30年，80餘個基地、400億總資產，每年300億瓶，累計營收超4600億……這就是你所熟悉的娃哈哈。30年，堅守、危機、謀變與接班人……你所不知道的娃哈哈還有很多
2016年8月，全國工商聯發佈《2016中國民營企業500強》報告稱，娃哈哈2015年營業收入494億元，同比減少226億元，為多年以來的營收新低（事後證明，此數據未納入宗馥莉旗下宏勝飲料）。
無獨有偶，同年10月《胡潤百富榜》顯示，宗慶後家族以1120億元財富排名第五，財富縮水230億。
2016年的兩張榜單將娃哈哈推向了輿論的風口浪尖，一時之間質疑聲四起。不少媒體甚至刻意把宗慶後與以馬雲為代表的財富新貴對立起來，凸顯前者的保守、落伍和蒼老，讓人感覺老爺子好像真的過氣了。
宗慶後本人也公開承認娃哈哈遇到一些困難，但前景十分樂觀。
2017年，娃哈哈成立三十週年，三十年間娃哈哈在全國範圍內建有近80餘個生產基地、總資產近400億元，每年300億瓶的各類飲料賣遍了大江南北的企業。
儘管年營收已跌去三成，但規模仍高達 529 億元，員工人數則超過 3 萬，其累計營收超過 4600 億元，納稅 526 億元，仍是中國規模最大、效益最好的飲料企業。
不同於資本富豪的起起落落，儘管宗慶後本人已經不再是首富，但他仍位列富豪榜前列。要知道，娃哈哈至今不上市，連貸款都沒有，甚至，在銀行還趴著一兩百億存款。一個被唱衰的企業竟如此有錢，讓賈躍亭們情何以堪？
2017年11月8日，娃哈哈三十週年慶典開始。不同於新興企業，這場慶典摒棄了明星出場，將舞臺留給了員工和合作夥伴，在這個浮躁的年代，娃哈哈依然堅守實業精神，尊重知識、尊重專業。也是在這裡，一身中山裝的宗慶後帶著全部人合唱了《歌唱祖國》。
那之後，上市與繼承話題被再度關注，人們想知道，這家飲品航母企業在多元化迷茫後又經歷了什麼？那位已頭髮花白，但精神依舊矍鑠的老人將帶它走向何處？
宗慶後：娃哈哈的“神”
宗慶後是自信的。在娃哈哈30年的發展史上，他聽過太多反對的聲音，都用自己的“權威”化解掉了；絕大部分時候，他都是最後勝利的一方。
宗慶後本人對此並不否認，他認為自己是一個“開明的獨裁者”，這是他不變的底線。在員工眼裡，“宗總是娃哈哈的總工程師、總設計師、首席律師、總營銷師......”
雖然後來娃哈哈實行了分級授權制度，但是宗慶後仍然事無鉅細。比如，如果宗慶後出差在外，辦公室每天晚上要給他發送幾十份關於各方面工作的傳真，然後他再用電話做批示或簽字回傳，遙控指揮娃哈哈的具體事務。這些做法和現代經營管理理念顯得格格不入。
事必躬親的自信來自於宗慶後從“一次次獨斷”中的獲益——無論是1994年宗慶後啟用一票否決權建立的涪陵建設生產基地，還是對標百事可樂推出娃哈哈非常可樂，還是讓他引以為豪的“聯銷體”等，事後證明宗慶後的這些決斷在當時是正確的。
但很多時候，這樣的決斷並不是基於什麼大數據，而是源於宗慶後的“微服出訪”，顯得有些隨性而為。
一年中，200多天走訪市場，幾乎每個一級經銷商和宗慶後都是年年相見；每年100多篇的銷售通報，以及日常的報告都是宗慶後本人親筆親為；晚上工作常常到深夜1、2點，困了累了就睡在辦公室，創業時期是這樣，現在還是這樣。
2013年有媒體曾問宗慶後，娃哈哈制定戰略的時候，是否做市場調研?
宗慶後自信答道：“公司有人在做，但最終決策還是靠我的直覺，調研機構不一定對……現在的市場狀況，我拿報表一看就知道問題在哪。”
除了工作勤奮，宗慶後還是個很節儉的人，所以近年來經常有人碰到宗慶後獨自乘坐高鐵二等座、飛機經濟艙等。衣服只要合身舒適就好，不在乎什麼名牌，所以我們更多看到的只是布衣首富。宗慶後吃東西從不挑三揀四，直到現在豆腐乳、鹹菜還是他的最愛。儘管企業大了，宗慶後花費依然很節儉，每年的消費不會超過5萬元。
宗慶後在杭州的辦公環境也很簡樸，年營收超過 500 億元的娃哈哈，總部竟然是清泰街的一棟 6 層小灰樓，宗慶後的辦公室也只有幾十平米，讓遠道而來的媒體驚訝不已。宗慶後則對媒體說 " 夠用就行了 "。
如此 " 摳門 " 的首富，全中國也找不到第二個。
但他深愛著這個企業和他的老部下，娃哈哈實行了罕見的全員持股制度，截止 2016 年 10 月，持股人數高達 15000 人，每年分紅。不僅如此，宗慶後在三十週年慶典前夕還發了 2.5 億元給員工 " 剁手 "，每年的春節，都要請留守的員工一起舉行晚宴。
跨界之觴，娃哈哈危機漸起
2002年娃哈哈多元化經營元年，進軍童裝市場時，宗慶後揚言：“娃哈哈童裝三個月內組建2000家加盟連鎖店，年銷售額突破十億元。”十年後，娃哈哈童裝公開銷售額只有兩億元。
2010年，愛迪生奶粉最初進入中國市場，至今市場份額不足1%。
2012年宗慶後同樣高調宣稱：娃哈哈要投資運營國際精品商場、兒童專用商場及集吃喝玩樂為一體的城市商業綜合體。商場項目經營不到3年，便悄然關閉。
2013年，在整個白酒行業陷入深度調整期之際，娃哈哈宣佈先期擬投資150億元進入正處寒冬期的白酒業，但是僅半年時間，其先鋒產品領醬國酒即傳出靠內部攤派衝量的風波。
吳曉波的《大敗局》一文中寫到，任何企業做大了都會往多元化和專業化發展。中國過去十幾年的經濟發展是市場空白多，有了資本，投到哪都能佔那麼一塊發展起來，因此就出現很多搞多元化經營的企業，產生跟風效應，而這並不是企業能夠成功的路子，因為市場競爭一定是專業化競爭。
曾擔任宗慶後四年貼身營銷秘書羅建幸也說，娃哈哈業績持續下滑的原因有偶然更有必然，如果沒有多元化經營分散了宗慶後及管理層的時間和精力，近年娃哈哈的飲料主業肯定會做得更好。
時間過去了，就連宗慶後也不得不承認，跨界分散了娃哈哈太多的精力。
再看現在，在渠道為王轉入內容為王的時代，幾乎所有的傳統企業都遭到了挫折，作為渠道為王時代企業成功的極致案例，娃哈哈面臨的衝擊比別人大的多。不光娃哈哈，近幾年康師傅、統一、旺旺、兩樂，傳統的快消巨頭多數都在下滑。不是他們有多大問題，而是市場發生了變化，消費者發生了變化。
娃哈哈多年來始終能夠保持增長速度的原因在於不斷地推出新品，而由此帶來的問題便是缺乏長線產品。作為中國第二大民營非上市公司，長線產品的缺失和多元化業務的受困，是娃哈哈目前遇到的較為嚴重的問題。娃哈哈很難再造出下一個營養快線。
在經歷了2012年業績首次下滑尷尬後，2015年受網絡謠言打擊、營養快線等大單品老化，缺少明星新品接棒等問題困擾，遭遇營收下滑。飲品航母娃哈哈進入了深入調整期，不過宗慶後也曾樂觀的表示，雖然業績有所下滑，但是再次反彈也沒有什麼大的問題。“我這個人心態比較好，碰到困難、碰到周折，過去就是了。”
娃哈哈的自我救贖之路
2016年底，馬雲提出五新，立即遭到宗慶後的炮轟：“除了新技術，其他都是胡說八道。”之後馬雲隔空喊話“不是技術讓你淘汰，是落後思想讓你淘汰，是不願意學習、自以為是讓你淘汰。”轉頭在 2017 年，宗慶後就進軍了無人超市，並大舉進軍智能零售行業。
事實上，宗慶後不保守，他已經做了一些改變，比如他一改諸葛亮式的管理作風，在 2016 年 1 月破天荒地提拔了兩位副總，還在公司推行分級授權、承包經營和扁平化管理，讓年輕一輩參與決策。
此外，宗慶後還重用留學美國 8 年的 80 後女兒宗馥莉，讓這位上進的年輕人獲得更多歷練。目前，宗馥莉掌管著娃哈哈 1/3 的產業，她希望娃哈哈能走向國際化、多元化和專業化，並圍繞主業向上下游生長。
在宗慶後的支持下，宗馥莉開始探索各種新潮的飲料，另外負責公司的海外拓展，向上下游生長方面，她則把公司旗下的設備製造公司做得風生水起，實現了進口模具設備的國產化。
宗慶後自己也積極響應 " 中國製造 2025 戰略 "，成立精密機械公司和機電研究院，研究飲料行業的智能化飲料生產線和智能裝備。
2017年娃哈哈經銷商大會盛大開啟並推出了7大系列18款新品，角逐2017年的飲品市場。此外，用OAO顛覆互聯網、晶鑽水助力G20峰會、瞄準勢頭加碼自動售貨機、把300億瓶身打上廣告……
在娃哈哈30週年慶典上，意氣風發的宗慶後高調宣佈娃哈哈將牽手阿里巴巴螞蟻金服，打造“線上+線下”消費體驗。
他在前些年大罵那些進入資本市場的人都是在圈錢，最近宗慶後一改此前“不差錢不上市”的論調，表示在適當時候娃哈哈也會考慮上市。
娃哈哈的自我革新也反映到業績上。儘管 2013 年之後，娃哈哈的年營收處於下滑狀態，但這種下滑在 2016 年之後止跌回升。
娃哈哈是一家在完全競爭性領域成長起來的大型民營企業，高速增長了 20 多年，有一定起伏是很正常的，整個國家不都進入新常態了嘛。
看一家企業不能只看數字，還要看這家企業的精神。
成功的企業都是時代的企業，產品、渠道、營銷會隨著時代而改變，不變的則是勤奮、智慧、勇氣、節儉的精神。
宗慶後說，" 我能賦予娃哈哈的，就像是李雲龍為獨立團所賦予的，那種叫做靈魂和精神的東西。"
時間與繼承，宗慶後唯一的軟肋
四五年前，宗慶後說：“預計民營企業家一半的二代都不會接班”、“（自己）起碼還要再幹20年”。
2017年末，娃哈哈30週年慶典上，宗慶後公開稱“民企不一定是子女接班，也可能讓管理層接班。”
這一次，公主的命運又成為了焦點。
儘管宗慶後一直在嘗試避免將女兒和娃哈哈的接班聯繫在一起，但對於娃哈哈這個龐大飲料帝國的繼承者，人們已經期待了很久，而且宗馥莉似乎是目前唯一明晰的人選。
許多跡象表明宗馥莉正在努力打破外界加諸她的“人設”，7月14日，宗馥莉收購香港上市公司中國糖果失敗，已被外界認為是一次自立門戶之舉。此前一年，她因為主導推出了一款完全不同於娃哈哈以往產品的定製果蔬汁而成為話題人物。
宗馥莉希望人們拋開她的家庭、重新認識作為“宗馥莉”的她本人，雖然和娃哈哈的體量相比，她現在的成績單還不足以令所有人信服。
按照宗慶後的說法，還要再幹20年。等到其如願工作到90歲再退休時，宗馥莉也都已經歷練到50多歲了。
在接班這個問題上，宗慶後不願意談論退休，時間與繼承對年逾古稀的宗慶後似乎是唯一的軟肋。
最後
宗慶後 72 歲了，當年與他一起獲得杭州市政府重獎的馮根生和魯冠球，都在 2017 年撒手人寰，其中，魯冠球跟他一樣大，但已經與病魔掙扎了多年，累了，也就走了。
72歲的宗慶後也早已頭髮花白，但他的精神依舊矍鑠。宗慶後說：“我要一輩子把娃哈哈做到底，沒有假如。”
宗慶後說把娃哈哈看作是他的整個人生，所有的夢，一切的意義、價值、標籤和符號。
他曾這樣說道：“娃哈哈是我在這個世界上存在過的證明。我希望它成為百年企業，成為不朽的象徵。這需要未來者為它注入新的生命。我所能賦予娃哈哈的，就像是李雲龍為獨立團所賦予的，那種叫作 " 靈魂 " 或是 " 精神 " 的東西。”
“我也不想娃哈哈帶給我什麼，它已經讓我實現了我的人生價值。”
“世界每天都在改變，不變的是我們內心亙古的準則與律令。娃哈哈矗立在那兒，就意味著我的人生沒有虛耗，我在這個世界上活過的證據就矗立在那兒，沒有誰可以動搖。”
“我這人心態比較好。我生命中最快樂的時光，就是把這個事做成了的這三十年。一個人最偉大的成就，應該是為社會創造了什麼。”
雖然會歷經波折，受到時代變化的衝擊，但只要精神和創新力一直在，誰能說娃哈哈不會再度輝煌呢？
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