隨著現代企業發展不斷成熟，單一的階梯式的工資來計算薪酬已經不能適應現代企業發展的需要。由於薪酬結構的改變，績效考核的在薪酬管理中所發揮的作用也越來越明顯。
因為涉及到升職加薪和新階段的薪酬厚度，所以績效考核問題一直都是困擾企業特別是中小型企業發展的難題。那麼作為公司的HR，怎樣做績效管理，才能使績效考核與薪酬系統掛鉤，最大限度的發揮各部門的積極性和創造性，及時解決工作中的問題，提高工作效率，並吸引到高端人才，這些都是決策者目前無法規避的問題。今天我們就一起來看下華為最具實用性的績效圖表匯,從多個崗位不同角度分析，手把手教你做績效。
一個合格的績效方案，是在實際運行基礎上，結合現代企業激勵機制的原理設計而成。其目的就是為了解決員工工作態度懈怠，效率不高，責任心不強等問題。提高自律性不強的員工的危機感，給有能力的員工更多的機會和福利。明確了這一點，才能像華為一樣設計出老闆、員工都滿意的考核方案。
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