從結果出發去尋找答案，你會發現可以找到許多解決問題的方法！
很多年輕人做反了，總是在過程中找答案，一開始無意中就給自己很多障礙。
《天道》中丁元英和韓楚風在酒店打賭贏了一部寶馬車，就是從最後結局分析入手的。
丁對韓說："退一步，讓兩個副總裁之間的矛盾上升為主要矛盾，讓他們去內耗，等他們鬥得兩敗俱傷的時候，企業必然會蒙受損失，此消彼長，有個比較。當董事局看清楚誰是爭權的、誰是幹事的，自然就眾望所歸了，你才有可能樹立真正的權威。"
從最後結果，看透表象，最後逆推得出的一種結論。實際上和找工作一樣，丁元英用逆推思維分析法幫助韓楚風應聘正天集團總裁成功。
現在許多年輕人抱怨，要想在他們選定並做了準備的行業裡謀個職位，難上加難。
原因不外乎：
1：你太年輕；
2：你沒有文憑學歷；
3：你沒工作經驗；
4：你不夠資格，不符合要求。
其實恰恰相反，運用逆推思維你可以在任何行業、任何公司裡，從老闆、總裁或你崇拜的"名人"那裡，找到有利於你發展的工作。
對於一個初出茅廬的年輕人來說，不要管別人對你的看法，你想短期內就有好消息，你必須另闢蹊徑。如果你和其他年輕人一樣，只會散發履歷表，循規蹈矩地做，絕不會有什麼出人意料的結果。相同的行為只會得到相同的結果。
抱有一份對工作的熱情和執著，運用逆推思維思考問題：你認為一個公司或者面試官經常遇到的求職人員會是什麼樣子的？
不外乎，大多數要求工資，待遇，假期，保險和醫療保健方面。
但你要和其他求職人員不一樣，你首先要考慮公司面試官他在想些什麼？
職位就是需求，職位是有成本的，這是面試官思考的兩點。
根據這兩點，你可以倒推採取的策略有兩個：
1，提供解決需求的方案；
2，先免費工作三個月到半年。
逆推思維就是你能夠滿足一個公司招聘崗位的需求，你就是選工作，不是找工作。不是公司選你而是你選公司，
丹·肯尼迪的做法：（丹尼爾·肯尼迪是當今聞名世界的營銷顧問）
我高中畢業（這是我僅有的學歷），想找份工作，並打算從"專業銷售"開始。我夢想擁有公司配的又新又好的汽車，一份薪水，外加佣金和獎金，每天西裝革履地上班，還有銷魂的出差機會。
我偶然發現了一則招聘廣告：一家出版公司的全國銷售經理要在本城呆兩天，只為了招聘一位負責五個州內各書店、百貨公司和零售商的業務代表。起初月薪1600元到2000元，外加佣金、獎金、公務費和公司配車。
我去面試時，那位全國業務經理很客氣地向我解釋，我不是他們要找的人。
第一，我太年輕；
第二，我沒有工作經驗；
第三，我沒念大學。
這份工作顯然是為年齡在35到40歲之間、大學畢業，並具有相當豐富經驗的人準備的，剛出校園的毛頭小夥顯然不適合。他已有幾位應聘者待定。我竭力毛遂自薦，但他態度堅決——我就是不夠格。
這時，我亮出了絕招。我說："瞧，你們這個地區缺商務代表已達六個月了，再缺三個月也不致於要命吧。看看我的主意：讓我做三個月，公司只負擔公務費，我不要工資，還開我自己的車。如果我向你證明勝任這份工作，你再以半薪僱我三個月，不過我要全額佣金和獎金，還得給我配車。如果這三個月我仍勝任這份工作，你就用正常條件錄用我，工資和福利也是如此。我將得到這份工作。"
這樣我被錄用了，一些麻煩隨之而來。不管怎麼說，我被錄用了。
在很短的時間裡，未經公司許可，我重組了銷售流程，創下三項記錄：短期內在困難重重的地區扭轉乾坤；三個月內，讓更多新客戶的產品擺滿我們的整個攤位；爭取到新的非書店連鎖的大公司等等。三個月以後，我有了公司配車、全額工資、全額佣金和獎金。
再看另一個故事：鮑勃·艾德密斯頓。
既年輕、又沒念過大學，卻想在金融界出人頭地。他先後在銀行、克萊斯勒和福特做過，但都沒有成功。到暴發戶詹森汽車公司應聘主管的職位，也碰了釘子。學歷不高，經驗不足等都是他們的理由。但幾個月後，公司老闆打電話來，表示不滿意原先錄用的人，請鮑勃去面談。最後，老闆說："你才二十七歲，當財務主管太年輕了，又沒有這方面的經驗。我為何要把這個重擔交給你呢？"
鮑勃說："我看過關於你的報道。你年僅二十八歲，就靠自己努力，成了百萬富翁。我也想試一試。"
這正是令大企業家欣賞和心動的大膽直接的作風。而其他的應聘者面對這道難題，只會侷促不安地坐著，誇示自己過去的工作，想辦法自圓其說。大多數應聘者只關心起點工資、假期和醫療保健，卻不曾想成百萬富翁。鮑勃的回答與眾不同，結果他一舉中的。這番話讓老闆想起自己早年的奮鬥和願望，鮑勃當場被錄用了。
鮑勃同時指出，資歷長短並不重要，關鍵是你學到多少。他說："有人工作五十年只管檔案，可能什麼都沒學到；而在強度很高的情況下，只做六個月，收穫卻很大。"
他們不管工作有多麼低下，只要能有起步的機會，他們總是樂意去做。類似的例子不勝枚舉。
中國，年僅23歲的楊薩姆在麥當勞的基層崗位上幹了一年半。工資從最低薪開始。六個月內他就做經理助理，接著做經理。第二年低他已是地區經理，收入達六位數。第三年他開辦自己的麥當勞分店，五年之後成為了百萬富翁。
工作無貴賤之分，不管什麼工作，只要盡力去做，都能使你獲得成功。事實上，如果你在普通的崗位上都能做出優異的工作，還用愁沒有更好的機會嗎？
你的大學文憑和履歷表，無論裡外都一文不值。萬丈高樓平地起，你要向上爬，就得一步一步地來。你要成功，即使做最卑賤、最不受人喜歡的工作，也投入更多精力，比別人做得更好。
把握每個機會，學會脫穎而生,尤其重要的是，挽起袖子，去做。
不要只做我告訴你的事，請做需要做的事：
張三和李四同時受僱於一家店鋪，拿著同樣的薪水。一段時間後，張三升職加薪，李四卻沒有，於是李四找老闆理論。
老闆對他說："李四，你現在幫我到集市上去一下，看看今天早上有什麼賣的。"
不一會兒，李四從集市回來，向老闆彙報："只有一個農民拉了一車土豆在賣。"老闆問："有多少？"李四不知道，於是趕緊又跑到集市上，然後回來告訴老闆："一共40袋土豆。"老闆又問他："價格呢？"李四說："您沒有叫我打聽價格啊。"
於是老闆讓李四先坐下休息，並把張三叫來，吩咐他說去做同一件事。張三回來，向老闆彙報："今天集市上只有一個農民在賣土豆，一共40袋，價格是兩毛五分錢一斤。我看了一下，這些土豆的質量不錯，價格也便宜，根據我們以往的銷量，40袋土豆在一個星期左右就可以全部賣掉，一定能賺錢。"
此時老闆轉向了李四，說："現在你知道為什麼張三的薪水比你高了吧？"
拿3000工資與30000工資的區別：
員工：老闆，我有遲到過、早退或亂章違紀的現象嗎？
老闆：沒有。
員工：那是公司對我有偏見嗎？
老闆：當然沒有。
員工：那為什麼比我資歷淺的人都可以得到重用，而我卻一直在微不足道的崗位上？
老闆：你的事咱們等會再說，我手頭上有個急事，要不你先幫我處理一下？
員工：好的。
老闆：我們有個客戶準備到公司來考查產品狀況，你先幫我聯繫一下，問問何時過來。聯繫方式在綜合部陳經理那，你問他要一下。
員工：好的。
……
老闆：聯繫到了嗎？
員工：聯繫到了，他們說可能下週過來。
老闆：具體是周幾？
員工：這個我沒問。
老闆：他們一行多少人？
員工：啊！您沒問我這個啊！
老闆：那他們是坐火車還是飛機？
員工：這個您也沒叫我問啊！
老闆對另一個員工說：下個星期有個客戶來公司，你去聯繫一下，問問什麼時候過來。
員工：他們是乘下週五下午3點的飛機，大約晚上6點鐘到，他們一行5人，由採購部王經理帶隊，我跟他們說了，我公司派人到機場迎接。
老闆：好的
員工：另外，他們計劃考察兩天，具體行程到了以後雙方再商榷。為了方便工作，我建議把他們安置在附近的國際酒店，如果您同意，房間明天我就提前預定。還有，下週天氣預報有雨，我會隨時和他們保持聯繫，一旦情況有變，我將隨時向您彙報。
老闆：好。
不論做什麼，走心做重要！機會是留給有準備的人的，要別人推一把你才走一步，又談何成功？
上面這兩個小故事說的並不只是"走心""執行力"的問題。執行力只是表面，背後的深刻原因還是思維的問題。
佈局是需要逆推思維來進行，佈局就是提前展開工作，打提前量，在不必要和不緊張時輕鬆展開工作。
做學生時，為就業準備；
做員工時，為做管理準備；
做管理時，為做老闆準備。
這就是佈局。這就是逆推思維進行深度思考才會有的佈局。
如果你在一個職場，當一個員工的時候，把自己當作管理者進行思考，把自己當作總裁進行思考，你看問題的角度就會和第一個故事中的李四完全不同。
你用總裁的格局和思維角度考慮問題，你就是一個不折不扣的總裁，不是總裁也是總裁。總裁的思維是能從大局，佈局者角度思考問題。
丁元英後來做了一件他早已知道結果的大事。其實並不是他先知先覺，而是世界上的道路很簡單，沒有誰可以成就誰的高度，所謂站在巨人的肩膀上本身就是一個謬論。既然成就不了高度，那麼肯定看到不一樣的風景，風景都不一樣，見識自然天壤之別。世界上的痴人之間的爭辯，絕不僅僅位置對立之間的矛盾。而是高度不一樣，世界不一樣。
所以丁元英的哲學思想就是他這座高峰看到的風景，他無論是和誰在說話，所說的都是自己的高度所看到的風景而已。
年輕人想要達到他的那種高度，改變思維，利用逆推思維佈局，從結果出發找答案，穩步加速的去做，年輕也是可以成功的。
★：學不在多，於用之，精之，悟之，再舉一反三之。
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紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。
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