文娛價值官解讀：
在中國電影的發展史上，天工是不可被忽視的一個名字，作為亞洲領先的為影視娛樂市場提供全流程一站式製作服務的影視公司，它曾參與製作了包括《尋龍訣》、《芳華》、《二代妖精》、《老炮兒》、《滾蛋吧！腫瘤君》、《狄仁傑之通天帝國》、《中國合夥人》、《一九四二》、《畫皮2》等200餘部賣座影片，以及《敢死隊3》、《飢餓遊戲》、《龍紋身的女孩》等好萊塢電影的製作。
作為創始人的常松，你可以說他是借了產業崛起的東風，也可以說他是助推中國電影極速發展的重要人物之一。
務實是態度，也是精神，更是一種能力
天工的大本營位於恆通國際創新園內，是一幢獨立的五層辦公樓，與這支有趣而酷的團隊相匹配的是有趣而酷的辦公環境。
天工裡的辦公環境
LOFT式的挑高空間打破了常規格局，一層的中庭是工業風的咖啡館，其他職能部門環伺。二三層被打通，杜比影廳和最核心的技術製作部門都集中於此，因技術需要或簽署了保密協議，大部分的操作間都被拉上了厚實的窗簾。而關聯公司——陳國富的工夫影業和馮小剛的美拉傳媒的總部也門對門的駐紮在這一層，中國電影導演中心則在隔壁樓，導演們盯後期就是出門左轉或右轉的事兒。
杜比影廳
分佈式並行集群計算機系統
天工調色廳
常松將自己的辦公室安排在五層的最裡邊，圖的就是一個清靜。天工一年簽了合同的影視劇就有七八十部，接觸的項目更多達兩三百個，所以他每天的主要工作就是會見不同的人。屬於自己的時間太少，其實難得清靜。
常松的辦公室裡，除了幾張電影海報，沒有什麼多餘的裝飾，與他予人的務實印象十分一致。茶几上卻是滿滿當當的，書、全套的茶具、手串、紫砂壺，倒可以一窺喜好。確實，除了工作之外，這幾樣基本就構建了他全部的業餘生活。
常松承認，年齡是每個人都會經歷的坎，不同的年齡，會有不同的心境。35歲以後，他就覺得自己動作越來越穩，這種穩來自於內心的靜。有時也會感慨，年輕時候的衝動和熱情都去哪了，但其實自己也知道，這是好事，“我是誰，我從哪裡來，我到哪裡去”，人生終極三問的答案似乎越來越清晰，常松說自己的精力只夠聚焦在一個地方，這個地方就是天工。
與這個行業的從業者普遍誇大其詞的作風不同，喜歡“收”著說的常松顯得過於低調了一些，尤其是和他帶領著天工做出的驕人成績相比，說他是助推中國電影極速發展的重要人物，不為過。在常松身上，我們看到了，務實是態度，也是精神，更是一種能力。
創業源自對未知的巨大渴望
常松打小就不是個循規蹈矩的孩子，在鄭州大學讀計算機的時候，他就和幾個同學一起，在校門口租了一個門臉，開起了錄像廳，那是九零年代末期，他和同學們都痴迷於香港電影裡的古惑仔，電影夢也是在那個時候埋下的種子。多年以後，他還跟教育部提出過一個建議：將更多的電影融入到學生的教材裡，會比書本上的填鴨式教育要有效得多。
大學時代，常松最常做的事，就是隨便跳上一列火車，去陌生城市流浪。“那時候也年輕，揹著個包就走了，沒有目的地，想哪一站下就下，可能是骨子裡就喜歡探索未知，這種性格也決定了我以後的發展。從一個想法變成一部電影一部劇，每一個影視項目都是未知，包括做天工，都是沒有先例可參考，大家一點一點做出來的。如果沒有這種對未知的巨大渴望的話，很難做得出來。”
《狄仁傑之通天帝國》
2006年的12月，常松和肖洋共同創立了“南北兄弟文化傳媒有限公司”（天工映畫的前身），意氣風發的兩個年輕人，在朝陽門外租了一間豪華的Loft辦公室，彷彿一個做製片人，一個做導演的美好願景馬上就能實現了，但理想豐滿，現實骨感，九個月後，付不起昂貴租金的兩人，只好帶著三四個員工，搬到了小西天的一個四十多平米的兩居室裡。那時候，他們才發現自己離電影這個行業還很遠。
是手機3G短片在2007年的盛行，幫助他們撐過了最艱難的時光，三四個月時間裡，他們為視頻網站總共做了1000多支短片。而那個時期跟他們一起戰鬥在3G短片市場的幾個小夥伴：筷子兄弟、五百等，也都在近幾年來陸續熬出了頭。
《李米的猜想》
真正讓常松和肖洋踏入電影圈的契機是為萬達出品的電影《夜襲》製作預告片，這個主旋律的戰爭片在2007年創造了兩三千萬的票房，引起了業內的關注，陳國富便是通過這部電影的預告片找到了兩人，讓他們幫華誼做《李米的猜想》的預告片，片子做出來以後，反響很好，慢慢建立起工作的信任，並由此拿到了《非誠勿擾1》的全片剪輯權。這才預示著，兩人在行業裡終於有了自己的一席之地。
每一部作品都是在實現不可能
回看過去12年走過的路程，常松認為，天工其實是被一個導演們的期望齊力助推上去的好公司，“比如《非誠勿擾1》，我們其實是第一次做全片剪輯，而剪接又是後期的靈魂。但短片其實跟電影完全是兩件事情，工業流程、技術標準、藝術判斷。現在來看，只做全流程剪輯是很簡單的事情，但在那個時刻，對於我們來說，就是天大的壓力，而且面對的是馮小剛導演。”
第二年開始做《風聲》時的難度又大了，不僅要做全片的剪輯，還要做特效，“特效對於當時的我們來講也是一窮二白，什麼都沒有，但你不能辜負導演的期望。當初國內也沒有什麼特效公司，我們就找了幾個做廣告的小的技術團隊完成了一部電影。”
電影《風聲》，其中的特效是由天工的人完成
再到國產特效里程碑製作的《畫皮2》，這部由天工團隊全程參與視效創作的影片，匯聚了200餘位中外 CG藝術家，製作出了1300餘幅精美特效畫面、100 餘幅概念設計圖、800餘幅全篇分鏡，並突破性地實現了大量的Previz（動態分鏡）動態演示，提供視效設計和拍攝方案；不但在烏鴉、蠍子、熊等生物CG上有重要突破，還在‘換臉’的段落中，利用布料解算與模型匹配，解決了CG模 擬皮膚的真實性難題，攻克了整個項目中的最大技術壁壘。
《畫皮2》特效
“《畫皮2》對我們很重要，技術的複雜度，涉及的門類，都是史無前例的。但你又需要在一個正常的後期製作時間內，完成這樣一個規模化的片子，考驗的是其實我們的運營和項目管控能力。”
之後的《尋龍決》、《1942》等，也都是在特效技術上不斷進階，一步步的實現不可能。“這些節點上的影片，都奠定了天工的成長，我們完成了種種對自己的挑戰之後，才能夠用我們積累的經驗和團隊的能力，去挑戰其他電影。”
做以技術為根基的電影公司
2012年是天工發展史上最重要的一年，在當時的階段，天工只有剪接和特效類的技術人員，但客戶卻希望，它可以全流程地完成一部電影的後期製作。
“對導演來說，做後期以前是很苦的活兒，所以他們希望素材送進來以後，直接到拷貝就出門，這樣後期大量的創作可以都集中在一個地方完成，溝通上也可以面對同一幫人。以前都是零散的，不僅是技術接口，一個環節轉到下一個環節，還要再經歷一次溝通和磨合，確實存在很大的效率浪費。那既然是客戶的痛點，我們自然也希望能夠幫助他們解決，把整個後期製作中紛繁複雜的剪輯、調光、聲音、特效、數據管理、3D立體影像等工藝環節進行整合後，形成全流程的一站式服務體系。”
後期流程圖
2012年對天工確實也是一個好時機，膠片轉數字的契機，讓特效行業展示出了更大的市場空間，在這一年，天工藉助資本的力量，以吸收式合併的方式，將一個特效團隊，兩個調光公司納入麾下，又自建了音效部門，常松兼任總經理和董事長，而天工的股東則包括馮小剛、陳國富導演、華誼的王中磊等。
2013到2015年，天工又通過與好萊塢製片團隊及兩岸三地導演合作《龍紋身的女孩》、《飢餓遊戲》、《太平輪》、《賭場》、《敢死隊3》等大體量項目，借鑑吸收了諸多國際化流程管理經驗，從而將核心團隊進行了優化，重新在整合自身優勢的前提下，梳理業務板塊，為更好地服務於中國電影市場做了充足的準備。
天工曾經參與過的《敢死隊3》
2016年，天工影業正式成立，用閤家歡動畫電影《吃貨宇宙》、超級網劇《動物管理局》等作品，交出了嶄新的成績單。而常松也以製片人的身份，與肖洋合作《二代妖精》，實現兩人初創天工時一個做導演，一個做製片人的夢想。
“站到技術端的角度上去看這部電影，我覺得是完成的很充分的，公司內部也得到了很大的歷練。將狐狸作為一個演員，參與到表演的部分，技術難度是非常高的，在國產電影史上，還沒有這樣技術性突破的一部電影。對於天工技術端的儲備來說，也是邁上了一個新的臺階。”
常松以製片人身份參與的《二代妖精》
在常松看來，天工畢竟是以技術為根基的公司，所以它發展的步伐更應該像科技公司，將最多的精力放在更新的技術研發，更智能化的生產製作，更高的效率提升之上。而影視劇的創作與開發是皆然不同的門類，所以在當下的階段，先把本業的根基夯實才是重點。
因為抱著打造百年基業的心態，常松很享受自己經歷的每一個過程。而當下他要做的事是：靜下來，喝杯茶，等風來。
文娛價值官：天工是一個重資產公司，200多人的規模，技術人才多，設備投入大，是需要藉資本之力去發展的，為什麼近幾年來，沒有融資和籌備上市的消息？
常松：我們2012年的融資契機是膠片轉數字，特效的需求量一下子大了，但在那之後這個行業就開始進入到一個相對穩定的狀態。而天工又是一個積累型的公司，更適合做成百年企業，它不是那種投前期公司，兩三年掙快錢的方式，我們的資方也是心態相對比較緩和的，天工也不像演員公司或者導演公司，更多的是依賴人本身的價值，所以我們需要的其實是更偏戰略型的投資。
文娛價值官：據說特效很難掙錢，連好萊塢的大公司都撐不住，天工為什麼能一直是風生水起的良好發展態勢？
常松：天工有自己獨特的商業模式和無法效仿的核心競爭力。特效是一個人才密集型的，從事藝術性工作，然後成本又很高的一個板塊。全世界面對的問題都一樣，每個國家的影視行業都有大年、小年之分，所以你要面對的是這一年裡面，項目跟項目之間的週期性的問題。因為你的人員都是固定的，當你兩個項目之間空檔一個月，或者時間更長的話，就會存在運營上的壓力。
天工比較好的一點，也是因為它是一個全流程的，我們可能特效這個環節有周期性的問題，但是剪接、調光、聲音等部門，它們能夠很好的補充公司的運營，也是緩解了很多我們的週期性的壓力，這個是天工區別於其他特效公司的原因。其他特效公司只做特效，可能管理上、人才儲備上沒有那麼複雜，但面對這種週期性的壓力可能就更大一些。
文娛價值官：這個行業最難的是不是人才？
常松：對，這個行業的技術特點其實跟遊戲比較類似，很多技術人才是相通的，但我們跟遊戲的利潤和空間完全不一樣，所以我們的人才問題很頭疼的，這個行業很多優秀的人才會因為待遇、發展空間，而偏到遊戲行業去。影視能夠真的留下來，特別是從事後期的，其實就是要抱有巨大的對影視的熱愛，然後在這裡面能夠找到自己成長空間和自己發展願景。
文娛價值官：特效對中國電影來說還是新興的行業，經過這些年，您有感覺到這個行業什麼樣的變化和成長？
常松：我們自己運營的感覺來說，其實是比以前越來越好，每一年都會有變化。以前可能大家對特效的理解更原始，反正拍完了，解決不了的都扔給特效，特效在他們看來就是無中生有，什麼都能解決。後來慢慢的，你能感覺到這個行業的導演、製片人對這個東西越來越理解，所以我們其實已經過了最難的那個時候了，你要去教育甲方，教育客戶。
更多的甲方，更多的導演開始理解特效，懂得怎麼樣才能把特效的功能發揮好，我們也可以從劇本階段就參與，去設計，包括組織有序的規範的現場拍攝，然後後期才能做的更好。這跟中國大電影的環境有關，市場規模擺在這兒，對內容的要求，包括老百姓的審美越來越高，他就會要求更好的作品，這是一個正向的循環。
文娛價值官：您一定常被問到，中國的特技真的是技不如人嗎？
常松：是的，但其實我們現在看到的好萊塢任何一部電影，我們嘆為驚止的特效電影，其實放到國內來，都可以完成，它只不過需要花的時長不一樣。可能國外他們一年可以把整個的特效部分完成放到國內需要兩年甚至三年，因為這裡面牽涉到的是複雜的技術儲備跟技術研發，還有每一個單鏈條環節上，技術人員的藝術判斷跟過往經驗的積累，我們會慢，但是我們都能做到。
文娛價值官：再來說說2018年天工的重點項目。
常松：天工之前這些年，一直在做電影，但我們也看到了電視劇和網劇市場的風聲水起，以前是因為商業形態決定，對特效上的創作要求不高，給觀眾看到的更多是五毛特效，但隨著商業模式的變化，網劇製作水平在大幅度的提升，所以我希望天工2018年的重點是在高端的或者說更有追求的網劇和網大之上，因為天工的能力，已經在電影端得到了成功，網劇是一個新的賽道，也是一個新的市場環境。
文娛價值官：電影市場去年也出了很多爆款，以您的從業經驗，對2018年的電影市場有什麼樣的預測？
常松：中國的電影市場是最難預測的，我能判斷的是，它會一直向好。做電影是輸出價值觀，你面對的是所有的老百姓，所以我們一直說，電影是這個時代最公平的一種商業模式，靠的就是老百姓一張票一張票買，你可以有促銷、營銷、宣傳的方法，但最終還是老百姓決定。
所以中國電影市場最需要研究的其實是大眾心理學、社會心理學，社會走到這個階段，老百姓最需要的心理撫慰和心理刺激是什麼？你比如說前幾年誰會相信《戰狼》可以創造這樣的票房，就是因為我們整個社會，整個中國強大了，我們需要有這樣的東西去給老百姓做心理撫慰，他有這樣的需求。剛好吳京導演把握住了這個節點，他的作品就能夠有更好的釋放。
文娛價值官：所以這兩年會不會一窩蜂出來很多軍事題材的影視劇？
常松：我是不看好跟風的，類型片是在輪換的，這個跟大眾心理其實也是有關係的。前幾年比較早的，熱過一段古裝電影，後來古裝突然垮掉，又開始出現青春懷舊，校園題材，小愛情這種。而每個項目都有2-3年時間的運作週期，你跟不上就掉隊了，這個行業多年的歷史證明了跟風很難成功，反週期開發項目反而幾率更大。我覺得未來這幾年，一個是科幻類型，一個是動畫類型，這兩個會有大的類型突破，會成為主流的類型片。
文娛價值官：您最近看的特別喜歡的電影，能分享一下嗎？
常松：《COCO》。它就是一個樸素的道理，最簡單的價值觀，然後導演很牛，就可以把它拍得深入又打動人心，全球都可以賣得很好。中國電影之所以好多都悶在家裡面，就是因為我們講的道理融入了太多中國本土的文化，跨文化區域它就理解不了。
文娛價值官：現在回望你在影視行業打拼這十多年的歷程，最深刻的感受是什麼？
常松：其實就是一個影視愛好者變成一個行業從業人員12年來的感覺。影視這一塊真的是國家政策給的好，口子越放越開，市場越來越繁榮，所以對內容的需求就顯得越來越重要。
2016年是最火熱的時候，這個行業基本上有價值的都被資本化了，也讓這個行業出現了一些泡沫也，但整體上它都還是在一個蒸蒸向上的階段，我自己的感覺，至少還有10年、20年的繁榮期。因為我們的市場規模最大，它就需要有更多的創作人員進入到這個行業，去證明自己的才華跟價值，這也是一個正向的引導。而且電影本身，我們還有另外一塊，就是電影后端衍生的價值鏈在國內還沒有做得太好，所以這個市場其實還有挺大的發展空間，值得各種各樣的資本跟公司投入進來去做。
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