由於很多賣家沒有完整的整體產品運營思維，導致在新品上架之後不知道該進行哪些操作，一味地等流量等轉化，導致錯過了一個產品最佳的28天的新品週期，後期很難再去推動，今天我們就以28天為一個週期，帶大家合理利用週期，快速打造一個爆款。
第一週：
一個新品第一週一定是上架，這個過程中不管是不是主推款都要做到極致，基礎的主圖以及詳情頁的排版，包括產品的賣點以及細節圖等各方面。一定是要參考過同行認真斟酌出來的，而不是為了上架而上架。
同時第一週我們主要以收藏加購為主，如果我們能夠在產品上架的第4-7天產生轉化是最好的，第3天以及第7天產生轉化是對產品提升的最好時期，一旦有了轉化我們的好評，買家秀以及問大家部分也一定要跟上。
第二週：
第二週我們就要開始注重我們的轉化，也就意味著我們第二週最重要的是以轉化為主，設置需要我們通過其他的端口渠道進行引流，來提高我們的轉化幾率，如果我們在這期間引來了很多流量，但是不轉化，那麼這是我們就要去考慮我們的價格，主圖以及詳情頁各個部分，去優化促進轉化。
若是在這個期間，我們的轉化率基礎銷量達到了，我們可以通過直通車進行測款，測詞測款，快速獲得數據，來確定這個款後期是否值得推廣。
第三週：
第三週的時候經過前兩週的引流，轉化以及測款之後，第三週最主要的就是推廣，你測款的產品數據沒有問題，那麼用測好的圖，測好的詞七天快速提升。如果我們在第二週側款的數據差，直接放棄掉，這也是很多賣家一直打造不了爆款的原因之一，主觀的覺得這個款就是好，努力了這麼久捨不得放棄，我們一定要以數據為前提，該放棄就放棄，不浪費時間不浪費錢。
第四周：
第四周我們的產品已經穩定了，這時候最重要的事情就是維護我們的數據，保證數據不下滑的基礎之上，去上新去做其他產品，帶動一個整體的動銷率。
把握一個產品的最佳週期，針對每個週期去做該做的事情，快速為產品加權提升權重，不浪費一點時間，快速打造一個爆款。
作者不懂要多問
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