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如今廣告和流量的成本越來越高，
社群作為新三大經濟體，
已經是各行各業不得不關注的一個方向。
社群也成為品牌與用戶低成本鏈接的最短路徑，
可以說不玩社群無異於自斷手腳。
但實際上真正成功的社群可以說是鳳毛麟角，
絕大部分的社群三個月之內就會成為“殭屍群”，
原因就是運營不當。
下面給大家介紹一下運營社群時要注意的兩點：
一：目標需清晰，要有吸引力
很多品牌開始做社群，就是因為社群這個概念很火，
小米的社群營銷，吳曉波的“書友會”，
羅振宇的“羅輯思維”等等社群都成功了。
現在越來越多的品牌在趕潮流。
為什麼要做社群呢？
絕大部分品牌的目標有：賣貨、積累人脈、抱團發展、打造IP等等。
目標沒錯，但是運營社群不僅要想清楚自己要得到什麼，
更重要的是你能提供什麼，
能讓社群成員得到什麼。
人都是理性的，社群成員也會計算自己的付出（比如時間成本）與回報是否平衡。
所以，一定要為社群成員創造價值。
少即是多，要精。
你想哈，大家要是覺得你的社群，
收穫超級少，那麼你會選擇直接退出；
而如果大家覺得收穫一般般，就會繼續觀望；
如果大家覺得在社群的收穫是打破了思維侷限，
還可以認識了一個商業夥伴等等。
那麼這樣的社群才會有更多的人願意進來。
一個能運營成功的社群，
是既能持續不斷的為成員輸出價值，
又能夠給運營人員帶來一定回報的，
如果這個付出與收穫能達到平衡，
那麼就會形成一個良性循環。
二：需要管理，不能放任自流
很多社群剛建立之初是紅紅火火的，
之後你偶爾冒泡，最後就徹底成為死群 。
有新人進來都沒人理，有人發紅包也沒人搶。
很多時候是群主精力有限，
有精力就到群看看，沒精力就不管了；
你要明白社群運營是需要持續不斷的提供價值的，
想運營好社群需要有很大投入，
如果沒有這個準備是玩不轉的。
有些群主信奉“去中心化”，
覺得社群可以自行運營，不用自己參與。
所謂去中心化，是指內容、信息不再是由專人或特定人群所產生，
而是由全體成員共同參與、共同創造的結果，
與為了讓參與更積極、溝通更暢通，
結果更多元進行的管理和有人維護是並不衝突的。
所以，一個成功的社區必須要有基本的維護。
如果品牌沒有能力組建專業團隊，
那麼初期還可以找到一群鐵桿粉絲兼職做社群管理。
這樣幾個骨幹分子大家分工合作，每天值班。
那麼後期成員增加形成規模了，就可以讓更多的粉絲參與管理。
這時群主和骨幹就僅僅把握大方向和制定規則就可以了。
好了，今天就講兩個社群運營的問題，希望大家都注意一下。
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