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宗慶後，浙江杭州人，“娃哈哈”品牌的創始人，現任杭州娃哈哈集團有限公司董事長兼總經理。
1987年，宗慶後承包了連年虧損的杭州上城區校辦企業經銷部；1989年，創建杭州娃哈哈營養食品廠；1991年，拿出8000萬元兼併杭州罐頭食品廠成立了娃哈哈食品集團公司；1994年，娃哈哈集團響應對口支援三峽庫區移民工作的號召，投身西部開發，兼併了重慶涪陵地區3家特困企業，建立了娃哈哈集團第一家省外分公司涪陵公司。此後，娃哈哈集團邁開了“西進北上”步伐，先後在全國29個省市自治區建立了160多家分公司。
“娃哈哈”，一個在中國婦孺皆知的企業。娃哈哈集團作為改革開放以來我國食品工業發展的一個縮影，其在宗慶後的帶領下，將曾經的杭州市上城區校辦企業經銷部，發展成為如今中國規模最大、效益最好的飲料企業。
娃哈哈集團發展壯大的每一步，都與改革開放緊密地聯繫在一起。前不久，《21世紀報》記者專訪宗慶後，讓他回顧娃哈哈集團發展歷史的節點時，宗慶後說：“娃哈哈創新的3個關鍵節點都是跟中國改革開放的進程聯繫在一起的。”
第一個關鍵節點，是1988年獨立自主研發出娃哈哈營養液讓企業的年銷售額破億，完成了原始積累；第二個關鍵節點，是1991年兼併國營老廠——杭州罐頭食品廠，實現了規模化經營；第三個關鍵節點，是對口支援三峽庫區後“先富幫後富”，對口扶貧國家級貧困區、革命老區、少數民族地區，讓企業走向全國。
宗慶後說，第二個關鍵節點尤為重要，1991年，娃哈哈營養食品廠“小魚吃大魚”的舉措在全國引起了轟動。當時，社會上對改革還有頗多爭議。最初，包括老娃哈哈食品廠的職工，都對這一舉措持反對態度。宗慶後最終力排眾議，拿出8000萬元買下杭州罐頭廠，並承擔了其2200多名職工的就業，沒有開除一名員工。當時有人站出來說：“宗慶後只要生產不要工會、不要思想政治工作，這是資本主義復辟。”
對此，宗慶後說：“首先要讓員工有活幹，這樣既恢復了生產，又重拾了他們的信心，這才是最有效的思想政治工作。”宗慶後的話也印證了“發展才是硬道理”的觀點。只用了3個月，宗慶後就將杭州罐頭食品廠扭虧為盈。1992年，杭州罐頭食品廠的銷售收入、利稅增長了1倍多。就在這一年，鄧小平發表了南方談話。隨後，宗慶後信心大增，帶領娃哈哈食品集團公司走上規模化發展道路，娃哈哈品牌在國內聲名鵲起。
“我個人體會，鄧小平開啟的改革開放之所以取得巨大的成就，概括起來就是6個字——‘開放、放權、讓利’，釋放了蘊藏在億萬人民身上的無限活力。”在2014年紀念鄧小平誕辰110週年前夕，宗慶後在接受新華社記者採訪時如此說道。
事實上，宗慶後還是一名鄧小平理論的忠實踐行者。“我們應該按照鄧小平同志講的，先富幫後富，促進共同富裕。富裕群體應該履行社會責任，用實際行動贏得社會尊重。”宗慶後說，娃哈哈集團在29個省份建有80多個生產基地，其中相當大一部分是建立在中西部地區，特別是“老少邊窮”、革命老區等欠發達地區，直接解決了貧困地區近萬人的就業問題，同時帶動了當地種植養殖、農產品加工、物流運輸等上下游產業的發展，為發展各地經濟和精準扶貧盡了自己的綿薄之力。
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