随着现代企业发展不断成熟，单一的阶梯式的工资来计算薪酬已经不能适应现代企业发展的需要。由于薪酬结构的改变，绩效考核的在薪酬管理中所发挥的作用也越来越明显。
因为涉及到升职加薪和新阶段的薪酬厚度，所以绩效考核问题一直都是困扰企业特别是中小型企业发展的难题。那么作为公司的HR，怎样做绩效管理，才能使绩效考核与薪酬系统挂钩，最大限度的发挥各部门的积极性和创造性，及时解决工作中的问题，提高工作效率，并吸引到高端人才，这些都是决策者目前无法规避的问题。今天我们就一起来看下华为最具实用性的绩效图表汇,从多个岗位不同角度分析，手把手教你做绩效。
一个合格的绩效方案，是在实际运行基础上，结合现代企业激励机制的原理设计而成。其目的就是为了解决员工工作态度懈怠，效率不高，责任心不强等问题。提高自律性不强的员工的危机感，给有能力的员工更多的机会和福利。明确了这一点，才能像华为一样设计出老板、员工都满意的考核方案。
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