產品經理必備技能
1.工具技能
a.製作原型圖的工具：線上製作（墨刀）；線下製作（Axure）
b.Office系列
c.項目進度管理：Teambition/XMind
d.設計類（不需精通）：PS[位圖]，sketch/AI[矢量]
e.代碼類（不需精通）：WebStorm
f.切圖工具（不需精通）：藍湖/MarkMan
2.產品思維
a.需求收集、挖掘、整理、篩選、排序；
b.事分先後，需求分大小：在滿足基本功能的需求下，合理安排每個步驟的週期,額外的需求分大小再進行排期；
c.統籌全局，資源調配；
d.市場數據、迭代
e.求“變”
f.手繪原型【加分】
3.產品能力
a.口頭交際能力、書面文檔編寫；
b.優秀的邏輯思維【推薦"華羅庚"的"統籌方法"，實體產品推薦"柳冠中”的“設計事理學”】
c.抗壓能力、背鍋能力
d.執行力、魄力
e.學習能力
工作中常見的問題
1.職能被架空
Q1：一個項目，多個決策人，需求不統一，頻繁改動需求，不經過產品經理，直接安排給自己的技術團隊，導致項目進度拖沓；
S1:項目對接，明確決策人是誰，需求多次確認，每次更改需求，書面報告/郵件發送，沒有書面報告/郵件；
2.技術不能按時完成任務、不願意加班趕項目，設計/技術私改需求
Q1:技術不能按時完成任務、不願意加班趕項目;
S1:申請項目獎勵，制定獎勵制度，用制度和金錢來約束技術，比打感情牌要牢靠的多；
Q2:未按照原型設計或製作，私改需求；
S2:一般更改需求，多來自設計師，和前端技術，先要去了解他們為什麼要更改需求。瞭解他們的想法和技術實現難點，統一想法後解決問題。
3.領導、客戶催進度
a.開發週期要合理，預留3-4個工作日給小組，內部測試調整;
b.領導催進度，不要以大包大攬的立刻答應領導，要以項目小組的身份回應領導：我們小組馬上開會討論一下進度問題，會議結束給你報告。
c.優化開發【簡化功能、設計】，優先實現必須要有的功能，解決基本需求，快速上線（特殊情況）；
d.項目加班獎勵；
4.項目出了重大BUG，非產品經理的責任
a.對外主動背鍋，主動承擔責任,任何一家公司都想要一個有責任、有擔當的管理者，如果真的是有人刁難，寬以待人，嚴於律己；
b.小組內部再開會，討論問題的解決方案、預警方案、備用方案等；
總的來說，產品經理是考驗一個人綜合能力的崗位，如果自己的工作經驗不足、專業技能不夠是很難開展大型項目的。而產品經理需要做的事情，遠遠多於技術人員的，所以產品經理能拿高薪，是對自己工作的肯定和認可。
作為一個佛系產品經理，你經歷過哪些囧事呢？又背過多少黑鍋呢？
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