1、很多成功產品也許最開始就是CEO主觀的一個想法
很多人都說產品設計應該來源於用戶需求，要用定性，定量的方法進行調研，確定用戶場景，用戶需求，之後對需求排優先級，篩選需求。
但是最初決定做什麼，肯定是由於某人的一個主觀想法或者來源於某個創意靈感，也就是一個idea。
“唉，陪女朋友逛街太累了，要是能在網上賣衣服就好了”，也許因為這個想法，馬雲創建了淘寶網；“寫信溝通太慢了，要是能想面對面一樣即時溝通就好了”，於是就有了QQ、微信等即時聊天工具……
2、當然作為產品經理的我們，也會時不時的蹦出一個idea出來，
我身邊就有朋友，他比較懶，就會經常想一些奇葩的想法，舉兩個例子：自動炒菜機、專家服務平臺
自動炒菜機，顧明思議就是可以自動炒菜，甚至他還學這用產品經理的工作流程做了份簡單的計劃書，既然有點飯煲能自動做飯，為什麼沒有機器能自動炒菜了，將菜譜寫進程序裡，想吃什麼菜，就可以做什麼菜，方便快捷。這是他最初的想法，我想要是真有這樣的產品，很多女人都要喜歡到發狂的。
專家服務平臺，就是自己遇到什麼問題，都可以在這個平臺上找到專家諮詢，比如說服裝搭配，就會有服裝搭配的專家來交怎麼去搭配，其實這樣類似的平臺還真有，只是在垂直行業，並沒有大眾化。
每個人都有自己對於產品的看法，人人都是產品經理嘛，有沒有這樣的感受，你有發現很早以前的一個idea，現在已經成為現實，是不是有些後悔，我當時要是做了，現在不就發了！可以世界上沒有後悔藥啊，所以，不要放過你的任何一個idea，也許它們將來都會是一個好產品。
3、學會管理記錄你的idea
善用網絡工具，一般我有好的想法，如果不太忙，我會當時就記錄下來，最開始我用txt文檔，發現並不便於瀏覽，後來就使用印象筆記記錄
多人認為印象筆記就是一個記錄工作。其實又錯了。
印象筆記的價值不是因為它是一個記憶工具，而是因為它是一個思維工具。
印象筆記的真正潛力是用來捕捉靈感和系統地梳理過去的想法、靈感、見解和它們之間的聯繫。而創造力和創新的核心便在於看似無關的事物之間不經意的聯繫。像印象筆記這樣的產品，你用對了的話，完全可以作為一種認知工具，不僅能幫你記住一切，更能讓你在面對創意挑戰時如魚得水。
印象筆記最大的用法不是記錄靈感，而是產生靈感。
4、定期回顧你記錄的idea。
回顧不僅僅是看看，我們還要對之前的想法一一做市場分析，按照產品經理的市場分析流程對你的每一個想法做驗證：
初期評估 – 研究市場/用戶行為/社會需求 描摹用戶肖像 定位用戶群 – 用戶行為調查 – 如何實現 – 制定可行方案 – 最終評估 – 實行 – 產品。
Idea的提出，其實並不難，難的地方在於它是不是可行的，社會需不需要它。
總結：一個好的idea可以成就一個世紀，善待你的每一個想法，學會記錄、管理、驗證你的idea，不僅可以提升產品經理對自我的管理能力，同時，在對每一個idea進行驗證、市場分析過程中也培養了自己對於各行業的認識和市場的敏感度，產品經理更能準確把握住用戶的核心需求，開發出更有價值的產品。
加油！產品經理們!
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