過去10年，中興正在喪失作為高科技公司的光環，而它賺錢的難度和壓力也已遠遠超出我們的想象。 也因為如此，美國的禁令讓其迅速陷入困境，幾乎沒有反抗的餘地。
然而，我們並不希望這是壓死駱駝的最後一根稻草，而是願它成為激勵一批企業走上厚實成長之路的開端。
張澤“美國的禁令可能導致中興進入休克狀態。”
4月20日下午3點，中興通訊董事長殷一民出現在了深圳中興總部。
美國的禁運決定著這家有8萬員工的企業生死。
在美國禁令激活後的第四天，中興召開新聞發佈會，整場新聞發佈會僅持續了10分鐘，殷一民在發表了簡短講話後，回答了記者的兩個提問。
中興停產，華為備貨
美國的禁令風暴比想象得更為猛烈。
在禁令激活之後，高通、英特爾、IBM等多家美國企業已經開始執行該禁令。
而美國一家中小型芯片企業對AI財經社透露，連他們這類技術門檻不算太高的企業也開始執行禁令。
一家中興供應商對AI財經社透露，中興的元器件庫存只有一個月。
而另一家供應商對AI財經社表示，由於美國供應商已停止供貨，如果組織生產，中興只能利用現有庫存。
因為物料清單比較複雜，缺一個部件就不能生產。
“現有庫存最少的部件決定了最大的生產量。”
有報道稱，中興部分工廠已經停產。而據AI財經社獲悉，為了應對可能存在的風險，華為方面已經加大了元器件備貨。
而這個禁令也包括了安卓系統在內的美國公司的軟件，這意味著中興將不能使用安卓系統。
而在這個世界上，主流的手機操作系統，除了蘋果自家的iOS，就只剩下安卓了。
此前，中興手機在美國市場表現良好，一直排在市場的三四名。
按照美方的這種表態，這是要把中興往絕路上逼。
不過，澎湃新聞目前已經下架了這條新聞。
美國這一次表現得異常強硬。美國商務部新聞官在接受澎湃新聞採訪時表示，對於中興的禁令目前沒有扭轉得餘地或者協商得空間，要嚴格等到7年後才有望重啟協商。
中興處在相當被動的境地。
4月18日晚，中興一位員工家屬在朋友圈曬出了一張照片，76歲的侯為貴拖著行李出現在了深圳寶安機場，背後跟著中興董事長和CEO，一起奔赴遠方救火。
侯為貴在2016年已從中興退休，為中興工作了30年。
據說，他在得到美國禁令的消息後立馬出發，一刻沒有耽誤，令人唏噓。據悉，這次對中興的禁令並非一個孤立事件，而是出現在美國對中興的嚴懲發生在中美貿易戰的大背景下。
有分析人士認為：“中興已被拿上牌桌當明碼了，因此談判時間不會短，可能需要三五個月。”
目前，中國商務部已經開始行動。一方面，發言人表示，隨時準備採取必要措施，維護中國企業的合法權益，“我們希望美方也不要低估中方的決心”；
另一方面，商務部也開始了對原產於美國的高粱、橡膠進行反傾銷調查，並打回了美國芯片大廠高通收購恩智浦的交易案。
中興的無奈中興通訊董事長殷一民在今日下午的發言中提到，堅決反對把貿易問題政治化。
他認為美方將細微的問題無限擴大化。
美方這次頒發禁令的理由，是美國認為中興沒有嚴格懲罰當年涉及“伊朗案”的公司職員。
中興雖然開除了4名高管，卻未對涉案的其他35名員工做出應有的懲罰，還反而對美國官方撒謊說已經懲罰了。
而中興對裁決不服，是因為這兩個問題是中興自查發現、主動通報的，而且公司第一時間更正，並附上已經採取措施的證明文件，請求美方在4月30日之前完成調查，所以不應認定是“違反協議”和“虛假陳述”。
但在4月30日到來之前，美國決定提前激活了這項禁令。
中興卻沒有反抗的餘地。
其實，在2017年3月，中興通訊接受8.9236億美元的罰款之前，侯為貴還去美國進行了半年的談判和斡旋，但結果是，該交的罰款一分不少。
而交了罰款到現在僅一年時間，被暫停的禁令又重新被激活。
中興為何如此無奈和被動？
長江商學院終身教授薛雲奎從中興的財報分析中得到一些結論。
中興通訊在1997年上市，當年的銷售毛利率為59.27%，但此後不斷走低，到2016年已經降到31.07%。
過去10年30%的銷售毛利率，說明它是一傢俱有一定技術含量的工程公司，卻很難將其歸類為高科技公司之列。
在他看來，中興之所以一而再的做出這些“愚蠢”的舉動，背後也折射出中興不掙錢的窘境。
過去十年，中興的稅前利潤全部加起來，總計為262.2億元。
但主營業務在過去10年對公司稅前利潤僅有負的貢獻。
再以公司2017為例，該年稅前利潤總額的82.75%，源於軟件產品增值稅退稅和長期股權投資減持所獲得的投資淨收益，並非其主營業務——通信技術和設備。
而整個通信市場的競爭在加大，這種競爭不僅體現在對市場的爭奪，更有對研發的投入。
囿於營收規模和利潤限制，中興的研發投入遠低於華為和英特爾等企業。
自2007年以來，中興先後累計投入研發費用917.17億，這雖然是一筆鉅款，然而同期華為的研發投入卻高達3940億，遠在中興之上。
Intel的研發投入更是高達1096億美元，又遠超華為和中興。
中興通訊目前面臨的最大困境是主營業務沒有盈利，銷售毛利率長期低下，產品缺乏核心技術支持或技術含量偏低。
“科技不能急功近利”
中興事件四天來持續發酵，背後折射出的核心技術短缺刺激著所有人。
一位通信行業人士對AI財經社說，本來中興最近發展勢頭不錯，但美國拒絕令一激活，說不行就不行了，這說明還要開發關鍵技術。
數據顯示，2016年中國進口商品排在第一的是芯片，金額高達2300億美元，幾乎是排在第二名的原油進口額的兩倍。
而很難想象，這些芯片很大一部分來自美國。
“萬眾一芯”，幾天來成了熱詞，整個社會對自主芯片研發的呼聲愈來越高。多家企業發聲投入自主芯片研發。
在中興陷入兩難境地時，中國的芯片概念股受到了追捧，包括華虹半導體、中芯國際都大幅上漲。
甚至連阿里巴巴全資收購物聯網芯片企業中天微也受到廣泛關注。
中興事件開始讓一些企業創辦者對自主技術深思。
一位雲計算從業者在朋友圈中寫道：“四年前我們做自己的Linux被很多人不解，最近的芯片事件才讓大家驚醒，重視核心技術的重要性。
四年下來，我們已經做到在雲平臺這件事情上不會再受制於人。”
而一位人工智能創業者也對AI財經社表示，他們放棄美國開源架構，自主開發架構有了發展上的自由度和前瞻性。
其他的反思也尤為珍貴。一位中興美國供應商對AI財經社強調了企業合規問題。
“先要遵守規則，做大了也要遵守規則。”
《財經》雜誌在一篇關於合規的文章中所言，中興通訊案例是中國企業合規管理的里程碑式事件。
中國許多公司同樣缺乏完善的合規管理體系和植根於企業員工的合規文化，非常有必要借鑑中興案例和其他國外相關案例。
與中興相反，吉利公司在權衡利弊之後，放棄向伊朗出口1500臺沃爾沃轎車的機會。
在同一時期，有的中國公司接受了在伊朗開採石油的訂單，但是有效控制了風險，沒有被美國抓住處罰把柄。
這個問題上，我國企業需要學習和積累經驗。
最近，一篇舊文在華為內部刷屏，在這篇名為《任正非與2012華為實驗室座談會紀要》中，任正非說，中國創新難是因為缺少創新土壤。
他呼籲產權保護制度和寬容精神。“科技也不是一個急功近利的東西，一個理論從突破到構成社會價值貢獻需要二三十年。”
高通的雅各布突破CDMA的時候是60年代，真正貢獻價值是幾十年之後的事情。
“所以我們今天把心平靜下來，踏踏實實做點事，也可能四五十年以後我們就有希望了。”
任正非說。
過去10年，中興正在喪失作為高科技公司的光環，而它賺錢的難度和壓力也已遠遠超出我們的想象。
也因為如此，美國的禁令讓其迅速陷入困境，幾乎沒有反抗的餘地。
然而，我們並不希望這是壓死駱駝的最後一根稻草，而是願它成為激勵一批企業走上厚實成長之路的開端。
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