成也90後敗也90後。誠然90後創業話題不斷，資本的寒冬，互聯網優勝劣汰的加速前進，創業之路充滿了血雨腥風，一家公司突圍往往意味著許多公司的死亡，但這些能夠在廝殺中脫穎而出的團隊，不過具備了成為當今BAT的入場券。90後創業何去?
超級課表的創始人餘佳文也是另一個“90後創業者”。2015年，央視放言要拿出一個億的利潤分給員工。沒想到，今年年過大半，餘佳文卻在節目上表示自己拿不出那麼多錢，準備開個“認慫會”。事實上目前超級課表致命之處在於至今仍沒有自身的盈利模式。
曾經風口浪尖的90後“情趣創業女王”馬佳佳，不到一年，成立北京泡否科技有限公司，情趣用品商城上線，實現線上線下O2O無縫對接。而如今不到一年就關門大吉，線上商城的生意也一直慘淡經營的曇花一現。
“愛狗團”創始人夏軍，O2O最火的時候選擇做寵物O2O服務，“愛狗團”的創建幾乎可以做與寵物狗相關的所有服務。說起他的創業項目從無人認可，幾乎放棄，到千萬融資、五千萬的估值，再到投資人撤資，一切歸零，只不過短短一年多時間。
“近年的創業沉浮，紅圈CEO劉學臣劉總對於創業曾這樣說過“我想我自己最大的感受，其實有點像唐僧，首先你要許一個大願，有一點夢想，有一點理想，這個理想還不能太低，第二點你要一步一步往前走，那最偉大的理想也來自於往前一步一步走，所以這是我自己在這個創業六年最核心的一個感受。今天可能是我自己所經歷過的，創業的最好時期，那麼無論從政府，無論從社會，無論從行業，無論從個人，無論從觀念、無論從資金支持角度講，都是最好的時期，我覺得現在如果你不創業，你都會覺得很遺憾。”
90後創業何從?
對於後勁不足的90後創業者，他們還有足夠的時間再起航。不能單單停留在輿論，更多的是從他們經歷發現不可取之處，把時間更多的花在產品上和客戶上，而不是各種論壇圈子上中。
成敗皆是90後，典型的比如Teambition 創始人齊俊元 ，Teambition作為目前中國最領先的團隊協作工具。曾經也遇到不少的阻力與困境。齊俊元以及團隊之所以走出創業困境，得力於善於思考著眼於產品。說通俗點把心思花在正地兒，好刀用刀刃。
如何提高客戶的工作效率是Teambition團隊從始至終思考優化的問題。齊俊元清楚地知道首要解決的不是管理效率，而應是運營效率。換言之，團隊協作工具的適用人群不僅僅是老闆或管理層，更應該傾向於廣大員工，這才是關鍵所在。
正是由於這點轉變，Teambition 做了明確的產品定位，平臺上所定義的基本單位應以項目為核心，並且專注於“協作”。產品使用核心人群還是公司的員工。讓 Teambition 贏得時間壁壘，實現了彎道超車。目前在Teambition 平臺上，已經累計為初創公司和大型企業超過百萬的項目提供了支持，這些企業覆蓋了廣告、生產、教育等多個行業領域。
對於90後創業之路，應該認認真真思考這三個問題。
一、為什麼資本寒冬揮之不去?
1) 盲目入場，缺少明確的經營思路和商業模式的機會主義者。(無立足點)
2) 缺少創新，沒有核心技術和創新能力的墨守成規者。(無競爭力)
3) 只談情懷，缺少盈利模式和變現機制的理想主義者。(燒錢買賣)
4) 缺乏耐心，沒有認定追求價值的創業者。(無法打持久戰)
二、你真的是一個“好”的創業者嗎?
1) 問問初心。你為什麼創業?你的初心還在嗎?你這個初心裡頭有沒有意義和價值的東西?這個很重要，你是不是還跟當初一樣有足夠的激情，覺得這個事情OK的，你非做不可的。
2) 問問士氣。到目前為止你團隊士氣到底怎麼樣?
寒冬裡面人心散了沒有、低了沒有，團隊的士氣會告訴你很多。
3) 問問用戶。尤其到了寒冬，你做的東西到底用戶喜歡嗎?是他們想要的嗎?他們願意為你付錢嗎?你在自嗨還是真的讓用戶覺得便利瞭解決問題了?
4) 問問家人。你家人的狀態，其實可以反映出你創業是處在良好還是糟糕的狀態的。同時，如果你身邊最親密的人始終支持你，即使你在這個過程中很難，你也會堅持下去。
三、如何提高“生存”幾率?
在有巨頭的市場裡，差異化打法很關鍵。如果你是一個小公司，你能夠提供差異化的產品和服務，你跑得足夠的快，你是有機會的。
很多人都秉承一個理念，向Google看齊，做出儘可能好的產品出來，市場可能就是我的。實則不然，只有走差異化的道路，打破慣性思維，尋找新機會的存在，才有可能去啃巨頭們的份額，也更能讓投資人在對比中看到你的價值。
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