李嘉誠是華人商界家喻戶曉的偶像級人物。在港交所交易平臺上，0001號代碼所屬的長江實業，業務遍佈地產、碼頭、電信、零售等領域，是被人稱為“上天、入地、下海”的超級商業王國。
對於當初為何要將企業取名為“長江”？李嘉誠解釋道，取名“長江”有自我警惕的作用。就是以“長江”警示自己的渺小，同時也告誡自己，要如長江一樣匯聚百川，奔騰不息。
李嘉誠曾經總結自己做事的哲學：好謀而成、分段治事、不疾而速、無為而治。“好謀而成”是凡事深思熟慮，謀定而後動；“分段治事”是洞悉事物的條理，按部就班地進行；“不疾而速”，是早謀劃，對各種問題胸有成竹，當機會來臨時便能迅速把握，一擊即中，進而“不疾而速”。而“無為而治”則要有好的制度、好的管治系統來管理。以上四句話是環環相扣、互為因果的。
為了在事前就清楚計算得失，李嘉誠說自己“會不停研究每個項目，要面對可能發生的壞情況下出現的問題，並且往往花90％考慮失敗。”他說，做事業，一定要先想到失敗，世上並無常勝將軍，一定要在風平浪靜之時，好好計劃未來，仔細研究可能出現的意外及解決辦法。“
如何在適當的時間迅速地決定並不疾而速？李嘉誠的經驗是：“重要的是，事前要汲取經營行業最新、最準確的技術、知識和一切與行業有關的市場動態及訊息，才有深思熟慮的計劃，讓自己能輕而易舉在競爭市場上處於有利位置。你掌握了消息，機會來的時候，你就可以馬上有動作”。
李嘉誠總結，發展事業尤其要強調三點：第一，一定要追求那個行業最好的知識、行情信息，以及最好的技術，且必須處於最佳的狀態；第二，努力、毅力，要用力到極致；第三就是建立好的制度與人才團隊。如果前兩個決定成敗，而後者則決定成敗的規模和持續性。
很多人都很困惑，李嘉誠是如何管理旗下龐大的事業的，他的回答是建立好制度和人才團隊。李嘉誠強調，公司的管理架構及企業文化，必須兼顧來自不同地方同事的期望與顧慮，要有靈活的架構，給不同業務的管理層自我發展的生命力，甚至讓他們互相競爭，不斷尋找最佳發展機會，帶給公司最大利益，同時也一定要有完善的治理守則和清晰的指引，才可以確保創意空間。
李嘉誠說，企業越大，單一的指令與行為就越不可行，因為這會限制不同的管理階層，發揮他的專業和經驗。李嘉誠特別強調的是，企業家要做一個領袖，而不是做一個老闆，領袖依靠才幹智慧和德行魅力引領並凝聚人心，而老闆只是依靠手中的權力。管人就是管心，而管心重在管理自己，“做一個成功的管理者，態度與能力一樣重要。領袖領導眾人，促動別人自覺甘心賣力。”
自從登陸富豪榜以來，李嘉誠就一直是大家渴望瞭解、學習的對象。對此，李嘉誠自己的答案是，“我認為做人成功重要條件——讓你的敵人都相信你。”他說，要做到這樣，第一是誠信；第二是自強不息；第三是真的要追求知識、準確的訊息。
很多與長江實業或者李嘉誠合作過的人都曾表示，李嘉誠答應的事，明明吃虧都會做。曾經，有人問李嘉誠的一個對手，李嘉誠可靠嗎？對方說：他講過的話，就算對自己不利，他還是按諾言照做，這點是他的優點“。這樣的例子在他一生的商旅中，數不勝數。
李嘉誠曾經告訴自己的孫兒，做人如果可以做到“仁慈的獅子”，你就成功了！他說：“仁慈是本性，你平常仁慈，但單單仁慈，業務不能成功，你除了在合法之外，更要合理去賺錢。但如果人家不好，獅子是有能力去反抗的，我自己想做人應該是這樣。非常好的一個人，但如果人家欺負到你頭上，你不能畏縮，要有能力反抗。” 或許，這也是他對自己的定位。
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