覆盤：上回提到影響P2P行業的三大因素，分別是系統性風險、過去自律不強留下的病根、監管趨嚴轉型困難，目前看三隻烏鴉並未遠去，危中見機，P2P平臺能否涅槃重生?當前形勢下平臺有哪些可能的出路?今天繼續來做個探討。
一、未來轉型的幾大思路
1、按照國標做成百分百的信息中介平臺。這個定位太低，無利可圖，如果政策導向真按著這個路徑走，未來可能只剩下不到50家平臺;
2、轉型成為帶“民營銀行”屬性的平臺。這還得國家網開一面，學習英國模式，允許用拆標和期限錯配來分散風險，這對平臺專業性的要求算是上了一個臺階了，審核資質方面又是一道坎。
3、升級轉型成為帶“資管”性質。可以銷售理財產品、企業債、地方債的綜合金融超市。這條路只有規模較大、人員素質較高的平臺有這個可能，即平臺不但要公開借貸雙方的信息，還要對平臺上銷售的金融產品做進一步的信息穿透解讀和信用評估。
4、學習日本P2P行業的做法。風控不設在平臺而設在借款人這一級。通過線上大數據分析和線下事前盡職調查，並有盡職調查令的來控制風險。自建催收團隊做好事後把關。
可見，以上4個方向標準不是太高就是太低，即使有了方向，時間成本、人力成本、轉型風險等都要考慮進去，還有短短2年時間，平臺該如何自處?
二、不同平臺的生存之道
目前最大的風險還是政策風險，因國家處於多事之秋，前段時間央媽財爸打架，把貨幣政策基調都變了，這種宏觀面的不確定性也會影響P2P經營環境，國家給的政策環境是更寬還是更緊?各地的備案標準會不會殊途同歸?
這是懸在各大平臺頭上的達摩克利斯之劍，讓決策充滿了賭博的味道。
過去生存是最低標準，現在生存是最高要求——任正非。
1、背景雄厚，有穩定人氣且管理層有遠見的平臺，會謀求多元化發展。平臺不僅僅是單純作為借款人和投資人的中介，同時會沉澱不少用戶數據，用大數據一分析，就可以做出有價值的數據產品，對接精準廣告和個性化服務。
2、中部平臺要靠價值創新。比上不足以玩存量博弈(原來老路不好走了)，比下還不至於為生計發愁，留出來的活路就是要搞創新，一種思路是對“抵押品”的重新定義。
和銀行爭奪住房抵押貸肯定不現實，車貸最近又受了政策打壓，那麼能不能擴充抵押其他的範疇?
車間、設備、票據、有價證券。不能馬上變現的抵押物也可以考慮。比如工資增長、還未完工作品(IP)的版權，這就有點風投的味道了。二種是在線下風控和催收環節上做文章，轉型成為專注於地方性質的平臺會容易跑得通這條路。
3、尾部平臺考慮良性出清。開公司和買股票一樣，要知道什麼時候形勢不對及時止損。就多數既無背景、又無人氣還在苦苦支撐的小平臺來說，能在還有點家底的時候把現有資產變現，無異於最好的選擇。
實在找不到買家，就走良性出清一路，讓自己在P2P圈留下個好名聲，為下次東山再起積累聲譽。
三、國家大力整頓行業現狀
國家也在完善對跑路平臺的追查和賠付措施，對於敢於席款逃跑的高管，發佈追擊令追查到天涯海角;
對於爆雷後走破產清盤路線的平臺，也在利用各種手段追索轉移、藏匿的資產，努力幫投資者維權。
同時要求在營平臺完善自身的信息披露流程，並用百行徵信讓老賴無所循序，還廣大投資者一個公道。
把這場爆雷，看成是一場正本清源的運動，有何不可?
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