楊濤 雲南城投集團黨委副書記、總裁、副董事長
雲南城投集團自2005年成立以來，發展速度較快，發展質量較高。在當前宏觀經濟背景下，雲南城投集團著力實施“三去一降一補”，推動企業高質快速發展，也為今後的發展打下一個更加堅實的基礎，為雲南經濟社會發展作出積極貢獻。
精彩觀點： 成立以來，雲南城投集團發展的速度比較快，發展的質量也比較高。
雲南城投集團成立的時間並不太長，我們是2005年成立的，發展到今天也是13年的時間。得益於改革開放的大好環境，雲南城投集團從13年前的10億註冊資本金，發展到現在總資產規模2600多億。應該說發展的速度比較快，發展的質量也比較高。到現在為止，整個集團涉及的產業板塊也比較多，為雲南經濟社會的發展作出了積極貢獻和努力。
精彩觀點：積極響應雲南省委、省政府的號召和要求，勇於擔當，特別是在一些重點產業的佈局和引領上做了大量的工作。
在“一帶一路”背景下，雲南城投集團積極響應雲南省委、省政府的號召和要求，勇於擔當，特別是在一些重點產業的佈局和引領上做了大量的工作。
例如雲南的會展業，南博會場館“滇池國際會展中心”是由雲南城投集團投資建設的，它作為雲南面向南亞、東南亞的一個重要窗口，起到了很好的宣傳、展示、溝通和交流的作用。會展業是我們集團的一個重要產業方向，我們也通過資本運作，併購了成都的會展集團，同時還有海口的會展等等。目前雲南城投集團旗下的會展業，已經做到了擁有的展館面積全國最大，所以在會展業的帶動、促進下，下一步將力爭使雲南面向南亞、東南亞有更好的展示平臺和機會。
精彩觀點：在 ‘三去一降一補’方面做了大量的工作，從而推動整個集團的發展質量進一步提高，為集團的發展打下一個更加堅實的基礎。
去年以來，在深化改革的過程當中，雲南城投集團按照雲南省委、省政府的要求，把今年定位為雲南城投集團從高速發展向高質量發展轉換的關鍵節點，在這方面做了很多工作。在當前宏觀經濟的背景下，防風險，降負債，深化供給側結構性改革，在 “三去一降一補”方面做了大量的工作，從而推動整個集團的發展質量進一步提高，為集團的發展打下一個更加堅實的基礎。
在創新方面我們也做了很多工作。作為一個投資集團，我們在融資方面的創新是比較多的，為了有效帶動產業資金落地，在融資方面我們做了很多創新，在資本市場上都得到了廣泛認可。
精彩觀點：我認為扶貧的一個關鍵是扶智，讓老百姓在智力、素質上得到提升，通過學習教育，讓他們擺脫貧困的根源。
脫貧攻堅是雲南的一個重點戰役，也是一個關鍵戰役，作為國有企業，責無旁貸要履行社會責任。雲南城投集團按照雲南省委、省政府的要求和部署，主要對口幫扶的是會澤縣雨碌鄉，在扶貧工作過程中，我們從黨組織陣地的建設、鄉村的美化亮化、產業扶貧等方面開展工作，我們也開展一些產業幫助當地的貧困戶脫貧，讓他們不光是目前能脫貧，更要為以後的發展奠定基礎。
此外，在教育上對整個貧困鄉鎮進行幫扶，凡是能夠上高中、上大學的都提供了資助。我認為扶貧的一個關鍵是扶智，讓老百姓在智力、素質上得到提升，通過學習教育，讓他們擺脫貧困的根源。
同時雲南城投集團也通過集團旗下的醫院，給予醫療幫扶，如義診等，為當地的老百姓實實在在做了一些事。除了會澤縣，雲南城投集團根據雲南省的安排，在其他一些地方也開展了很多脫貧、扶貧的工作，每年在這方面的支出都還是按照要求實施的，有一個大額的投入。
精彩觀點：進一步加強整個基層黨組織的建設，把黨的領導作用層層發揮，在生產經營當中，能夠堅強地領導國有企業穩步向前。
國有企業黨組織要發揮兩個核心作用，特別在新的要求下，國有企業要進一步加強黨的建設。雲南城投集團按照要求，順利完成黨委換屆，加強了領導班子的配備，同時在公司的章程裡明確了黨組織的領導作用。在整個的日常黨建工作中，進一步加強整個基層黨組織的建設，把黨的領導作用層層發揮，在生產經營當中，能夠堅強地領導國有企業穩步向前。
精彩觀點：雲南城投集團將充分發揮優勢資源，做健康生活的綜合服務商。
目前雲南城投集團緊緊圍繞雲南省“三張牌”的部署，打造“三張牌”。圍繞打造“健康生活目的地”這張牌，雲南城投將充分發揮優勢資源，做健康生活的綜合服務商，因為雲南城投集團一直把大健康、大休閒作為兩大轉型產業，集團旗下也在開展旅遊業，之前也在很多景區、酒店、服務業等方面做了一系列佈局，目前剛好能夠整合這些優勢資源，為健康生活目的地的打造，貢獻雲南城投集團的一份力量。
在城市開發方面，我們也是聚焦雲南，為雲南的經濟社會發展作貢獻，不是傳統意義上的地產開發，我們是在打造一個未來城的概念，可以結合旅遊、會展、會議、商務等各方面，打造一個綜合性的具有產業功能的城市大型綜合體，用這種新的方式來促進更多的城市活力，來推動城市的更新，帶動城市的發展。
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