人們常說，調查研究是謀事之基、成事之道，是決策的前提。“沒有調查就沒有發言權，沒有調查同樣沒有決策權。”陳雲同志曾經說過，“我們做工作，要用百分之九十以上的時間研究情況，用不到百分之十的時間決定政策。”一個地方、一個部門的工作要有起色， 要破解新難題、謀求新發展，調查研究都不能缺位。調研的重要性，人人都很清楚，關鍵的問題是怎麼樣抓好調研。
（1）問題型調研（或者說決策性調研）。目的是查找不足、研究對策、解 決問題，主要是以解決工作中存在的突出問題和節點難點問題為切入口，研究新情況、新問題，並提出切合實際、行之有效的對策與建議。基本框架是：基本情 況——主要問題——對策建議。對策應該與問題對應好。
（2）經驗型調研（或者說總結性調研）：目的是總結經驗、以茲借鑑、指 導工作，主要是總結提煉工作中的好經驗、好做法、好體會，以發揮經驗的示範效益，更好地指導工作，提高工作水平，促進經濟社會在更高起點上又好又快發 展。基本框架是：基本情況（成績）——主要做法——幾點體會。
（3）理論型調研（或者叫研究性調研）。主要是針對某個熱點問題或上級 政策進行研究，探討怎樣結合當地實際，創造性地落實好上級政策這類調研報告 未必要深入實際調研，可以適當地“紙上談兵”。
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