高效溝通
創業領導者的必修課
在創業過程中，各位創業者有沒有思考過這些問題：下屬有沒有理解自己的項目要求？他們又能不能達到我想要的目標？
作為領導者，創業者需要利用自身的權利和影響力去指導員工高效工作，完成指定目標。因而，領導者的溝通能力很重要。如何高效溝通是經營一家公司所需要面對的重要課題，對於初創公司則顯得尤為重要。
一般來說，溝通意味著兩個層面，就是傳達和理解。只有想要傳達的信息能夠被很好的理解，溝通才有意義，才能產生價值。那麼，創業者該怎麼提高自己的理解能力和表達能力呢？跟著小編一起來看看吧！
等距離溝通
高質量的溝通，應建立在平等的根基之上，如果溝通者之間無法做到等距離，尤其是主管層對下屬員工不能保持一視同仁的態度，期間所進行的溝通一定會產生相當大的副作用：獲得上司寵愛者自是心花怒放、怨言漸少，但與此同時，其餘的員工會產生對抗、猜疑和放棄溝通的消極情緒，溝通工作就會遭遇很大的抵抗力。
保持同等的工作距離，不要和下屬產生私人感情，將是溝通平等化、公開化的重要所在。
雙向溝通
企業與員工的立場難免有不能共通之處，只有善用溝通的力量，及時調整雙方利益，才能夠使雙方更好地發展，互相推動。
許多企業，溝通只是單向的，只是領導向下傳達命令，下屬只是象徵地反饋意見，這樣的溝通不僅無助於決策層的監督與管理，時間一長，必然會挫傷員工的積極性及歸屬感。雙向溝通中，領導要尊重員工的意見表達，切忌公開批評，即使員工所提的建議不能被採納，也要肯定其主動性。如果建議可行，則要公開表揚，以示鼓勵。
重視溝通效率
溝通是處理管理不當所引起的矛盾的主要工具。提高溝通效率最有效的方式就是明確溝通方向，這關係到企業內部部門職能的清晰與否。如果企業職能清晰明確，那麼所有內部溝通便有相應的針對對象，而不至於如皮球般被東踢西扔，最終不了了之。
為避免在溝通過程中因為利益衝突而導致的惡性溝通，企業還有必要設立一個獨立於各職能部門以外的監督部門，直屬決策者，負責協調內部的溝通工作。只有溝通效率提高了，才能有效地解決企業的問題和員工之間的衝突。
溝通方式因人而異
對有能力而放任的人：以信任和放權為溝通的基礎，激發其責任感，促使其在責任感的驅使下改善溝通方式。
對能力平平而紀律性很好的人：主動指導，尤其是針對其薄弱之處，多鼓勵，適當批評，讓其發現自身的優缺點而主動溝通。
對能力平平而紀律性較差的人：批評與獎勵並重，積極與其進行交流、溝通，及時幫助其化解不良情緒，幫助其樹立對個人能力的自信心。
溝通是領導者處理和解決日常事務的主要手段。把握與員工之間溝通的能力是一個領導者必備的修煉。
留創園希望各位創業者可以正視良好的溝通對於一家初創公司的重要性。通過這些溝通技巧，各位可以在日後的公司運營當中與員工進行更高效的溝通，更加順暢地完成項目工作，不斷推動公司發展。
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