小米創始人雷軍曾說：“站在風口上，豬也會飛！”
近兩年來，有越來越多的人憑藉無人機的風口進入了植保飛防行業，不僅一大批無人機制造商湧現，有不少農資經營商也開始轉型做飛防服務商，甚至是一些無人機愛好者也在慢慢加入，期望在這個還未被完全開墾的市場上分得一杯羹。
但現實往往會像一盆冷水，澆滅我們的所有美好想象，只留下焦慮、憤怒。我們聽到、看到了太多太多無人機質量不過關、飛手素質低、服務保障差等新聞，部分人經歷了飛防的失敗後就退出了該行業，鮮少人痛定思痛，吸取經驗教訓，最終一步步做大。當然，也不乏有睿智者，在剛接觸飛防行業時就深思熟慮，認清現狀，精準目標，少走了不少彎路。安徽省蕭縣標普農業的孟迪孟總就是這樣一個人。
蕭縣標普農業孟迪
在接觸飛防行業之前，孟總一直在做農資經營，雖然周圍有不少人都加入了植保飛防的業務，但由於自己當時對這個行業還不瞭解，所以不敢貿然跟風。但在做農資經營的同時，孟總也發現，從事植保工作的勞動力越來越缺乏，在為農戶提供種植服務和管理上也越來越吃力。再加上越來越多的農資經營商搶佔市場，孟總也意識到必須要提高自己的競爭優勢，從單一的農資產品的供應發展為為農戶提供植保解決方案的綜合服務。從2016到2017年上半年，孟總及其團隊對植保飛防市場和植保無人機企業進行了考察，最終確定了與標普農業的合作。
問及與標普合作的原因，孟總認為有兩大方面，一方面是因為標普農業背後依託全豐航空先進的植保無人機工具，而且將無人機與農藥相結合，不僅能提供一些好的農藥產品，而且能夠提供農藥的使用技術、性能。另一方面也是非常關鍵的一點是他們有優質的售後服務，能夠提供良好的無人機維修服務。
2017年12月，孟總從標普購買了15架無人機。購機之後，他開始組建團隊，並進行公司式的一體化管理。孟總非常注重對飛手的培訓管理，這也是他極為自豪的地方。雖然有其他無人機加盟，但這些飛手也要與公司的飛手一起接受集體培訓。除了對植保無人機的技術操控外，擁有19年農資經營經驗的孟總，利用自己對種子、農藥和各種農作物精準的把控度，每月都會開展針對飛手的培訓會議，加強各個飛手對農藥性能的瞭解、混配以及各種農作物性能的瞭解，提高他們的綜合素質。這也是孟總認為做好植保飛防最關鍵的一點。
回顧那些植保飛防失敗的例子，我非常認同孟總的觀點。雖然說做好植保飛防，只靠優秀的飛手是不行的，但是一個優秀的飛手能夠最大程度地降低無人機植保的風險和提高無人機植保的質量及效率。從今年三月份截止到今年8月份，孟總及其團隊已經達到了作業八萬畝的成績，並預計到今年年底能夠達到10萬畝的作業面積。
但孟總卻並不滿足於此。採訪期間，恰逢孟總在新疆出差。除了參會之外，他也想借此機會考察一下新疆的植保飛防市場。孟總認為，植保飛防最好是以本地化作業為主，跨區作業為輔。因為我們現在國內大多農機的使用效率都比較低下，本地作業和跨區作業相結合，能夠整合資源，提高使用效率。
談及未來的發展，孟總回答自己的短期目標是在今年年底建立30架植保無人機飛防大隊，2019年的作業服務面積要從2018年的10多萬畝增加到20多萬畝，做好當下，是最重要的。
這讓筆者想到日本著名的馬拉松運動員山田一本的故事。每次跑步的時候，他都會將整段路程劃分為幾個小目標，比如銀行、大樹、高樓等，每次比賽時，都只專注自己當下所要完成的小目標，當每一個小目標都完美地實現後，他就成功了。
現如今，有越來越多的農資經營商加入了植保飛防大軍，但當行業泡沫退去之後，我們應該進行反思，不忘初心，砥礪前行，植保飛防未來發展的道路還很長。
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