如何激励员工更富积极性、创造性地开展工作，一直是各个中小企业孜孜不倦地追求的问题。合理的薪酬分配制度作为一种激励和价值导向机制，该如何设计?
我们先看四个现象：
1、为什么秦始皇能统一六国，成为第一代皇帝?
因为他采用了耕占机制，即，抢到十亩田，分战士三亩，杀一个人，奖十块钱等。
2、为什么中国农民在改革开放后能吃饱穿暖?
因为农民过去是给生产队干，现在是给自己干。
3、为什么我们老板在外界没有多少支持的情况下，仍然起早贪黑、无怨无悔?
因为老板是在为自己赚钱。
4、为什么有的员工能够披星戴月、废寝忘食、全力以赴?
因为他们在为梦想行动，为荣誉而战。
关于薪资机制的一些问题
机制是因机设置
1、在设置机制之前老板要造一个场；
2、说话的核心是让人能够听懂，能够有所触动；
3、企业最大的弊病就是老板没有把管理思维弄明白，总想把人管理好。
老板必须教练化
1、员工干他能做的事，永远干不了老板能干的事；
2、必须写清楚退出和减股机制；
3、必须使用三级梯队人才孵化方式来进行人才储备。
老板要做的三件事
1、寻找未来可以做的行业或产品；
2、寻找企业未来发展的优势；
3、寻找资源。
进入机制
如：由非股东进入业绩股东。
1、做运营经理或主管一年以上;
2、所负责团队业绩在上一年度排名不低于团队数量的30%;
3、后勤：一年内根据市场化考核，平均分不低于前三名;
4、上一年个人业绩不低于团队人数的10%，如：不能低于前10名;
5、思想灵魂必须和团队保持一致;
6、原股东60%以上同意。
示范：减股和退出机制
如：主导股东的减股和退出机制
1、中途退出者，只享受当年利润分配，入股资金不退;
2、如果不能独挡一面了，该股东自费请能做此工作的人代替，自己去学习两年时间，在此期间利润分配不受影响。如果两年后仍然不能跟上，则酌情减少股份;
3、因不可抗拒因素导致该股东不能为公司工作，采取如下三种方式处置股份：
A、 按市值内部转让;
B、内部无法转让，可以转让给自然人，但需经原股东60%同意;
C、根据合作年限逐年稀释完毕;
所有股东必须填写《股份受益人》声明，在公司存档。该股东股份处置方式同第三条。
分配机制是一家公司的核心机制，主要靠老板和中高层来定。老板和中高层在制定企业分配制度之前，必须明确：
1、什么是企业价值;
2、谁创造了价值，只有价值的创造者才有权利分享价值;
3、如何评估价值，评价原则反映了企业的价值导向和发展战略，它决定了企业要求各个价值创造者往哪一方向努力;
4、如何分配价值，兼顾外部公平、内部公平、自我公平。解决了这四个问题，才能真正发挥分配制度的激励作用。
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