建管君按：随着我国经济增速下行，建筑业增速也在下滑，同时资质淡化、装配式建筑的大力发展、环境保护的加强、人口红利逐渐消失、工程总承包的推广……相继来袭，中国建筑业正在经历着全面转型升级的风暴，企业家也面临着种种选择和困惑，机遇与挑战并在，究竟何去何从？
为了协助我国建筑企业把握发展方向，赢得市场先机，我们将通过系列文章，对国外建筑业的发展和管理情况进行分析与介绍，为您提供借鉴资料。
今天为大家要分享的是《日本工程项目施工精细化管理》。
2012年起万科为了学习日本的施工管理经验，搞了一个“千亿计划”，选派大量的工程技术人员去日本学习，一直以品质而著称的绿城，近年来开始组织相关人员去日本学习。
日本与国内施工管理相比大家会发现很多差异，分享给大家，也希望大家可以给自己的工程部门同事分享，一起为国内的施工管理进步努力，同时文中有些数据可能与现实存在一些出入，仅供参考！
第一部分 从业人员与工作环境
1、建筑行业从业人员
日本建筑业市场规模在近10年基本保持平稳，自2008年东北大地震后，由于灾后重建，建筑业开始复苏，但日本社会老龄化、少子化趋势严重。
2、培训体系
日本建筑业工人均拥有高中以上学历，在学校教育结束后，进入公司会接受公司的新毕业员工教育，然后在1-3年内，参加公司在职业训练学校开设的课程培训。
期间经历多次“学校-工地”轮换学习，最终完成课程通过考试后，正式进入工程一线。进入一线以后，会接受工地现场包括各方面管理、技术、安全教育。一般培养一名项目经理，需要15-20年。
3、社会保障
日本建筑业从业人员三种保险的缴纳费用，由公司与个人各自缴纳月收入的15%左右 。
日本2014年8月发布新规定，要求投资额在4500万日元（270多万人民币）以上的施工总包单位，还须为下级分包强制缴纳齐全的社保。
到2017年为止，要求日本建筑业全行业社保缴纳比率达到100%。
4、中日建筑业务工状况对比
5、工作环境
日本工人工作环境良好，室外场地干净整洁，室内作业无污染。工地现场各类生活设施齐全。
日本工人午餐基本上为自带便当，现场不设食堂；下午下班后返回自家，工地现场无临时宿舍。此外，工地现场也不设停车场，工人上班不开车，不骑车，通勤为地铁、公交等公共交通工具。
工地现场入口有专门的更换作业装备的场所，休息区还有个人储物柜，工人无需自带工具前往。
第二部分 安全管理
1、日本安全管理体系
不同于中国从上到下的责任传递式管理，日本建立的是从上到下的全员责任式管理机制。
死亡1人的代价 ：赔偿金高达1亿日元（编者注：最新汇率，约合人民币617.4万），事故施工单位3年内不得参与政府工程投标，总包单位项目经理和分包责任人员免职处分，并在各种媒体前向公众谢罪。
自1996年开始实施职业安全健康管理体系，1996-2014年间，建筑业安全事故死亡率（占总从业比）下降50%。
2、安全管理制度
● 安全早会：日式安全管理重要一环，也是一项非常具有日本特色的制度。
● KY活动（危险预知）：让作业人员认识到危险源及当天的重点项目，从而做到在作业之前充分解决问题的训练。全员参与、全员提出、全员解决，上墙展示并每日存档。
● 安全看板：除了图文并茂的各种安全指示外，还明确了当日最关键的事项，如负责人、主要施工计划、水平/竖向布置等内容。
● 月度安全色：每月制定一种安全色，用于各类施工防护具、设备作为是否检验合格的标志。
3、安全生产措施
● 安全宣传
● 防护具
● 临边防护
4、文明施工
● 工地周边
● 场容场貌
● 办公环境
● 物资堆放
● 工完场清
第三部分 品质管理
1、日本工程品质管理特征
● 工地周边
● 施工精细化：操作精细，考虑周全，细节完善。
放线由第三方分包单位完成。放线图纸精确到毫米，采用各种颜色对不同控制线进行区分。现场放线细致，除了尺寸，还有文字说明。
●管理可视化：把隐蔽的、复杂的，变成简单的、易于辨识的。
●装备自动化：提供稳定的品质，减少人工的不稳定因素。
第四部分 进度管理
日本工程的计划管理体系：工序分解是基础，穿插施工是核心，技术提效是保障。围绕着各专业穿插施工编制各类计划，每日进行检查和核对，实现计划管理的精细化。
● 计划编制
● 计划的检查与调整
● 穿插施工的应用
穿插施工是日本工程进度精细化管理的核心，不论项目大小，均采用各工种交叉作业的方式。虽然结构标准层进度只有10-12日一层，但依靠取消湿作业和各工种穿插施工，最终达到减少人工和总工期优化的效果。
第五部分 档案管理
● 日本的工程档案分类：过程档案
● 全过程影像化—以钢筋焊接为例
閱讀更多 我是華板扣 的文章
