處理員工離職問題，HR一定要謹記馬雲爸爸的那句話：員工離職只有兩個原因，一是親沒給到位；二是心不舒服了。如果一個企業不僅錢不給到位，還有一系列讓人噁心的管理制度，這樣的公司就是刷流氓、“強姦”員工，面對這樣的公司，現在不離職，難道還要留著上法院終結嗎？
今天錢有沒有給到位，我們暫且不說，畢竟錢給不到位我們肯定也不會考慮的。今天就來說一說那些讓我們心不舒服而必須離職的事情吧。
一、不分時間場合地打壓，否定員工
每一個人都不是十全十美的，但是在職場上的一個過程就是最大化發揮自身優勢，並堅持修正自己的缺點的過程。但是大家都知道春風得意是什麼都好，想要克服自己的不足畢竟是一個十分痛苦的過程，這就需要在他人的敦促、和鼓勵下才能行進。我們都理解企業家希望員工改正缺點提高工作效率的初衷，但雙方並不處於對立面，相反，在結果與追求上是一致的。所以身為一個有格局的管理者不要不分時間場合地打壓，否定員工，而要學會鼓勵員工成長。
二、決絕獨斷，拒絕員工參與
儘管在當代企業一直提倡民主和員工的參與度，但是在大部分公司，在實際的運營中仍然是屬於管理者專權獨斷的情況。
每個員工都是一個有思想和靈魂的合體，他們不是可以任意放置的工具，每個人都希望發揮自己的智慧和價值。尤其是在90後彰顯個人價值的群體中，更需要創造員工發揮智慧的空間。這
因而，要給員工參與權、決策權。全面發揮90後這一代員工的創造性優勢。
三、個人成長是進步，團隊才可以談成功
沒有一個人的成功，一切成就屬於團隊，是每個人共同參與、協作的結果。儘管人本質上都是自我中心的，都會本能的追求關注度和認同感。但這些都不是依靠自己就可以達到的，依然要來源於團隊的共同努力才行、作為團隊，最重要的體現，就是員工的工作能得到及時的反饋、鼓勵、肯定，這就需要多種渠道的及時溝通，需要運用即時激勵的方式，以小團隊的形式提高每個人的關注度和認同感。
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