工程簽證、工作聯繫單、設計變更、工程洽商都是什麼東西

工程簽證、工作聯繫單、設計變更、工程洽商都是什麼東西

建築工程

工程簽證、工作聯繫單、設計變更、工程洽商這些都是施工單位利潤的重要來源,辦好了自然是好事,辦不好倒貼錢也是常事兒。

很多新朋友,不是很明白這四個的關係,常常搞不清楚。

今天就來說一下。文末還有幾個絕招,一定要注意!一定!一定!一定!

不全面的地方還請指正。

工程簽證、工作聯繫單、設計變更、工程洽商都是什麼東西

查對鋼筋

工程簽證

固名思意就是工程上要簽字並證明的東西。簽了字、畫了押,就明確了施工單位做的這件事,得到了監理單位和業主的認可,並且這是在合同之外新增的額外工作,同時產生的額外費用,是要在業主單位拿到錢的。

如果拿不到,那誰還去辦簽證呢?你說呢?

工程簽證可視為一個補充協議,如增加額外工作、額外費用支出的補償、工程變更、材料替換或代用等,應具有與協議書同等的優先解釋權;

工程簽證不怕多,就怕他們不敢籤,一個工程不籤個幾十顆的,那你還幹什麼項目經理呢。

工作聯繫單

就是我施工單位對某件事或某個措施有疑慮,覺得有更好的方法來解決、有更好的措施來處理,並提出了自己的建議,希望得到監理業主的認可的一個函件。

當然了,這個更好的方法和更好的措施肯定對施工單位自己有利,要對施工的高效順利進行有利。

採用了好方法、好措施後的結果無非二個:

一、要麼省時省力省錢;

二、要麼能增加費用獲取收益。

工作聯繫單(函)可視為對某事、某措施可行與否、變更替換或代替等的請求函件。甲、乙雙方的聯繫單反映出一個工程的進展過程,是索賠等的強有力的證明材料。、

其實聯繫單還有個作用,就是發個函過去說:某事怎麼怎麼的,是為了怎麼怎麼的,要怎麼怎麼的,結果會是怎麼怎麼的,請監理、業主簽字確認,如在幾日內不回覆,施工單位將怎麼怎麼的,產生的後果不管是什麼將由業主單位自行承擔,並賠償施工單位損失。

懂了吧。

工程設計變更

這個就更好理解了,第一要素就是要通過設計,設計針對原設計圖重新出圖並蓋章,還要通過業主發文的方式傳達到施工單位手中。

這是對設計單位對原施工圖紙和設計文件中所表達的設計標準狀態的改變和修改。

設計變更僅僅包含由於設計工作本身的漏項、錯誤等原因而修改、補充原設計的技術資料。

設計變更費用一般應控制在建安工程總造價的5%以內,由設計變更產生的新增投資不得超過基本預備費的1/3。

當然了,上面這句話都是廢話,工程項目是以業主的意志為轉移的,他想要怎麼改就怎麼改,只要設計能改。至於超出多少,那當然得看實際情況了。

小編以前做的一個項目,是個大商場,進場時正式圖紙都沒有,都是電子版。往往是這一層都要做完了,下一層圖紙還沒出來,A區做完了B 區的圖紙才發過來,一個工程主體完工了,正式藍圖才拿到項目部。

由於圖紙問題一大堆,各種簽證、聯繫單、變理、洽商幾十上百份。

這就是我們的行業現狀,對於我們施工單位來說,這也不一定是壞事,更可能是好事。以後就來一篇專門講講,請你一定關注【一間房造價吧】哦!

工程洽商

是指施工企業就施工圖紙、設計變更所確定的工程內容以外,施工圖預算或預算定額取費中未包含而施工中又實際發生費用的施工內容所辦理的洽商書面說明。

在施工過程中業主方就工作內容的增減,實質影響到原合同,雙方就有新的談判於是就有工程洽商,洽商是新合同,或可以是原合同的附件。

工程洽商是由多方(甲方、設計、監理、施工方)開會商議並簽字形成的文件叫工程洽商。

適用於:施工單位為了方便施工或根據甲方意圖或發現了當時在圖紙會審時沒有發現的圖紙毛病時向設計單位提出意見時用洽商,或者經濟洽商、或者技術洽商等。

工程簽證、工作聯繫單、設計變更、工程洽商可以簡單的理解如下:

工程簽證:指施工過程中發現、發生圖紙或合同以外的;

工程變更:指設計院或業主對會審後的圖紙進行的個別修改;

工作聯繫單(函):指施工單位提出東西,請業主單位同意,並要說明利害關係和後果,明確責任承擔方;

工程洽商:是對工程變更和簽證、材料、合同外人工等的價格洽談

工程簽證、工作聯繫單、設計變更、工程洽商都是什麼東西

工程款

辦這四個的目的就是最終能算成錢,想要變成錢還要確認工程量,有了量和價才能算成錢。所以辦這四個的同時,還要把由於變化的工程量和價確認下來,以便結算時用。

最重要幾點:

一、簽字蓋章一定要全,無論業主、監理、設計還是我們施工單位自己的章一定要蓋完。

二、一定要在主合同約定:工程簽證、工作聯繫單、設計變更、工程洽商等產生的費用,要隨進度一起報,不能結算時再統一算,一定!一定!一定!

三、一定要明確所籤的這些,導致了工程量、費用、單價的變化,一定要明確到具體的數值,不能籠統。

四、一定要換位思考,審計的也不是傻X,你把別人當傻X,你自己就是大傻X,要辦就要辦得讓別人無話可說。

五、結算談判時,一定不要口軟,我不管你業主掙沒掙錢,這都是我應該的,想砍價和打折,門都沒有。幾年前跟老闆去辦結算,業主一個勁的在那訴苦,說得我都差點心軟了。結果我沒軟,老闆心軟了,一下把簽證砍了一半,將近20萬啊!你得拉多少砼?多少鋼材?多少模板?多少鋼管扣件?想想都心痛。


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