時間回到2015年8月18日,綠地集團成功借殼金豐投資於上海證券交易所實現整體上市,更名後的上市公司綠地控股以超過3000億元的市值,超越萬科登頂中國房地產板塊。
雖然作為老牌地產商，綠地現在的市值有所下降。但是作為一家有國資背景的企業，而且有著複雜的900多號職工的持股會歷史問題，綠地通過搭建有限合夥企業持股平臺，成功借殼“金豐投資”上市的操作，堪稱教科書般的案例，很有借鑑學習意義！
綠地集團
首先我們看一下綠地，綠地集團是一家房地產企業，創始人叫張玉良（綠地集團董事長兼總經理），1992 年，張玉良拿著上海農委和建委下屬企業的 2000 萬，帶著幾個幹部就成立了綠地開發總公司。
後來業務越做越好了，1997 年的時候，綠地集團為了內部融資，就設立了職工持股會，當時的職工持股會的人數為 982 人。
職工持股會不是一個企業，不是法人團體，而是一個社會團體，是一個可以去民政局註冊的組織。
但是，證監會是明確規定了，“職工持股會不具法人資格，不能成為公司股東”，在處理方法上，“對已上市公司而言，在受理其再融資申請時，應要求發行人的股東不存在職工持股會及工會；對擬上市公司而言，在受理其發行申請時，應要求發行人的股東不屬於職工持股會及工會持股，同時，應要求發行人的實際控制人不屬於職工持股會及工會持股”。
同樣的，華為也有工會，要想在國內上市，也必須解決這個問題。
而這種問題是最不好解決的，以前很多國企都有這種形式的存在。解決的方式也是強制性的清退，搞不好會鬧很大的糾紛。
但是呢，這張玉良卻是一個高人。他很巧妙的運用了有限合夥企業，成功的解決了這900多人的股權問題。
第一步：成立格林蘭投資
格林蘭投資
綠地集團的管理層，一共有 43 人，一共出資 10 萬元，共同設立了一家管理公司，叫上海格林蘭投資管理有限公司，這家公司我們簡稱格林蘭投資。
第二步：成立 32 家有限合夥企業（小有限合夥）
32家有限合夥企業
名字從上海格林蘭一投資管理中心，一直排到三十二投資管理中心。每個合夥企業可以裝不超過49名LP，也就是把原來的900多名持股職工全都裝進去，而格林蘭投資公司是這 32 家合夥企業的 GP，執行合夥事務，掌握話語權。
第三步：成立上海格林蘭（大有限合夥）
小合夥裝職工，大合夥再裝小合夥
格林蘭投資公司和這 32 家合夥企業又共同出資，成立一家名字叫上海格林蘭投資的有限合夥企業。同樣，還是格林蘭投資公司做為 GP，其他 32 家合夥企業做為 LP。
第四步：上海格林蘭有限合夥又通過吸收合併職工持股會的方式，繼承了職工持股會的全部資產以及債權債務以及其他的一些權利義務。
這樣，上海格林蘭有限合夥企業就成為綠地集團的合法股東，職工持股會也就被順利的清洗掉了，員工的股份也還在。
重組後的上市公司
綠地集團後來借殼金豐投資順利上市了，從股東的信息來看，上海格林蘭有限合夥是最大的股東。
總結：這就是通過把900多名職工作為LP裝進32個小有限合夥企業，再把32個小有限合夥企業作為LP裝進大有限合夥企業，把職工持股會清洗掉的嵌套模式！
阿里巴巴、萬達等公司產業佈局圖
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