上個星期，聯想因為股價下跌太厲害，被踢出了恆生指數。
然而這還不是最慘的。
聯想做夢也沒有想到，更大的危機突然爆發 —— 它突然成了所有人口中的 “ 賣國賊 ”。
5月16日，聯想集團創始人柳傳志坐不住了，一天之內兩度出面發聲，稱這是汙衊，並“號召聯想團隊行動起來，誓死打贏榮譽保衛戰！”
聯想冤嗎？
聯想感覺自己很冤，柳傳志公開信情緒化很嚴重，不僅拉上華為任正非幫忙澄清，還做起了動員：聯想的幹部要積極行動起來，全體同仁要積極獻計獻策，萬眾一心，同仇敵愾，誓死打贏這場聯想榮譽保衛戰！
柳傳志果然是那個年代成長起來的人，公開信透著一副全民總動員的味道。這樣的動員，我們從小就被教育，如今也經常聽到，早就聽膩了、聽煩了。越是動員，越是反感。
聯想為什麼被黑，難道柳傳志心裡不應該有點數嗎？
黑點一：聯想國內外客戶差異化對待
多年來，聯想是出了名的把好產品低價賣給國外，讓老外享受物美價廉，國內人民只能接受高價低配；同樣的型號，國內產品配置就要低；相同配置，國內賣的價格要高一大截。甚至從國外海淘回來的電腦，加上代購費、關稅、郵寄費後，還比國內便宜。
再比如X1在國內25000，而同等配置美版的只要1500美元，價格相差15000。這也就是美帝良心的由來，（美利堅）民族企業沒毛病！
聯想收購了IBM的ThinkPad系列，這個電腦品牌在國內擁有數量龐大的粉絲，為了買到心儀的電腦，很多人選擇了海外代購。
聯想那時候很強大，網友的怨言聽不見，更不會在乎。怨言常年累積，不能化解，越積越深，終於等到了釋放的這一天。俗話說：不是不報，時候未到。
所以說，聯想這次被黑也不是沒有原因的，一點都不冤。對國內人民多年的漠視，才釀成了今天的苦果；柳傳志也不用抱怨網友衝動罵人。網友的理性，表現在購買ThinkPad電腦時，可以不嫌麻煩地去海淘；也表現在聯想出麻煩時，不用思考就站隊“反聯想”一方。
黑點二：飛線門
2006年有人在維修電腦的時候，發現自己的原裝的T60筆記本電路板上有一根飛線。 一般的電路都是集成在電路板，如果電路板損毀或者缺陷，才會用飛線。
那種感覺就好比某位女士買來的新LV包，然而卻打了個補丁一樣。也如同新的轎車， 發現有維修痕跡一樣讓人如鯁在喉。
而且這種飛線暴露在外邊，更容易損毀，也容易對周圍的電路形成干擾。所以為啥說聯想的榮譽保衛戰從十年前就應該開始。
如果僅憑價格差，就把聯想黑出翔，那也過分了些。
畢竟搞價格差的，比比皆是，凡是國際品牌，基本都是國內賣得貴，國外賣得便宜。尤其是在美國，那必須是良心價，名牌汽車、高檔服飾，價碼標籤讓我們看著流口水。
聯想也是國際品牌，電腦銷量曾經是世界第一，搞這種價格差，不算奇怪。同樣有高價低配毛病的，寶馬奔馳，三星蘋果，數不勝數。
柳傳志估計也能想到這一層，聯想只是遵循世界知名品牌的老套路，一句話：服從國際慣例，不服就找代購。既然是國際慣例，為什麼獨獨把聯想往死裡黑？
真要說冤，聯想也有點冤。
三十年來，聯想賴以起家的是“貿工技”模式，把銷售放在第一位，工業製造第二，技術研發排在最末尾。這種模式，在神州大地處處開花，那麼多企業，都是壓低成本促銷售，中國貿易額全球第一，就是靠“貿工技”模式的發揚光大。聯想，只不過是個典型。
價廉物美出口，高價低配留下，也是民族企業的典型做法；不僅企業，上千年以來，自有朝貢體系開始，尚方寶劍就是這樣定調的。聯想，只不過是個典型。
在這片流行“抓典型”的土地，貿易戰一打，滿屋子找出氣筒，聯想就被抓了典型。
當了典型的人，看上去有點冤，這樣搞的多著呢，憑什麼光盯著我？
唉，聯想也別冤，典型這種玩意，有正面的，也有負面的。風水輪流轉，過去那麼多年，聯想一直是正面典型，好事佔盡；現在當上負面典型，被罵被黑被取笑，也算是天理循環了。
電腦業務，市場不景氣，聯想的第一還被惠普奪走了；手機業務，聯想幹了這麼多年，越幹越萎縮。
聯想的產品到底怎麼樣？在我看來看來，除了多年前用過一臺ThinkPad電腦外，還真沒用過聯想原汁原味的產品。沒有用過，也就沒有發言權了，在這也就不過多說了。
柳傳志老爺子，也別公然瞎嚷嚷了，組織手下好好檢討一下，為什麼民族品牌淪落到被民族嘲笑的地步？而不是全員行動起來打榮譽保衛戰，畢竟，榮譽是自己爭取的，而不是靠別人給的！
“如果現在所有的人都在指責你，說你的不是，那就要反觀一下自己，是不是自己自身的原因了！
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