招聘工作，為什麼要去管理？小編覺得：企業的招聘是一項系統性工作，複雜且難掌控！
如何有效的開展企業招聘工作，三言兩語、幾篇文章可能都說不清楚，但對於企業招聘工作的關鍵要素、關鍵詞、認知我們可以有個瞭解。
一、人才市場的大環境：被動求職佔比會逐步高於主動求職。
二、企業需求分析：為什麼要招聘，招聘什麼樣的人，怎麼樣去招人，人為什麼就是合適的，入職之後要如何去開展工作，如何創造高績效等。
三、為什麼要招聘（公司的戰略發展需要、業務板塊發展需要、業務升級轉型、運營升級延續）；
四、招聘什麼樣的人：千篇一律的JD扔掉，我們考慮幾個問題，從用戶、市場、產品、運營、成本五個方面去重構JD、重構人才畫像；
五、怎麼樣去招人或是去哪裡找人：招聘渠道的佈局與選擇，簡單來說要能裡能外、進進出出！
招聘不是一個人的事，招聘不是一個人力資源一個模塊的事！往往，我們覺得招聘就是負責人力資源工作、招聘工作者的事，要做好招聘，至少是三方的事：用人部門、外部、求職者，這樣的聯動才是最有效的！另外，人力資源六大模塊，不單隻能從招聘看招聘，從企業的戰略、運營、人力資源各模塊、外部因素，全盤來思考招聘及落地執行！
喜歡的朋友請關注、轉發、收藏、評論！
分享到:
閱讀更多 職場嘚啵嘚 的文章
