範先生與小公舉的日常
給多少，以什麼形式給，主要在於你的目的性在哪？
根據你的描述，簡單做個判斷。 這個項目總體來說：甲是創始人，提供了資金，有項目渠道；乙開發了項目，提供相應的技術支持；丙目前還未產出貢獻。 按照傳統的企業來講，相當於甲成立了一個公司，融資分出去15的股權，自己還佔有85的股權；乙和丙相當於打工者的身份進入到公司，給固定工資就可以了。
但是現階段公司處於發展初期，急需挽留住人才共同進退。但是以企業估值來算，乙和丙可能拿不出那麼多錢來購買股份；或者說看不清企業未來發展如何，不敢加入公司。（根據提問者問題描述，未知分配股權的目的在哪？所以以上只是個人猜測）
所以甲就想要利用股權留住兩人，或者說想給兩人一些福利以激勵他們更好的開展工作。
那麼為了留住兩人，可採用的方法有兩種：
1、對內折價股權激勵。對外融資可以溢價，對內做股權激勵當然可以折價轉讓。目的在於讓對方出錢進入，只有真的出錢購買了股權，心思才會放在這個工作上面，離職成本也會變高。所以不論多少，一定要讓對方出資購買。 對於甲來說，既然能獲得融資，那說服這兩個人相信也是沒問題的。
2、先乾股後實股。先免費給對方配一定的乾股，但是約定好，分紅的時候只給對方一半，另一半作為購股基金，用來後期購買實股才可以用，離職不退，達到某個指標才可以退。這樣既能在前期給對方一半分紅起到激勵作用，又增加了後期的離職成本。
至於分配多少的比例？要根據兩人的貢獻和出資來測算，出資很簡單，這裡就不多提了。貢獻要找到一定的標準，來把它量化，比如乙，他的人脈，他的團隊，開發項目的能力等等，都可以量化出來，再計算配比。但是根據描述，丙目前還沒有工作內容，展現不出他的貢獻，那就以後期公司績效或者收益的標準來衡量，達到某個標準就可以獲得一定的乾股，或以什麼價位購買一定股權的資格等。（後期針對乙也可以這樣操作以做激勵）。但是前期如果把20%的股權都給兩人，已經不少了，甚至有點高了，針對高管的激勵，出讓10個點就已經不錯了。 而且也像問題中提出的那樣，目前已經分出去的夠多了，後面再融資怎麼辦？
解決方法：
1、可參考有限合夥協議、一致行動人協議等等。
2、目前創業團隊那些比例的股權有點高，可以採用代持的方式由甲先代持，也相當於一部分期權池。
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範先生
勉強回答：資本市場本身不規律，不規矩，但卻喜歡讓各種制度規規矩矩。股權分配是個可大可小的問題，提問者在這個問題上能發信息到頭條，勢必想得到一個合乎自己認可的方案，而在不知道你是做什麼行業的前提下，怎麼回答都不一定“合腳”。言歸正傳，你先認清你的行業值多少，在預先自己估值，比如：你做餐館，估計一年收入50萬，你一共有5個股東，那就根據股東出資大小進行分配，把你的50萬年利潤分成10份，每份5萬;再換算成每股應出資多少。如果你是開公司的一定要注意所有股東加起來不能＞49％，你必須不能＜51%。
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