2015年7月，單志雲遇到了錢江。此時的單志雲正想嘗試做網紅平臺，兩人一拍即合，決定成立“光燦網紅孵化器”。8個月時間，“光燦”已從最初的8人小隊擴張至70人，平臺簽約的網紅也從2名漲至30名。截止2016年5月，“光燦”名下網紅的全網粉絲量為2000~2500萬，2015年4月平臺月成交額3100萬元。
曾經在阿里工作了4年的單志雲主要負責天貓服飾組的運營工作，最讓他有成就感的是挖掘電商新星。
2015年，早已離開阿里的單志雲在一家淘品牌公司做產品、品牌策劃。他發現，銷量前20名的淘寶店鋪中，大部分都是從社交媒體導流的個人網紅。
一番研究之後，單志雲認為：網紅從社交媒體導流變現，實質上還是流量生意，有機會建立一個平臺。
2015年7月，單志雲結識了做外貿的錢江。那時錢江對網紅經濟頗有興趣，兩人一拍即合，於2015年8月創立“光燦網紅孵化器”。
最初，團隊嘗試幫兩名網紅用圖文內容傳播，但效果不佳。2015年10月，團隊嘗試製作短視頻，並試圖自己摸索培養體系。他們選擇專做健身內容的“貢一”作為網紅培養樣本。
“光燦”團隊根據粉絲留言定製一系列健身類視頻，並將原有半小時的健身視頻打碎為3分鐘。另外，團隊還嘗試製作類似商品推薦的內容，增加與觀眾的互動。
慢慢的單志雲總結出了短視頻製作的經驗：時長控制在3分鐘內，內容需要針對用戶製作；輕鬆搞笑的視頻容易傳播；強化與觀眾的溝通和互動。
2015年年底，“光燦”的孵化有了成效，簽約的3名網紅（貢一、滕雨佳等），其店鋪累積交易額為3000餘萬元。
單志雲認為，雖然公司自有的供應鏈資源能夠支撐20位網紅做電商變現，但供應鏈的整合工作不應由自己承擔。
為此，單志雲打算和其他供應商合作，分攤利潤，做網紅的IP分發。2016年，“光燦”的供應鏈合作計劃已開始執行，並與幾家銷售額上億的供應商達成合作意向。
同時，單志雲一直在擴招、篩選網紅，他拔高了網紅的挑選標準：勤奮、配合運營、有自己擅長的垂直領域（能夠成為知識型入口）、情商高。“顏值只是基礎，有上升空間和差異化更重要。”
單志雲選擇從粉絲數較少的網紅開始培養。此外，他還優化了網紅漲粉渠道，不再單純依賴微博，開通全網渠道，目前已開始接觸優酷、今日頭條等平臺。
對於未來，單志雲想要為網紅提供新的上升渠道，例如電視臺節目錄制、影視作品拍攝等機會，增加網紅的成長路徑。
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