处理员工离职问题，HR一定要谨记马云爸爸的那句话：员工离职只有两个原因，一是亲没给到位；二是心不舒服了。如果一个企业不仅钱不给到位，还有一系列让人恶心的管理制度，这样的公司就是刷流氓、“强奸”员工，面对这样的公司，现在不离职，难道还要留着上法院终结吗？
今天钱有没有给到位，我们暂且不说，毕竟钱给不到位我们肯定也不会考虑的。今天就来说一说那些让我们心不舒服而必须离职的事情吧。
一、不分时间场合地打压，否定员工
每一个人都不是十全十美的，但是在职场上的一个过程就是最大化发挥自身优势，并坚持修正自己的缺点的过程。但是大家都知道春风得意是什么都好，想要克服自己的不足毕竟是一个十分痛苦的过程，这就需要在他人的敦促、和鼓励下才能行进。我们都理解企业家希望员工改正缺点提高工作效率的初衷，但双方并不处于对立面，相反，在结果与追求上是一致的。所以身为一个有格局的管理者不要不分时间场合地打压，否定员工，而要学会鼓励员工成长。
二、决绝独断，拒绝员工参与
尽管在当代企业一直提倡民主和员工的参与度，但是在大部分公司，在实际的运营中仍然是属于管理者专权独断的情况。
每个员工都是一个有思想和灵魂的合体，他们不是可以任意放置的工具，每个人都希望发挥自己的智慧和价值。尤其是在90后彰显个人价值的群体中，更需要创造员工发挥智慧的空间。这
因而，要给员工参与权、决策权。全面发挥90后这一代员工的创造性优势。
三、个人成长是进步，团队才可以谈成功
没有一个人的成功，一切成就属于团队，是每个人共同参与、协作的结果。尽管人本质上都是自我中心的，都会本能的追求关注度和认同感。但这些都不是依靠自己就可以达到的，依然要来源于团队的共同努力才行、作为团队，最重要的体现，就是员工的工作能得到及时的反馈、鼓励、肯定，这就需要多种渠道的及时沟通，需要运用即时激励的方式，以小团队的形式提高每个人的关注度和认同感。
閱讀更多 點躍在線 的文章
