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近日，《組織人事報》刊發文章《安徽銅陵打好“選育管護”組合拳 激勵幹部新擔當新作為》，介紹我市創新舉措激勵幹部擔當作為的典型做法。現將原文附後，供大家學習參考。
安徽省銅陵市完善幹部考核評價、容錯糾錯、關懷激勵系列機制，打好“選育管護”組合拳，全面激勵幹部敢擔當善作為。
該市突出實踐實幹實效，建立幹部考核識別在一線、選拔任用在一線、作風轉變在一線“三個一線”培養選拔制度。突出精準化、差異化要求，分市直機關、縣區、鄉鎮、村（社區）建立“四類”考核指標體系，完善“集中會診+日常體檢”考核辦法，確保考準考實幹部表現。
圍繞增強“八個本領”，按照“專題輔導一批、集中培訓一批、掛職鍛鍊一批”思路，銅陵市全年安排習近平新時代中國特色社會主義思想、雙招雙引、智慧城市等主題班次56期，持續開展“百名幹部進百企”“百名幹部進百村”活動，選派3名新任職幹部赴發達地區掛任副職或跟班學習。
在“管”上，該市在安徽省率先出臺幹部容錯糾錯實施辦法，明確容錯的6種情形和免責、減責的5種運用，對符合條件的2名同志予以容錯，為敢於擔當的幹部撐腰鼓勁，並全面加強幹部日常管理，制定幹部選拔任用全程紀實制度、防止幹部“帶病提拔”實施意見等制度。
該市專門制定了組織部門談心談話制度，明確“任職談話、日常談話、提醒談話、誡勉談話、免職談話、退休談話、重大事件談話”等7種情形，為幹部釋疑解惑、加油鼓勁。
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