一項重要體現。隨著“終端酒王俱樂部會員”的啟動，“百城千縣萬店”工程第二期工作即將全面展開。
五糧液公司方面透露，“酒王軍團”極具榮耀感，是五糧液以實際行動回饋“萬店終端”客戶的具體表現，它秉承了五糧液滿足對美好生活嚮往的理念，展現了積極、向上、樂觀的五糧液團隊精神，彰顯了五糧液品牌的感召力，並體現出這支“酒王團隊”對公司及事業發展的信心。
瀘州老窖：讓外國人喝下第一口白酒
6月13日，俄羅斯世界盃揭幕前夕，瀘州老窖·國窖1573在莫斯科舉行“讓世界品味這一杯”2018俄羅斯世界盃之旅歡迎晚宴，國際足聯官方款待機構董事艾瑞克·拜倫在現場宣佈：瀘州老窖國窖1573進入2018俄羅斯世界盃官方款待包廂唯一中國白酒品牌。
據瞭解，這是一場以超現實主義方式展示中國傳統白酒文化的盛宴。眾多商界領袖、各界名流及俄羅斯政府官員參加，都喝上了一口國窖1573。
在世界盃上展示中國白酒，瀘州老窖再次在業內引領了品牌理念與文化傳播的創新。一如先前的七星盛宴、封藏大典等，老窖憑藉文化跨界與持續創新，引發業內外的廣泛關注。
“這次世界盃，中國人來了，中國的產品來了，中國的文化也一起來了。”瀘州老窖股份有限公司黨委副書記、常務副總經理王洪波表示。
在他看來，世界盃對中國企業的號召力，其實也反映了中國企業越來越自信和開放的特點。過去參與世界盃，我們把球隊勝敗看的很重。其實運動只是個載體，世界盃這個舞臺可以更好的展示中國的方方面面。
有鑑於此，瀘州老窖選擇用全世界聽懂的語言，把中國白酒的故事講給俄羅斯和全世界的消費者聽。而在進入很多國家時，瀘州老窖都是通過多種創新品飲形式，讓消費者感受中國白酒，最重要的是讓外國人喝下第一口。
此次國窖1573牽手世界盃，也是中國白酒向世界講述故事的新探索。從跨界中國飲食文化，到卓絕有效的海外傳播，瀘州老窖的各種創新紛至沓來，但都以為文化創新為根基，這應該成為一種有益借鑑。
講好白酒故事也許最划算
2018世界盃期間，除了兩大白酒龍頭親臨俄羅斯現場積極講述中國白酒故事，未能親臨的劍南春藉助“抖音”展開“劍南春狂歡世界盃”挑戰。
而像郎牌特曲、龍江家園、李渡酒等企業則聚焦比賽結果，舉辦競猜比賽。洋河和勁酒則通過世界盃主題與自身產品元素相結合的創意產品，引發大眾的傳播熱情。
不得不說，中國白酒藉助世界盃舞臺，開始“花樣”地講述中國白酒故事。
回到世界盃本身看，它確實是一個很賺錢的產業，也是眾多品牌的必爭之地。但最終，只有很少的一部分企業才能成為世界盃的贊助商和合作夥伴，但這不影響很多企業可以與世界盃掛鉤。
能有多少效果呢？早前就有權威機構表明，世界盃營銷與企業業績不存在肯定的、正相關效果。即便是與體育絲絲入扣的啤酒也如此。
啤酒曾在世界盃上大出風頭，被世界巨頭百威英博收購的哈爾濱啤酒兩度攜手世界盃賽事，成為世界盃官方指定啤酒，為此買單最少以千萬計。
母公司有意藉此把哈啤打造成一個世界級品牌。但最後的效果不過如此。很多消費者發現，在哈啤品牌大為打開之時，線下渠道沒有跟上，買不上酒。
以世界盃為代表的頂級體育賽事營銷，並不能在市場上起到立竿見影效果。首先，企業有一定發展規律，自身不會被一些大型事件所動，體育賽事對消費促進有限。
再者，體育營銷有滯後性的特點，很可能兩年之後，品牌知名度才會被提升，它是有風險的。所以，不是所有傍世界盃營銷的企業，都能獲利。
最後，企業打造品牌絕不能臨陣磨槍。只有在世界盃期間發力，其他時間偃旗息鼓，品牌傳播出現斷層，談什麼成功？
這樣看來，白酒企業的本屆世界盃營銷，其實有一定的理性因素在。當前是淡季，白酒企業不看重其短期的動銷效應，反而注重線下互動和場景打造。
通過世界盃這樣內涵豐富、體驗性、故事性和情感性豐富的國際頂級賽事，白酒創新傳播方式，講好了自己的故事，贏得了消費者情感共鳴，這其實是一筆投錢不多、但非常划算的買賣。（華夏酒報）
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