胡侃砍
近几年对联想的争议一直没有停过，大众对于联想的意见集中在两个问题上：
1、联想在移动互动网时代没有任何作为；
2、杨元庆高达上亿的年薪与联想持续下滑的趋势形成严重反差；
直到今年5月份5G通信标准投票事件被翻出，联想被扣上卖国贼的帽子，柳传志更是语音喊冤，事件持续发酵联想卷入信任危机。
联想是不是卖国贼不重要，可能他真的不是，但在人们心目中被认为是卖国贼则很重要。
这一切的问题都来源于杨元庆掌舵期间联想的颓废表现，胜者为王、败者为寇，大众不会听你解释，只需要看你的结果。
无论柳传志和杨元庆如何高调的喊口号，而经营结果是不会骗人的，企业的持续颓废一定有原因，战略错误是核心问题，而战略错误的本质则来源于企业领导人，当然不止是杨元庆一个人。
而具体讨论杨元庆是否是一个优秀的企业家，我认为应该分阶段来看，移动互联网之前可以称的上优秀，但之后应该是不及格的，两者叠加综合来看是刚刚及格。
天檀
对企业家的评判是动态的，就目前担任联想集团董事长兼CEO而言，杨元庆是优秀企业家。从研究生毕业，选中了当时最前沿、草创时的计算机领域，加盟联想，一路拼杀。既能在二三线城市小街大巷中推销各种计算机，打印机，迅速带起一支铁军；到创建联想电脑品牌，最终把神般的国外品牌收购到自己版图，从中国走向世界，成为世界级公司的掌舵者。
这是了不起的，值得骄傲的。
而这些年对杨元庆的争议，主要聚焦在联想集团发展速度变慢上，聚焦在相对位置愈来愈挫，未来堪忧。
我们都知道，联想集团在这一两年也焦急、急促地往人工智能方向押注、转型，但联想集团被视为人工智能型公司吗？
移动互联网时代，联想集团有多少的收成？投资时代，联想集团的成绩如何？收购IBM PC业务，是捡了别人抛弃的，那联想的创新又在哪？联想手机怎么在小米，华为，OPPO等阵营中露不出来，等等。
因此，很多人质疑说，杨元庆是个优秀的企业家吗？
企业有它的发展周期，企业家也有他一定的成败周期，柳传志被定格为成功企业家已相当确定，作为联想集团的第二代领导，杨元庆的被期望值很高，倘若一再坠落，很难让人感觉他是多么优秀，多么杰出。
对企业家的评价是动态的，也是相互比较的，如若培养出崛起之联想的第三代CEO，那在整理复杂之历史时，确定杨元庆之优秀，也是可能的。这也是我本人尤其看好的一面。我认为，联想集团的困局，需要大魄力地引进变革型、砍杀型CEO入局，才可反转。
但我们可以设想，杨元庆并不会就此罢休，动态中可能也有超乎想象的反转。
我们共同期待。
财经作家邱恒明
如果比年薪杨元庆是个优秀的ceo。
如果是对一家公司的贡献杨元庆是一个失败者，无论是联想的业绩，还是对支持过他们的消费者。
杨元庆接手联想后在科技研发上，对市场引领上和同时的公司比是倒退的。
杨元庆把联想从中国科技一哥变成了一个，人人喊打的公司。不可说不悲哀。特别是拿了巨额高新的他。
联想虽然还站在pc行业的前头，但是创新乏力，手机也没做起来，联想的手机有可能做起来的。因为它收购了摩托罗拉手机业务。
杨元庆代领的联想成为了众矢之的。这里面的错误和教训，不知联想吸取没。现在看杨元庆依然继续做他的联想老大。
不过中国已经有了很多优秀的科技公司，已经不指望联想带给我们骄傲了。
联想的今天和杨元庆有很大关系，一个领导人的能力决定了这个公司的高度。
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百舌说
看看联想现在的业务现状，PC业务老大的位置丢了，手机业务已经成了笑话，大数据、云服务、AI这些热门领域基本上也没什么拿得出手的成果，但是杨元庆还拿着一年一个亿的薪水，你说他算是个优秀的企业家吗？
杨元庆很早就进入了了联想，后来受到柳传志赏识，被当成接班人来培养，后来顺利接了柳传志的班，但是接班之后基本上还是在柳传志影响力的庇护下。他接班后联想PC业务的发展基本还是延续了柳传志定下的战略，杨元庆只是个执行者。手机业务曾经可以算是他自己的业绩，但是现在看来要成他的败笔了。
联想手机在智能手机刚兴起的那几年，2010年-2013年还是可以，甚至做到过国内第二的位置，但是太依赖运营商渠道了，在互联网手机迅速崛起的时候，联想高层还对手机业务之前取得的成绩洋洋自得，对互联网手机一副看不懂也不想看的态度。
结果就是2014年之后联想手机销量迅速下滑，联想先后搞了几个互联网品牌，乐檬、ZUK一开始都做的不错，但是后来都无疾而终。后来买了摩托罗拉，想复制当年收购IBMPC业务的成功，现在证明这一策略并不成功。2017年宣布联想旗下手机品牌只保留摩托罗拉，今年又说要恢复联想品牌，没见过哪家手机公司业务变动这么混乱的。
所以杨元庆只能算是个及格的企业家，优秀谈不上。
时代科技漫谈
“逆风而行”的杨元庆：7月份，我曾说过，不达到目标我就会退位。
这两年，因为联想集团的业绩和转型困境，让杨元庆也陷入了一个舆论的困局。
这期间，唱衰的声音貌似占据了主要声道，有些人甚至从联想的管理、发展数落到杨元庆本人，再到行业的下行道。而大多数人在附和中指责。
去年，柳传志曾谈到杨时说：“杨元庆确实遇到了困难，但是他当时确实起到很大的功劳，所以我觉得应该客观的看待一个人”。
文/华商韬略
【1】
杨元庆曾是令业内几次刮目的联想少帅。
在安徽合肥长大的杨元庆，1986年毕业于上海交通大学，并于三年后取得中国科技大学计算机专业硕士学位。同一年，他正式进入创立仅五年的联想，做的是销售业务员。
一线历练了两年多以后，杨元庆被提升为联想计算机辅助设备部总经理，并一改零售和批发传统销售模式，创造了代理和分销新模式。
由此，中国IT业诞生了真正意义上的分销商。通过分销模式，计算机辅助设备部实现了销售额年均增速超过100%，多次获得美国惠普公司“全球最佳代理奖”。
突出的表现让杨元庆很快从联想集团年轻一代中脱颖而出，而柳传志也很欣赏，并有意加倍爱护这棵好苗子。
1993年，联想推出自有品牌电脑后，柳传志决定向国际PC品牌发起挑战，将市场销售的担子交给杨元庆。
次年，杨元庆被委以联想微机事业部总经理重任。那年联想发生了太多的事，香港联想上市；公司创始团队出现严重分歧；柳传志旧疾复发等等。这时的保持联想发展，稳住大局的任务，落在了杨元庆身上。
那一年，杨元庆30岁。
他领导联想微机事业部后，立即重塑管理架构；打破充斥市场的“电脑=奢侈品”的观念，将联想新一代电脑命名为“Economic”，主打性价比；适时导入了代理和分销体制。
这一系列破冰式的改革，让联想自有品牌电脑震动了市场，也赢得了市场。
杨元庆不负众望的走过了联想多事的那一年，电脑市场占有率从4%迅速提升到6%。三年后，其PC业务在中国市场占有率达到27%，当仁不让地成为国内第一品牌。
那是杨元庆大展身手的一段非凡经历，同时他的性格缺点也从中显现出来。
作为杨元庆导师的柳传志曾评价，他很肯定杨元庆不达目的誓不罢休的上进精神，同时也对他认准道理从不妥协的做法有很多担心。
对柳传志的苦心，杨元庆痛定思痛彻底转变。他曾说：“如果当初只有我那种年轻气盛的做法，没有柳总的那种妥协，联想可能就没有今天了。”
正是在这样的冲刺与修炼中，杨元庆朝着联想需要的领导者目标不断成长。
到2000年，他已经将联想带成了营收近30亿美元的大型公司，创国内公司发展的一个奇迹。这一年，美国《商业周刊》把联想列为“全球科技百强”中的第八名。作为公司领导者，杨元庆开始被业界称作“联想少帅”。
2001年，杨元庆出任联想集团总裁兼CEO。当时，他希望在未来5到10年，推动联想进入世界500强。因此，从那时开始，他积极尝试联想多元化和品牌国际化运作。
杨元庆开始摸索国际化的时候，IBM与联想的接触就开始了。
IBM表达出售其PC业务的意向，但彼时联想集团全年营业额仅30亿美元，综合实力有待提升。但从那时起，杨元庆就已经在扮演两方的沟通者，直到后来收购意向确定，双方正式交锋。
2004年12月8日，联想集团用12.5亿美元收购了IBM PC，从规模上成为全球第三大电脑品牌厂商。
IT界曾流传着这样一种说法：“没有杨元庆，联想不敢并购IBM的PC业务。”也许有夸大，但杨元庆在其中扮演的角色举足轻重。
这次并购后，杨元庆从联想集团CEO变成了联想集团董事长，但时间不久，波折再起，柳传志回归。直到2011年11月2日，柳传志正式卸任董事长一职，仅担任联想集团名誉主席和高级顾问，杨元庆任公司董事长兼CEO。
期间，杨元庆提出并实施了“保卫+进攻”的“双拳战略”，在成熟市场和新兴市场执行两种策略，成熟市场的Think业务采取防守态势，在新兴市场和全球消费业务领域主动加大进攻力度。
调整战略和组织架构，重新打造联想的企业文化，这个战略实施后，到杨元庆接任，联想集团已经成为超越戴尔的全球第二大PC厂商。
2012年，杨元庆这只雄鹰一飞冲天，领导联想集团晋级全球第一大PC厂商。
【2】
也是在同一年，联想集团确定了相关的扩展业务，同时企业战略规划频频变动。
去年柳传志在出席一次活动时表示，“战略考虑方面，他们也是要好好吸取经验教训。”他们显然指的是杨元庆带领的联想集团高管团队。
2012年，宣布了“PC+”战略，将联想集团的业务扩展到相关硬件领域，还在PC的后台设备、服务器、云服务领域同时开拓市场；
2013年，其根据业务线划分为两个业务集团，分别为Think业务集团和Lenovo业务集团；
2014年，联想两大业务集团变为四个独立业务集团：PC业务集团、移动业务集团、企业级业务集团和云服务业务集团；
2015年，杨元庆将联想集团业务收缩为个人电脑业务、企业级业务和移动业务“三大引擎”；
2016年，联想集团宣布组织架构重大调整，波及旗下四大业务集团；同年，杨元庆提出“三波战略”，分别是：核心PC业务、智能手机和数据中心业务、自然语言交互和人工智能业务；
到2017年“三波战略”有了更新版本：保命的电脑业务（联想PC占整个集团收入的71%）、提升未来发展的手机业务，以及重点布局的智能设备和“设备+云”。
在这短短几年内，联想一路飙升的发展局势出现了一个大逆转，曾经一度被人们认为将成为苹果的挑战者的联想，逐渐减速，并在智能手机、数据中心市场成了落后者。
2017年四季度，联想亏损2.89亿美元。而按照全年的销量看，惠普逆袭，再次取代联想成为PC市场的老大。
也是从去年开始，业绩的下滑等因素引发了联想和杨元庆的舆论热潮。这期间，唱衰的声音好像占据了主要声道，有些人甚至从联想的管理、发展数落到杨元庆本人，再到行业的下行道。
不可否认，在智能移动端火爆后，PC变成了一个老行业。但任何一个产业都有它的生命周期和发展轨迹，这个周期有美好也有不好，而且无人可以一直美好。谁能断定PC不会再有一波好行情？
同时，联想集团即使业绩下降，依然稳在前三的位置。
而以柳传志、杨元庆为核心的领导班子，也早已看到了转型的重要性，而且联想加快多元化的业务布局的脚步，正意味着集团的调整。
2017年夏天，联想宣布说，准备未来4年向AI研发投入至少12亿美元。杨元庆许诺说：“我们会成为AI技术的领导者，我们所开发的AI比AlphaGo更重要。”
2018开年，一次电话会议上，杨元庆发话说：“我们仍然在努力，要让企业扭亏为盈。7月份，我曾说过，不达到目标我就会退位。我当然不想退，我只是很有信心，深信我们能达到目标。”
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华商韬略
请问他能跟企业家挂钩吗？哪点可以挂钩？真正的企业家是华为创始人，福耀玻璃创始人，这些才是企业家。他，只能算是一个失败的职业经理人，多一点都不行
林原州
是的，勿容质疑。元庆也领导联想干过几场漂亮业绩。眼红鬼多在中国算很正常。
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杨元庆，1964年生，联想集团董事长兼CEO，从普通员工做起，最后坐上了联想老大的位子，可见其有一定的能力。但杨元庆领导下的联想集团，经营状况一直不算好，多元化战略失败，国际化战略也走的并不顺心。这与杨的能力有很大的关系。
杨元庆1988年进入联想，从销售代表做起，负责推销使用INTEL386芯片的SUN工作站。杨元庆交出了出色的成绩单，受到了客户们的良好评价。
柳传志对杨元庆的良好表现特别关注，1992年，也就是杨元庆进入联想的第四年，柳传志提拔杨元庆为联想集团CAD部部经理。在杨元庆的带领下，CAD部的发展可以用惊喜二字来形容，销售额在两年内从3000万元猛增到3亿元。出色的业绩让柳传志更加相信自己当初没有看错人。
1993年，在国外品牌大规模进入国内市场的影响下，联想业务深受冲击，出现了较大规模的亏损。1994年，柳传志对内部组织架构进行了调整，任命杨元庆为新成立的微机事业部总经理。在杨元庆的努力下，在国产PC销量持续下滑的大背景下，联想微机事业部的销量即大幅增长，使联想进一步巩固了国内品牌老大的地位。
对于杨元庆在微机事业部的表现，柳传志这样评价：“杨元庆今天干得这么自如，原因是他还没有接班时，我就放手让他干，而我则在一边看。”
杨元庆的工作能力确实不错，但也有一个毛病，就是工作以自己为主，不懂得妥协，这严重影响了李在公司内部的形象和地位。
为了让杨元庆学会妥协，柳传志曾在公司高层领导、员工面前，对杨元庆进行痛骂。为了让杨元庆明白自己的用心良苦，柳传志连夜给杨元庆写信，表明了自己想让杨做自己的接班人，并告诫杨元庆，要想成为一名优秀的企业领导人，一要有德，二要有才，同时还要有无私的品质和宽广的心胸。柳传志严厉指出了杨元庆工作中存在的缺点和不足，提出了自己的期望和要求。
在做好一切准备后，2000年，柳传志拆分联想，杨元庆接管联想集团，2001年，杨元庆正式成为联想集团董事长。
杨元庆执掌联想集团后，制定了多元化的发展战略，进军网络、软件等市场。但联想的多元化战略并没有成功，除了PC业务一枝独秀外，其他业务全部夭折，联想为此交了10亿元的学费。2004年，联想不得不再次进行内部调整。
2004年，联想跌入了低俗，销量大幅下滑。这时，IBM的PC业务正打算出售，杨元庆认为这是联想国际化的最好机会，最终以30亿美元的价格收购了IBM的PC业务，一时被称不国际IT业蛇吞象的经典案例。
在杨元庆支持下，2006年和2008年，联想又成为了国际奥委会全球合作伙伴，联想的国际化之路看上去顺风顺水。但杨元庆交出的答卷并不光鲜，PC业务从全球第四下滑到第五，国际业务一直没有盈利；国内业务也出现了下滑。2009年，联想整体亏损1亿美元。
没有办法，2009年柳传志被迫再次出山挽救联想的困局。
杨元庆最大的失误，就是1亿美元出售了联想的移动业务，错失了进军移动互联网领域的最好机会。柳传志出山后，又以2亿美元的价格回购了其移动业务。
2011年，杨元庆再次担任联想集团董事长兼CEO，此后，联想在国际市场上又进行了大规模的收购，但这些收购大多是长期亏损或已经没落的产业，在竞争对手纷纷进军新业务的同时，联想好像有点不思进取，过于固守自己的传统业务，发展前景确实不容乐观。
柳传志曾这样评价杨元庆：“（杨元庆）是一个善于在最前线亲自操作的人，做董事长以后要把握住CEO来工作，他的这个个性特点怎么样。还有一个，他以前人是很执着的人，甚至做有些事情会有些固执，沟通不是他的最长项。”
柳传志有一次在接受采访的时候指出，“对于杨元庆来说，最大的考验实际是公司治理结构方面的认识。”
从柳伟志的评价来看，杨元庆有能力，也缺点也很鲜明。
杨元庆可能是个好的将才，善于带兵打仗，但不善于做统帅。联想发展到今天，与杨元庆的能力有很大的关系。当然这可能有柳传志背后掣肘的原因，但杨元庆的经营战略、投资方向等，现在来看确实有不合理之处。
我解春秋
一是CEO必须换，包括垂帘听政的，确实跟不上步调，定下的战略没有靠增的二是美国企业问题，其实中国互联网公司基本上都是，定义为做中国市场的外资，也称中国概念股，近2年混不下去了，倒是回归了两个，360和分众，TMD，行为恶劣更恶心，联想也说私有化回归啊，我的中国心嘛
青果田园
杨元庆个人品质和能力不怎么样，出事时的百般辩解，不肯认错，与广大消费者互怼，对联想都造成了巨大的伤害，还有那核立不倒的年薪，严重打击了联想内部研发工程师们的自尊心和积极性:一个只懂吹牛X的人的年薪是我们的数千倍，你叫我们如何有动力去研发？
