近日，據贏商網統計，2018年1-6月，沃爾瑪、家樂福、華潤萬家、永輝、永旺（AEON）、美思佰樂閉店30家，較去年同期增了8家，漲幅為36.36%，傳統商超倒閉潮來勢洶洶！
盒馬們逼死傳統商超？
從上圖可以看出，共6家進行關店調整，共關閉30家門店，較去年同期的22家增長了36.36%。其中外資超市閉店最多，沃爾瑪、家樂福、永旺以及美思佰樂共關閉25家門店，佔比超八成；本土超市則有華潤萬家、永輝超市。
其中，沃爾瑪關店數量依然最多，共有16家門店，佔總關閉門店數量的53.33%。值得注意的是，沃爾瑪上半年的關店數量為開店數量的兩倍多，期內更是撤離了3個城市——蕪湖、唐山、紹興。此外，家樂福、永輝、永旺閉店數量均翻了一倍或以上，華潤萬家、美思佰樂去年上半年並未關店，今年上半年卻分別關閉門店3家、1家。
另外，上述關閉的門店中，絕大多數門店的經營時間超過5年，最長的更是達到15年。雖然超市不約而同地表示，關店是因為租約到期或是區域戰略調整，但也難掩大賣場因租金上漲、客流減少、人工成本上漲等而陷入盈利下降的尷尬境地。最重要的一點事，自2017年初起，盒馬鮮生、超級物種、蘇鮮生等新零售物種開始跑馬圈地，瘋狂搶佔市場份額，其推出的1小時快送等服務更是分走了超市部分客流，逼迫大賣場關門大吉！
新零售陣亡名單！
不僅是傳統商超的日子不好過，2018年上半年，備受推崇的新零售也同樣如此，2018年已過去一半，風口上的新零售企業們都過的如何了？回看這半年的新零售戰場，新物種頻出，有多少新零售企業倒下了呢？
一、GOGO小超，首個無人貨架倒閉
2月7日，成都的無人貨架項目“GOGO小超”被曝出停運，與其隸屬同一家公司的“GOGO無人超市”也暫停運營。
從開業運營到倒閉，“GOGO小超”只用了4個月時間，並且項目下的多個員工都還沒發工資。在“停止營業”的通知單上，我們看到落款日是2018年1月22日。
診斷原因：
1、擴張過快成了GOGO小超倒閉的原因之一。
去年8至9月幾乎同時上線了GOGO無人超市和GOGO小超兩個項目。除了同時運營兩個產品，GOGO小超投放速度也很快，兩個月便擴張到500多個點位：“現在來看，我們的GOGO小超項目擴張速度過快，步子邁得太大。”
2、GOGO小超的投放策略也出了問題，投放點的錯誤選擇直接導致了貨損率過高。
為了搶佔市場先機，這批點位是大量投放到保險、貸款、銷售、客服等行業公司聚集的寫字樓，因為這些行業的上班時間大量避開朝九晚五，夜間上班的時候較多，消費需求大。但這些行業內普遍員工流動性強，於是出現了部分貨物丟失的情況。
二、領蛙，領蛙被賣便利蜂我並不知情
當記者問他：請我評價一下便利蜂投資領蛙，我一下子就懵了，我說我昨天還在聯繫新的投資人，怎麼可能今天就賣掉，更何況我是股東，也是董事，怎麼會不知道。
診斷原因：
蔣海炳的說法，公司本走精細化運營路線，投資人則認為需要繼續擴張以配合融資，因此發生了“孩子被賣家長不知情”的鬧劇。
所以，領蛙是在尚有千萬資金、近4000優質網點的情況下被賣的，實屬該“死亡名單”中一個獨特的存在。
三、七隻考拉，關閉無人貨架業務
成立於2017年2月的七隻考拉也曾經是無人貨架的明星玩家。創始人和聯合創始人曾經任職於京東和阿里，其他主要員工也都來自頗有名氣的零售企業。
1月16日，一位自稱七隻考拉內部人員就表示：七隻考拉已解散BD團隊，“BD團隊散夥，昨天團隊吃了散夥飯。”而在社交平臺脈脈上，也有用戶匿名發佈了相關信息，表示“七隻考拉出事了，開始大裁員了”。
一位撤櫃人員說：“去年就開始撤了，全北京的都撤了，就剩中關村這幾家了。公司關了不做了，90%都裁了。”
七隻考拉聯合創始人單長江對“倒閉”傳聞的回應是，“沒有倒閉，但方向有變化，貨架業務是停了”。
診斷原因：
創始人對停止貨架業務解讀為戰略調整，無人貨架是七隻考拉第一代產品，第二代產品將在年內推出，並強調了機器成本將會驟降。
即便作為不以城市擴張為目的無人貨架項目，居高不下的成本終將扛不過燒錢速度，無人貨架終究不是能長期以單點撐起利潤的運營項目。
四、豹便利，全面停止鋪貨
有網友爆料，獵豹移動旗下辦公室無人值守貨架豹便利疑似全面停止鋪貨，項目所有貨架、設備和物品等全部出售折現，獵豹無人零售項目折戟。
2017年12月，獵豹低調入局無人貨架，豹便利已鋪設1000點位。彼時，獵豹移動官方給出回應稱：豹便利從11月初開始運營，不到兩個月的時間，已在線下鋪設 5000 個點位，2017年年底將衝擊1萬個辦公室點位。
診斷原因：
投資週期長，貨損太大，虧損嚴重，擱在無人貨架頭上的三把刀“豹便利”同樣逃脫不了。
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