小張是王總公司裡的一名行政文員，每次王總走到前臺時候，都看到小張總是低著頭看手機，王總只當她是在玩手機，也做過幾次提醒，但是小張的狀態並沒與改變。後來王總直接找小張的主管來了解情況了。
瞭解一番後，卻讓這位老總深思熟慮一番現在公司裡員工的狀態。
行政主管究竟說了什麼？
原來行政主管了解到，其實不止手下的小張，其他部門也有幾個同事在上班時間常常盯著手機，他們盯著手機不是在玩、不是在看娛樂八卦，而是在賺外快：幫一些淘寶賣家幹活——“刷單”。
勤快的話，一天下來他們也能賺個一兩百。
這麼一聽，作為老總的當然不淡定了，原來員工現在一個月下來，可能賺到的外快還比這份全職的工資還要多!
一份工作真的已經不算什麼
對於現在的職場員工來說，員工選擇的機會其實是比老闆多的，僱傭關係已經從買方轉為賣方市場。這樣的形勢下，老闆們甚至更大的擔心是企業留不住人、招不到人了。
很多企業其實也發現了這樣的形勢，所以這些年來派出了很多高管去學習各種管理模式，但是國內卻沒有什麼經得住實戰落地的有效方式，企業家們都在摸著石頭過河。
到如今，在經過一番實踐運用後，什麼樣的模式是值得企業家在追捧的呢？
也就是下面說的這種：積分制+阿米巴+目標管理
實踐過的老總們都會發現，很多單一的管理模式已經無法滿足這個多元化的管理形式，員工的想法多得你根本無法管控。“上有政策下有對策”，難道不也是企業裡的常態嗎。
管理者只有通過“組合拳”的打法，才能各個擊破。
積分制是通過量化員工的行為和能力，通過積分排名的形式，激勵員工把自身更多的能力投入到企業中。
（這麼一來，就會很大減少員工在企業外賺外快的方式，因為在企業內部就有“外快”可以賺）
當然很多企業家也都知道積分制的模式是很強大，但在執行時候卻犯了難，因為其中的數據量會比較大，必須使用專用的記錄工具完成，才能保證分配的公平，也才不打擊到員工工作的積極性。
阿米巴 的理念是從日企引進的，著力發揮團隊、部門、班組中領頭羊的作用。
放手去讓他帶著自己的團隊做，產出的效益越大，這個團隊所有成員獲得的分配回報就越大，這種模式中對領導者的領導力有較大要求，需要阿米巴精準導入某些成員上。
目標管理 模式吸收了當今很多巨頭企業的精華管理，隨著企業壯大和發展，會更需要創新的手段，才能展現更強悍的執行力。
因此在這運用中不能對工作過程做過多限制，如何實現就是讓員工自主的發揮自身最大能力去創造，那要怎麼考核這個結果呢，就是通過關鍵過程、關鍵結果的呈現。
（點圖放大，這是積分制與目標管理相結合，在業務團隊中的運用，激勵和執行力成果更為明顯）
這套組合拳的管理模式，是孫榮高先生在企業落地實戰中的經驗所得，6月28、29日，可以在他的實戰落地班獲得學習。
下方“查看方案”可以提前查看積分管理的運用模式！
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