一直以來，人們總是習慣把目光停留在那些成功的“一號人物”身上。
他們或是企業中的精神領袖，如華為任正非、聯想柳傳志；或是企業中殺伐決斷的決策者，領路人，如京東劉強東、雙匯萬隆、順豐王衛，主動或被動站在聚光燈下，備受外界矚目。
如果把企業比作是行駛在大海中的一艘巨輪，一號人物是掌舵者，負責制定航向及其戰略；二號人物在其身後，既是決策者的智囊、助手，也是業務執行的中堅力量；而員工們就是保證巨輪乘風破浪、順利遠航的水兵。這就像張勇之於馬雲，劉熾平之於馬化騰，充當了“左膀右臂”的角色。特別是經歷危機時刻，越發凸顯二號人物的重要性。
但也有例外。例如，這些年京東的管理層裡面，除了鐵打的創始人劉強東，下面高管幾乎都是職業經理。除了京東，萬隆作為雙匯創始人，身上的英雄氣概今天仍然無人能及，但雙匯還沒有二號。霸道總裁郭臺銘也說，儘管自己常常講要交棒給年輕人，“但是我不能輕易退到第二線，不然明天股價就跌了。”而曾經神秘低調的順豐王衛，同樣是絕對是無可替代的老大，順豐控股有很多副總，但只有一個董事長，同時還兼總經理，這兩個職位都是王衛兼任。
太過鮮明的企業家個人標籤，很大程度上和其所創辦的企業劃上等號。想要一定程度上放權公司管理，並不是件容易的事情。
“霸道總裁”郭臺銘
郭臺銘是富士康中絕對的“霸道總裁”。
雖然外界對於接班人的話題從沒有停止討論過，但用郭臺銘自己的話來說，“我最近常常要講交棒給年輕人，但是我不能輕易退到第二線，不然明天股價就跌了。”
從深圳西鄉崩山的一個小小廠區，到現在成長為一家年收入近9000億元，擁有員工120萬人的“超級企業”，郭臺銘創造了“富士康模式”，就連美國總統特朗普也盛讚其為“世界上最偉大的商人”。
哪裡有肉，哪裡就有猛獸；哪裡有花，哪裡就有蜜蜂；哪裡有機會，哪裡就有郭臺銘。
郭臺銘常被人形容為“成吉思汗”，而他本人倒是很喜歡成吉思汗的一個故事和曾經講過的一句話：“如果當一群老虎被一個綿羊所帶領，那這一群老虎也變成綿羊。”
郭臺銘說，自己願意做那隻老虎。關於他的那本經典書籍《虎與狐》總是擺放在員工書櫃的顯眼處，書名寓意成大事者須同時擁有狐狸的靈活和老虎的氣震山河威勢，才有可能在殘酷叢林中生存下來。
郭臺銘覺得作為一個領導者，多少要有一些霸氣，因為最後做決策、並對決策成敗負責的人就是那個領導者。他信奉一句話：走出實驗室的沒有高科技，只有執行的紀律，紀律就在工作上，每個人要扮演好自己的角色。
對於富士康中職位稍微高點的管理人員，郭臺銘是絕對的嚴苛。他表示：”被我罵的越兇，越有可能是接班人” “接班人肯定不是跟我創業的這群人，年齡太近，我一定要年齡跟我差20歲的。”
而對於員工，像平時的伙食，郭臺銘也要“過問。”對於員工福利，郭臺銘曾經講過一個把深圳雞腿買空的小故事。“為了吃雞腿，我買了一個大冰箱，同仁問你為什麼要買冰箱？我說我必須禮拜一買到禮拜五，禮拜六才可以一人分一隻雞腿，我們把深圳和崑山的雞腿都買了還不夠，還要買來冰著。”郭臺銘說。
對於培育公司接班人，郭臺銘說是他個人每天白天、晚上都在思考的問題，“由於未來需要人工智能（AI）、物聯網（IoT）的跨領域人才，鴻海已展開相關人才的培育，但現階段還不能告訴他們“你們就是接班人選”。
順豐王衛：快遞之王
在快遞業內，順豐的創始人和實際控制人王衛，應該算是最低調的大佬，過去一度連一張照片都不願被拍。
但在順豐內部，王衛卻絕對是無可替代的老大，順豐控股（002352.SZ）有很多副總，但只有一個董事長，同時還兼總經理，這兩個職位都是王衛兼任。
從順豐創立到之後的幾次業務創新或轉型，重大決策都由王衛親自來定。多位順豐的管理層也透露，順豐內部這幾年變化其實很快，不管是組織架構還是業務板塊，但不變的是有比較好的容錯機制，因為“Dick(王衛的英文名)對新業務的創新還是很鼓勵”。
在順豐內部，王衛也可以說是員工們的精神領袖，因為他一直堅持在“人”上進行投資。
在快遞行業內，順豐快遞員的工資高、待遇好，已經是公開的秘密。王衛認為，公司努力提高員工的待遇，不斷改善員工的作業環境，員工才會真誠地對待客戶，為客戶提供更好的服務。
2016年4月，一名順豐的快遞員在北京騎電動三輪車派送過程中，與一輛黑色京B牌照小轎車發生輕微碰撞，駕駛小轎車的中年男子連抽快遞員耳光並使用侮辱性語言。
當天晚上，一向低調的王衛震怒，破天荒地在自己的微信朋友圈發出狠話：“我王衛向著所有的朋友聲明!如果我這事不追究到底!我不再配做順豐總裁!”
2016年，王衛一共發佈了兩個主題的朋友圈，這就是其中的一條。
幾年之前，王衛還堅持認為，順豐短期內不會選擇上市的道路，因為不想把企業變成一個賺錢的機器。
幾年之後，王衛否定了自己，在2017年通過借殼鼎泰新材登陸資本市場。
上市後的順豐，無法再如以前一樣神秘，低調的王衛，也無法再享受令自己最舒服的平淡的存在感，開始在公開的簽約場合露面，發言。
也許唯一不變的，就是不斷改變。
萬隆：雙匯之父
雙匯開經銷商大會，經銷商最關心的是雙匯發展（000895.SZ）董事長萬隆會不會參加，如果萬隆不參加，經銷商馬上改簽機票或者火車票，提前回家。
今年78歲的萬隆曾經說過，在接班人問題上，要看兩個要素：一個是有沒有本事，另一個是能否得到員工們的支持。
實際上更重要的要素是，能不能得到萬隆的認可。
2010年至今，雙匯發展已經更換了四任總裁，張俊傑、張太喜、遊牧、馬相傑先後上任，這些高管儘管各有自己的特長，能不能在臺前站穩，都要回頭看萬老爺子是什麼態度。
在雙匯，如果萬老爺子不表態，誰也不敢代表雙匯對媒體說上片言隻語，只有等萬隆親自出面；萬隆的兩個兒子萬洪建、萬宏偉雖然已經走上雙匯系高管的職位，話事權仍然掌握在萬隆手裡。
萬隆一言九鼎，在雙匯內外非議不少，肯定的聲音也不少。2011年，瘦肉精事件爆發，雙匯差點關門，公司上下一片蕭索，士氣低下，雙匯在漯河體育館召開萬人大會，萬隆鞠躬道歉，給員工和經銷商打氣，雙匯起死回生。
後來雙匯以71億美元收購了全球最大的豬肉企業美國史密斯菲爾德，也是萬隆力排眾議拍板決定。
萬隆作為雙匯創始人，身上的英雄氣概，今天仍然無人能及，雙匯還沒有二號。
美團王興：九敗一勝
2014年，市面上有本新書叫《九敗一勝》，寫的是王興創業10年的經驗總結。那個時間點，美團剛從千團大戰中熬出頭，經歷了校內和飯否的失敗之後，王興終於可以長舒一口氣。
但市場並沒有給王興太多感慨的時間。隨後的4年，王興一直在打仗，或主動或被動，在不同的領域多線開戰。
事實上，作為互聯網圈內知名的連續創業者，如果不是始終堅持對公司絕對的掌控權，王興的創業路應該會走得容易很多。
2011年，美團接受了阿里的B輪融資；2014年5月，美團C輪融資阿里跟投。那個時間點是美團和阿里難得的蜜月期，王興還挖來了原阿里巴巴副總裁幹嘉偉。
但擁有強烈獨立人格的王興，並不願交出控制權。2015年10月，美團和大眾點評合併，王興拿了騰訊的大筆投資。阿里轉而支持美團的競爭對手餓了麼，並且重啟了口碑網，直面競爭美團當下最重要的外賣業務。
美團的股權結構上，目前騰訊是美團的大股東，持股佔比超20%，王興持股佔比11.44%。但在實際投票的話語權中，王興投票權佔比達48.41%，擁有絕對話語權，而騰訊的實際投票權不到10%。
佳兆業：成敗郭英成
在房地產行業裡，大多數公司的創業老闆擁有絕對話事權，尤其是公司發展的宏觀發展戰略上，比如恆大、碧桂園等頭部公司，都是老闆管戰略，總裁負責執行老闆指令以及日常運營。
總體而言，老闆短時間的缺席並不會對公司正常運營帶來衝擊，但長時間的缺席，則會出現重大影響。因為房地產企業屬於資金密集型，債務總額較高，而大多數債務合約都會有“老闆或家族成員出任董事局主席以及對公司擁有絕對控制權”的約束性條款。假如老闆或家族成員因重大原因而無法履約，將會面臨公司大量債務違約的局面，從而出現資金的擠兌。
比如2015年前後深圳公司佳兆業(01638.HK)，因老闆郭英成涉及官員貪腐案件而無法履行董事局主席之職，引發了債務集中違約，債權人擠兌而爆發現金流枯竭。那場危機便是此類案例。
2014年12月，佳兆業發佈公告稱，郭英成以健康理由辭任主席及執行董事，已確認與董事會並無意見分歧，年底生效。另外，執行董事郭英智則因個人事業，將於年底轉任非執行董事。
在此公告之前，該公司位於國內部分城市的多個樓盤遭國土部門鎖定，禁止對外銷售。據稱郭英成因涉及深圳市前落馬政法委書記蔣尊玉貪腐案。
此後的2015年1月，佳兆業公告稱，未能償還4億港元匯豐提供的融資貸款。這是該公司董事會主席郭英成辭職觸發的強制性提前還款。此外，該公司彼時還因此涉及多筆貸款融資、債券、股本證券的交叉違約。
因老闆出事而引發項目被鎖、債權人擠兌、現金流枯竭，佳兆業的危機整整持續了大半年，公司股票也一度停止交易超過700天，直到2017年才逐步轉危為安重新步入正軌。此時，原本風頭盛極一時的佳兆業，已然失去了國內房地產市場最高亢發展的兩年時光。
網易丁磊：“非主流”首富
被戲稱為科技圈顏色不一樣煙火的丁磊這麼多年只要出現在公共場合基本都是標誌性的樂呵呵笑臉，衛衣、牛仔褲加球鞋搭配示人，一點也看不出曾經蟬聯過兩屆中國首富寶座。
如今的網易雖然市值與BAT還有一段距離，但丁磊在個人財富上依舊相當可觀。
《福布斯》發佈的2017年度全球富豪榜單中，丁磊憑藉162.12%的淨資產增幅躋身中國富豪排名第四，其173億美元的身家在中國科技領域僅次於馬雲的283億美元和馬化騰的249億美元。
丁磊的財富主要來源於網易的股票。創立網易20多年來，丁磊依然手握網易超過40%的股權，這在當下的互聯網企業創始人中已經是非常高的比例了。相比之下，馬雲持有的阿里股份和馬化騰持有的騰訊都已經不足10%，而劉強東和李彥宏各自持股也不足20%。
網易從互聯網跨界養豬之後，丁磊還自詡農民企業家，被媒體調侃畫風清奇，堪稱眾多注重個人形象的企業家大佬中的一股泥石流。當他的互聯網同行們從視頻、團購、O2O殺到如今的人工智能風口上時，網易卻彷彿總能置身事外，悶聲賺錢。
奇虎360公司董事長周鴻禕曾說丁磊是互聯網圈唯一不焦慮的人，有自己的玩法。而親自披掛上陣一直是丁磊的行事作風。為了推廣自家豬肉，丁磊在網易食堂和烏鎮互聯網大會做了四年內測，征服過一群著名的吃貨，包括古永鏘、楊元慶。
受掌舵者的影響，網易一直被視為中國互聯網圈一個特立獨行的存在。
作為一家不談“互聯網思維”、“風口論”、“唯快不破論”等主流理論，被認為“幾乎完美錯過”電商、社交、O2O、直播、分享經濟等風口的公司，在互聯網企業“野蠻”同質化生長的競爭中，網易似乎總能保持一種反“主流市場”的不急不躁的態度。
搜狐張朝陽：沒考慮過退休
中國商業互聯網兜兜轉轉20年，與張朝陽同時期的互聯網大佬還活躍在管理一線的寥寥無幾。
一度，張朝陽飽受抑鬱困擾，在與搜狐管理層人士商議後，暫退一線管理崗位開始閉關。
他“閉關”的近兩年，正是互聯網江湖鉅變的時間，儘管當時搜狐的網遊業務從中國第四進入前三，但卻錯過了微博、微信等社交媒體的重新洗牌，搜索領域一度被360反超;而視頻領域的競爭愈加激烈，他曾經的搜狐老部下古永鏘、龔宇分別帶領優酷、愛奇藝斬獲土豆、PPS，牢牢佔據第一陣營，搜狐視頻不進則退。
“錯失了微博和微信像是左右扇了我兩個耳光。”閉關歸來後，張朝陽在接受楊瀾採訪時說。
從享樂主義、抑鬱痛苦和“小我”中走出來.張朝陽曾在2016年立下承諾，中國互聯網下半場，搜狐要用三年的時間重回互聯網舞臺中心。
現在，20歲的搜狐仍然在奮力奔跑。談及現在的狀態，他說，現在自己每天只睡4個小時，睡多了難受；每天跑7公里，最後一公里要求在5分鐘、4分半以內；每天堅持上直播講英語新聞，併為此提前一個小時準備手寫的講義。
至於退休？自我感覺非常年輕的張朝陽沒考慮過這個問題。“如果追求人生意義的話，要看如何學得更加謙卑、更加感恩、更加學習，活到老，學到老，幹到老，人生任何年齡都可以重新開始，我們的大腦可以不斷吸收新的東西，也沒有說要退休。每個人要不斷地翻新自己，任何時候都可以創造奇蹟，這是我的相信。”
王傳福：比亞迪的船伕哥
從汽車領域的門外漢到老司機，從技術狂人到跑會達人，比亞迪股份有限公司（002594.SZ）董事局主席兼總裁王傳福總是那麼忙碌。被迪粉親切地稱為“船伕哥”的王傳福，牢牢地掌舵比亞迪。不過，技術男的世界或許是孤獨的，他出現在各種場合時，往往沒有固定的公司高層陪伴左右。有時，他甚至一個人出差坐經濟艙。
從電池、電子IT、汽車到雲軌，王傳福自1995年創建比亞迪以來，獨自一次次大膽地調整航道，先賭技術再定戰略。一人拍板，可以縮減許多繁瑣的流程，這也是作為民營企業的比亞迪在短短二十多年裡成為全球新能源汽車銷量冠軍的重要原因之一。至今看來，王傳福的眼光是獨到的，雖然期間比亞迪也曾陷入過低谷，但並未在哪一領域觸礁。王傳福在技術上的執著與在戰略上的自信，讓他在公司內外都收穫一批粉絲。不過，當前隨著比亞迪跨界業務不斷擴張，一個人能力的侷限性也開始凸顯，船伕哥掌舵的壓力也在陡升。
在2017年11月，王傳福在比亞迪公司高管會議上宣佈重新組織架構，希望通過改革對市場做出更快的反應。目前，王傳福逐漸放權，雖然繼續親自坐鎮電池、新能源汽車和雲軌板塊，但把業務較成熟穩定的電子IT等板塊，交給比亞迪高級副總裁吳經勝等高層管理。
雖然比亞迪暫時沒有“二號人物”，但王傳福身邊有一批“兄弟”。吳經勝與王傳福是一樣來自安徽無為，1995年便加入比亞迪與王傳福並肩作戰，一直幫王傳福管好賬本這一重要事務。而1996年加入比亞迪的王傳方則是王傳福的親兄長，在人事部、後勤部等部門備足糧草，讓王傳福沒有後顧之憂地帶隊衝鋒陷陣。近日，王傳福在回憶下海初期的目標時稱“要給兄弟們交代。”
創業成功之後，王傳福善待他身邊這些與他一起闖出一片天地的“兄弟”。吳經勝在擔任董秘期間，年薪曾比掌舵的“船伕哥”高。去年1月，比亞迪高層人事調整兩位“元老”，兩位新任副總裁中有一位就是王傳方，王傳方也是比亞迪股東之一。
出生於1966年的王傳福，精力依然充沛，而且身邊有一些可以信賴的“兄弟”幫他分憂解難。此時，他可能尚未需要考慮接班人一事。
王恆：金鷹靈魂
多年前，王恆一手創辦了南京金鷹國際集團有限公司。公開資料顯示，彼時，有著“中華第一商圈”之稱的南京新街口商業圈已有新街口百貨及中央商場兩個百貨巨頭。然而，1996年正式開業的金鷹國際商城完全不同於以往的百貨商店。國際一線品牌的進駐，讓金鷹和高端畫上了等號，從新街口商圈低價火拼戰中突出重圍，打破新街口固有的同質化競爭怪圈，並給南京人帶來一種新的消費觀念。王恆帶領著金鷹默默發力，金鷹逐漸取代新百在南京人心目中百貨業老大的地位，更是在全國百貨行業排名前十，王恆也獲封“中國百貨王”的稱號。
之後，金鷹收購南京新百投資控股集團(新百控股)，並在2005年2月，通過二級市場舉牌及大宗交易方式購入新百流通股，坐擁24.55%的股份，成為新百的第一大股東。
金鷹坐穩南京新街口商圈大佬的位置後，開始進軍上海市場。第一財經記者瞭解到，然而由於招商不利，幾經調整後，該上海購物中心項目仍然業績不佳。
有接近人士表示，金鷹的大部分決策都是由王恆做主，雖然公司也有其他高層，都是王恆並不太“放權”，即便有些職業經理人任職高管，其實最終還是由王恆“拍板決定”。因此很多金鷹的策略體現的都是王恆的主要意志，比如當時金鷹百貨在新街口向大型購物中心轉型，與品牌方合資合作等都體現了王恆的想法。但是如果決策不妥，也會影響公司發展。
就在今年5月，金鷹商貿集團發佈公告宣佈，蘇凱由於其他事業發展，已經辭任公司之首席執行官。金鷹執行董事兼董事會主席王恆已獲任命為金鷹執行董事、首席執行官及董事會主席。
1977年出生的蘇凱，是上海交通大學工商管理碩士，在零售管理、企業戰略、人力資源管理、信息技術等方面擁有逾19年經驗。其專業度在零售業界頗受認可，其離職原因之一被認為或與王恆太過強勢有關。
公開資料顯示，王恆，69歲，獲美國東南路易斯安那大學工商管理碩士學位，王恆在房地產開發及管理以及百貨零售業方面擁有逾40年經驗，並在金鷹工作超過25年。
蘇凱離職之後，已年近七旬的王恆親自掛帥，足見其個人對金鷹的掌控力之強，無第二人能及。未來金鷹的發展方向如何，就要看王恆的思路了。
張文中迴歸，物美重啟“狼性時代”
張文中可謂是物美的靈魂人物，他創立的物美，也把物美的業務一度送上頂峰。當年，以張文中和吳堅忠等為首的高學歷“理科男”創業團隊“不走尋常路”地辦起了物美，主營超市賣場，這在“低門檻”的零售行業中非常少見。在張文中和吳堅忠等人看來，當時中國的流通領域基礎很差，但“差”就說明非常有發展潛力。
多年前張文中因為經濟案件而鋃鐺入獄。去年，最高人民法院公佈人民法院依法再審三起重大涉產權案件。原審被告人張文中(原物美控股集團有限公司董事長)詐騙、單位行賄、挪用資金一案，河北省高級人民法院於2009年3月30日作出終審判決，認定被告人張文中犯詐騙罪，判處有期徒刑十年，並處罰金人民幣五十萬元，犯單位行賄罪，判處有期徒刑三年，犯挪用資金罪，判處有期徒刑一年，決定執行有期徒刑十二年，並處罰金人民幣五十萬元;認定被告人張偉春犯詐騙罪，判處有期徒刑五年，並處罰金人民幣二十萬元;認定被告單位物美控股集團有限公司犯單位行賄罪，判處罰金人民幣五百三十萬元。原判生效後，原審被告人張文中向河北省高級人民法院提出申訴。河北省高級人民法院於2015年12月21日以(2015)冀刑監字第156號駁回申訴通知書，駁回其申訴。2016年10月，原審被告人張文中向最高人民法院提出申訴。最高人民法院經審查認為，原審被告人張文中提出的申訴符合《中華人民共和國刑事訴訟法》第二百四十二條第(二)、(三)項規定的重新審判條件，依照《中華人民共和國刑事訴訟法》第二百四十三條第二款的規定，決定提審本案。
在張文中入獄期間，當時代為執掌物美大權的是其創業夥伴吳堅忠——2006年，張文中因涉行賄案件而辭去董事長一職。在張文中被帶走的同時，吳堅忠接任物美集團董事長的職務。
而如今張文中出獄歸來，吳堅忠已離開物美，一時間物美似乎又回到了以張文中為核心的“狼性時代”。
業內人士表示，相比吳堅忠的溫和平穩風格，張文中一直喜好激進和狼性策略。雖然此前吳堅忠坐的是一把手位置，但在很多物美人心中，張文中始終是“一把手”，如今張文中迴歸，更成為無可取代的“物美一號人物”，而吳堅忠離開物美后，現在也很難找出“二把手”。如今，張文中是多點Dmall的大股東，多點Dmall與騰訊達成資本合作，物美同時還在加碼便利店，這些都是張文中在新零售時代再度出發的策略體現。
張文中稱，自己想做一些對社會、對國家真正有意義的事情，也就是“再出發。”
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