4月18日，娃哈哈集團董事長宗慶後在一檔訪談類節目中透露，娃哈哈目前已全面復工，4月至今的銷售同比增長31%。娃哈哈正在籌備保健品電商平臺、食品飲料電商平臺、跨境電商平臺以及哈寶遊樂園4個電商平臺。
娃哈哈要進軍電商平臺業務此前已有端倪。3月24日，杭州娃哈哈電子商務有限公司成立，註冊資本2億元，經營範圍包括食品經營、食品互聯網銷售、貨物進出口、進出口代理等。4月2日，杭州娃哈哈宏振跨境電子商務有限公司成立，註冊資本500萬元，經營範圍包括互聯網銷售、日用百貨銷售、貨物進出口等。
自建電商平臺
目前，電商平臺有阿里、京東、拼多多等，娃哈哈是一個傳統線下平臺的領軍者，沒有這樣的基因，為什麼要在這個時候進入，他能有一席之地嗎？
宗慶後表示，目前消費者的網購習慣已經養成，並且受疫情影響，大量消費都從線下轉移到了線上。而娃哈哈的渠道優勢非常突出，娃哈哈用33年時間精心編織出了一張覆蓋近萬家經銷商、幾十萬家批發商、幾百萬家銷售終端的聯銷體網絡，如毛細血管般深入全國各地的縣鎮鄉村，使得娃哈哈的新產品能在最短的時間鋪向全國。
所以娃哈哈打算建立自己的電商平臺，打造保健品電商平臺、食品飲料電商平臺、跨境電商平臺以及哈寶遊樂園4個電商平臺，推動線上與線下渠道相結合。
娃哈哈電商平臺搭建起來後，把所有的經銷商、批發商、終端店納入網絡，每一家線下店都能成為電商倉庫或中轉站，每一位店內銷售員都是配送員，消費者下單後，後臺能夠迅速匹配到離收貨地最近的倉庫，將產品以最快的速度、最低的成本送達消費者手中。
實際上，此前娃哈哈已經開始在電商領域有所佈局。3月24日，杭州娃哈哈電子商務有限公司成立，註冊資本2億元，公司經營範圍包括食品經營、食品互聯網銷售、貨物進出口、進出口代理等。
4月2日，杭州娃哈哈宏振跨境電子商務有限公司成立，註冊資本500萬元，公司經營範圍包括互聯網銷售、日用百貨銷售、貨物進出口等，兩家企業法定代表人均為宗慶後。
娃哈哈相關負責人表示，上述兩家企業將分別作為保健品電商平臺和跨境電商平臺的運營主體。
此前，哈寶遊樂園已經於2018年12月在微信平臺上線，2019年5月正式運營，成為娃哈哈旗下品牌活動及周邊售賣平臺。
推進“大健康”戰略
對於涉足保健品電商的原因，宗慶後表示，中國大健康產業已經達到萬億級的市場規模，十分有前景；通過這次疫情，消費者對自身健康更為關注，有助於推動大健康產業的發展；而娃哈哈多年前就提出了“大健康”戰略，在健康食品的研發和生產上已有基礎。目前國內還沒有專業、垂直的保健品銷售平臺，這對娃哈哈來說是一個機遇。除了銷售自有產品外，娃哈哈還打算邀請國內外知名保健品品牌入駐。
公開資料顯示，娃哈哈很早就設立了食品研究院，擁有CNAS認可實驗室、博士後科研工作站等平臺。近年來，娃哈哈積極踐行“大健康”戰略，專門成立現代生物工程研究所，通過生物工程、現代提取等技術手段開展菌種、中醫食療、保健食品、天然產物、酶製劑等研究，致力於向廣大消費者提供更多科技含量高、附加值高的健康保健產品。
在節目中，宗慶後還親臨生產車間，講解娃哈哈大健康產品的生產工藝與流程。他提到，娃哈哈下設機電研究院和精密機械公司，致力於智能化飲料生產線和智能裝備產業化研究。為護航“大健康”戰略的落實，娃哈哈機電研究院還與食品研究院合作，自主規劃設計了國內一流的智能化菌種生產車間、智能化片劑生產車間、超臨界萃取軟膠囊生產車間、高產能智能化固體飲料生產車間、智能化植物提取車間等現代化生產車間。
宗慶後表示，生產環節的智能化，不僅能夠提高生產效率、降低生產成本，還能確保生產過程中質量的穩定性，最大程度保障產品安全。未來，娃哈哈將立足主業，以產業數字化為手段，開發面向全行業的高端自動化裝備、工業機器人的集成應用，對傳統食品飲料製造業向智能化轉型起到一定的示範和引領作用。
懸賞萬元徵名
為了做好電商平臺，娃哈哈啟動了一個電商大廈，預計在今年6月底可以交付使用。另外，一旦啟用娃哈哈需招收大量有關人才。
針對目前電商有阿里、京東、拼多多等多個平臺，宗慶後的態度是，“我們是公平合理的競爭，也不需要戰勝誰，大家共同發展，如果一家企業單獨做一件事情，可能也做不大。如果幾家企業一起做，可能形成一種潮流，反而是對大家都能夠發展有利。”
顯然宗慶後進軍電商平臺並不是要和已有的電商平臺開戰，而是謀求一起發展，他說會跟阿里巴巴的支付寶和騰訊微信支付等進行合作。
宗慶後透露，娃哈哈的平臺有可能就會在6·18正式上線。
娃哈哈擬於6月18日正式上線的電商平臺，因為暫時名稱還沒有確定，宗慶後藉助向全球公開徵名。
宗慶後對名稱提出了具體的要求，他說：“前面肯定是娃哈哈，後面名字沒有取好，考慮後面加兩個字，我只希望叫的順一點。”宗慶後表示，一旦有人的提名獲得娃哈哈公司認可，將會得到1萬元的獎勵。
從“抵制”到“擁抱”
實際上，宗慶後此前對電商的態度並不“友好”。
2014年，宗慶後曾表示，網店搞亂了既有的價格體系，致使企業產品賣不出去、利潤大幅下降，一些企業甚至只能關門歇業，這進一步造成了更多人失業。未來電商有可能會迴歸實體形態，對於娃哈哈是否涉足電商，還在考慮當中。
2016年，宗慶後再次表達了對電商補貼破壞實體價格體系的不滿，但態度並非一味否定。他稱，互聯網是把雙刃劍，能幫助實體經濟發展，但做不好的話對實體經濟傷害比較大，娃哈哈也不反對互聯網。
2018年初，娃哈哈開始“觸網”，推出了線上微商城、銷售天眼晶睛產品。宗慶後的態度也改為“我們不抵制電商，也不擁抱電商”。
到2020年，宗慶後更是直接表態稱，線上與線下渠道是互相依賴的，要結合起來，很多互聯網公司在發展線下，娃哈哈也在發展線上。
相比過去對電商“不感冒”的態度，此次娃哈哈全面擁抱電商，宗慶後可謂態度大變。
在宗慶後看來，以前是因為對電商燒錢買流量、銷售假冒偽劣不滿意，並不是反對電商。而且他認為電商應該深入農村去，幫助農民賣產品，因為農民信息比較閉塞，增產不增收。
有專家表示，最初，娃哈哈是站在傳統線下企業的利益端，所以反對以淘寶為代表的電商群體。
對於宗慶後對電商態度的不斷調整，娃哈哈相關負責人表示，宗慶後對電商始終抱有開放且理性的心態，他一方面充分認可電商在創造就業、促進產品流通、反哺實體發展方面的價值，另一方面堅決反對燒錢、售假、不交稅等不合理行為。當電商行業逐步走向規範和成熟，並且與娃哈哈的發展方向相契合，他是十分願意去“擁抱”它的。
該專家還說到，目前線上線下融合成為趨勢，娃哈哈線下趨勢明顯，需要補足線上的不足，才能實現‘兩條腿走路’，娃哈哈不能再錯過此次發展機會。
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