農業總動員
三班倒是怎麼被創造出來的？
三班倒是工業時代的產物。
一開始大家也就是上個長白班，8小時工作。
後來突然市場需求增加了，那工廠就得搶訂單了，這錢不賺白不賺。
但是問題是8小時長白班是生產不出這麼多東西的。
怎麼辦呢？
於是就開始加班，8小時變了12小時。
再後來，工人上12小時也沒法滿足訂單的需求。
怎麼辦呢？
於是就開始三班倒。
工人可以替換，但是機器不能停，這樣才能生產出最多的東西。
所以三班倒優勢很明顯，就是可以做到機器和廠房的利用率最大化。
不是什麼企業都能三班倒的。
三班倒雖然有其優越性，但是也有很多限制：
1、三班倒必須先標準化。
工廠為什麼能三班倒，是因為他們生產的是同樣的產品。
前面的人走了，後面的人能接著他的進度繼續往下做。
程序員就很難這麼搞，因為程序員大家都有分工，各自搞各自的東西。
白班程序員做完的東西，中班程序員能接著往下面寫嘛？
有點不現實啊，僅僅是把前面那位的代碼看懂，就能看大半天，效率極其低下。
2、機器必須是公用的。
工廠能三班倒是因為機器是公用的，而且都是一樣的。
所以員工無論分到哪臺機器上都能幹活兒。
但是程序員就不一樣了，大家的使用習慣不一樣，裝的軟件不一樣，快捷鍵也不一定一樣。這就很蛋疼了。
最重要的是，白班程序員第二天早上來上班發現自己的代碼沒了，這算誰的？
如果要杜絕這個問題，那就要保持每人一臺電腦一個工位，那還不如就直接租更大的辦公場地，那也不用三班倒了，一起長白班就行了。
3、三班倒不利於現場溝通。
工廠主要是生產行為。
但是互聯網公司主要是創造行為。
區別在於生產行為只會遇到有限的重複的那幾個問題，有人在現場負責解決就可以了。
但是互聯網公司就不行了，互聯網公司遇到的問題可能都是新鮮的問題，那就需要互相之間討論解決。
那如果一個人在上夜班，需要溝通的對象在睡覺，這怎麼辦？
所以三班倒效率不一定能提起來。
羅振宇的公司有很多客服，客服嘛，很標準化的，而且機器能公用，沒有太多東西需要保存，也沒有太多問題需要跟其他部門溝通，大多是客戶問那幾個有限的老問題。
所以他們公司能倒班就很正常了。
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無良HR
現如今快速發展的時代下，不少新興的行業為了佔據商業優勢，採取三班倒的工作模式。大眾所認為的工作模式是朝九晚五，週末雙休，但現實生活中有許多崗位是實行996的工作模式。如果說互聯網公司的工作時間變成三班倒，這樣的趨勢是不完全合理的。
電商、直播、遊戲團隊等，可能需要247的工作模式來完成工作內容，既能滿足用戶需求，又可以獲得商業利益。如今電商平臺的許多崗位需要全天候上崗，但工作人員需要合理的休息，所以需要採取三班倒的工作模式。對於比較熱門的遊戲團隊，也需要247的工作時間才能完成，這樣才能滿足用戶的需求。996工作模式是為了滿足工作需求，但不代表所有的互聯網公司需要996，三班倒的工作模式。
互聯網公司中最常見的客服崗位，是需要全天候的工作模式，也有外賣平臺的外送員會夜間送餐，但是不代表所有的工作崗位需要247。互聯網公司不可缺少有專業技術的程序員，他們的工作內容需要工作人員集中精力，利用專業的技術完成工作任務。但程序員一般各司其職，工作任務不能輪換員工來交替完成。所以像此類工作崗位實現三班倒，是不合理的。
每個行業的工作模式不同，有的工作內容是不斷持續完成的，但不代表工作人員要連續上崗。三班倒的工作時間可以保證工作的高效率，也能完成工作目標。對於員工而言，夜間工作會損耗身體與精力，用人單位應該給予員工合理的補貼與薪資待遇。
決勝網
首先要說，互聯網公司的996（早九點、晚九點、工作六天）模式，本身是違反《勞動法》規定的。因為勞動法規定：勞動者每日工作不超過八個小時，每週工作不超過四十四各小時。不過既然行業內部都是這麼定的，相信員工也不會有異議。所以姑且不去評價它的好壞，存在即必然。
247的模式，最早出現在客服行業。很多大型公司要求客服部門7*24小時響應，想要每天24小時都有話務員在，每個崗位就至少三個人輪流上崗，就是所謂的三班倒；每週7天，每天24小時，每個崗位上的每個員工按照排班表輪流上崗，就是7X24小時制，和平常人的工作日基本上一樣，都是每天工作8小時而已，唯一的區別就是，普通的上班族按照法定節假日休息，7x24小時輪制則沒有。隨著科技的進步，和市場競爭的日益激烈，越來越多的軟硬件生產、集成商，都開始採納這種247的工作模式。因為信息化的時代，滯後一分鐘，可能就滯後了整整一個新的項目，一次全新的機會。國外的客戶不會因為你在休息時間而停止工作，等你上班，電腦大數據也不會因為進入了黑夜而停止分析。無論是程序員、運維、售前、售後，都24小時嚴陣以待。職場如戰場，容不得半點放鬆。
所以我覺得互聯網行業，作為科技最前沿的行業，247確實是趨勢，247的普及，也並不是一件壞事。只是企業在實行247的工作制度同時，怎樣讓員工更好的休息和放鬆，怎麼樣不損害員工應有的權益。
對此問題你有什麼不同的見解呢？
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大家都在糾結在“996”是早9點上班、晚9點下班，上6天班，休息一天；“247”，一天24小時上班，一個星期每天上班，不同的人三班倒？
都不是，羅振宇的意思是：互聯網企業向著工廠發展，向著基礎設置企業發展。
你想想，什麼地方是三班倒的？大型的工廠企業或者是基礎設施企業，都是三班倒。為什麼這些地方是三班倒呢？
大型的工廠，在產業地位上有著優勢，需要大規模生產，人需求停止，但是機器不需要，所以採用三班倒的模式，保證產能。同時，三班倒還需要生產方式非常穩定，經過培訓上崗之後每一個人都能做了，人正在變成零件。
我們看看大型的互聯網企業，他們的業務都是非常忙碌的，但是互聯網企業很多業務也漸漸被模塊化，就像工廠一樣，只要經過培訓（當然，這裡的員工素質和技能很多）就能做。所以，他們利用網絡設施的最高承受能力，不斷的生產，需要三班倒。
基礎設施，基礎設施企業如果出現問題，會嚴重影響到民生和社會，所以需要三班倒，專人看管。而互聯網企業也漸漸變成了我們生活中基礎設施。
所以啊，有人說：“我們今天坐在辦公室好像比父母這一輩去工廠上班進步了，但是實際上沒有本質分辨，我們這一代只不過是佔據了時代的紅利而已，我們坐辦公室只不過時代的進步而已。“
太平洋電腦網
羅振宇說的原話應該是這樣的：“之前聽說互聯網的工作節奏是‘996’，早9點、晚9點，上6天班，但聽說騰訊吃雞團隊是‘247’，一天24小時，上7天班，當然他們是三班倒。”
我們仔細分析他這句話，就明白，他其實對於996的理解，和我們從事互聯網技術的人的理解是不同的。
我們通常說的996，是指的互聯網公司的程序員，每天早9上班、晚9下班、一週工作6天的作息安排，這種工作性質的本身，是違背了《勞動法》（第三十六條 國家實行勞動者每日工作時間不超過八小時、平均每週工作時間不超過四十四小時的工時制度；第四十一條 用人單位由於生產經營需要，經與工會和勞動者協商後可以延長工作時間，一般每日不得超過一小時；因特殊原因需要延長工作時間的，在保障勞動者身體健康的條件下延長工作時間每日不得超過三小時，但是每月不得超過三十六小時。）的，但是，很多公司缺在搶佔市場的時候必須這樣做。
我們不去評論這種工作安排的好壞，反正只要出得起價錢，肯定有人會去幹的。
但是，讓員工一個人就實行24*7工作，對於人類來說，是不現實，所以實行的是三班倒。but，因為羅振宇他應該並不瞭解技術，如果這句話涵蓋了程序員，那就是比較無知的話。
對於客服，運維，運營等崗位來說，我們是可以實現三班倒。
為什麼呢？因為他們的工作是片段式的，是可以交接的。
例如客服，一般分成了call in 和 call out，對於 call in，接到了用戶的電話，然後記錄，轉化工單以後，流程就完了。整個流程一般不超過5分鐘，一天的工作是接無數個這樣的電話。
所以，客服工作完全是片段式的，直接沒有關聯，那三班倒，24工作是完全有可能的。
運維和運營的同樣。
但是對於程序員來說，代碼和代碼之間是有聯繫的，每個程序員是需要對自己的代碼負責到底的。
如果我今天寫一段，8小時，然後交給下一個人來寫，可能下一個人的工作有4小時是在讀之前的人寫的代碼。
這種工作方式是沒有效率可言的，而且對於程序來說，也是非常不嚴謹的。
所以，羅振宇說騰訊吃雞團隊是24*7的工作，應該是指的整個吃雞團隊（包括運營、運維、推廣、策劃等等），不是指的程序員。
因此，這個其實是因為不同的人理解的誤差而造成的歧義。
不過，羅振宇所說的24*7（三班倒）對於現在和未來的互聯網行業確實是有存在的必要的。
因為用戶不會因為是白天或者晚上就不使用你的應用，不會因為是半夜，那系統就保證不出問題。
問題什麼時候都會有，那就一定需要有人能夠stand by。就好像醫生一樣，病人不會因為你在休假，就不生病，那麼醫生就需要隨時待命，即使在休假，知道接到緊急電話，那就必須回到醫院。就好像我當年看的一部TVB劇一樣《On Call 36小時》。
互聯網的發展，我們是有目共睹的，它慢慢的滲透到我們生活的每個角落。
人們的生活因為互聯網而發生著變化，出現了很多新興的行業，例如快遞騎手，他們每天的工作應該是超過了12個小時的，很多人晚上都會在外賣網站上點點宵夜。
所以，因為這張無形的網，我們更多的行業，工種的工作性質也會發生著變化，這個是必然的。
這種變化對於用戶一定是好的，但是對於從業者來說，不一定是壞的，只要我們的企業尊重《勞動法》，尊重勞動者，讓24*7是一種工作的延續，而不是人的持續，那就無可厚非。
會技術的葛大爺
羅振宇太危險了，通過售賣危機感，來讓用戶焦慮，進而讓用戶買羅輯思維的方法論環節焦慮。
有人把羅輯思維認為是成功學，不斷的給用戶打雞血，不斷的通過售賣危機感，讓普通用戶認為離不開羅輯思維，最終通過購買得到課程，線下課程，線上交流等。
但是重要的是，羅振宇的知識都是自己的一知半解，並不是自己消化的內容，所以從羅振宇得到的知識有些都是錯誤的，所以最開始羅振宇說不買房，讓一群粉絲都不買，最後自己偷偷買回來，還說；“因為自己的認知迭代了，所以應該自己要思考。”，羅振宇是佈道者的角色，但是，卻讓用戶受到損失。
那996變成247對不對呢？不好意思，不對，因為除了遊戲廠商這種需要緊急上線搶奪時間的公司，其他公司根本不需要247，連商業最發達的美國都沒有這樣，何況是中國互聯網呢？而且很多產品根本不可替代的，比如你能想象市場三個人做一個項目大家三班倒？三班倒除了開發和客服，其他都做不到。
那為什麼羅振宇要這麼說呢？販賣焦慮。怎麼解決焦慮呢？聽羅振宇的，多麼完整的鏈路。
你認為羅振宇對你有幫助嗎？
毛琳Michael
羅振宇教大家知識，不過只能教局部的知識，畢竟他能看到的，想到的，接觸到的也有限，所以，這也不能全怪他。
但是，什麼都信，這就是你自己的錯了。
知道自己說的只是部分，還無比肯定的昭告天下跟他學習，非常斬釘截鐵，這就需要小心了，洗腦的人就是這麼幹的，傳銷組織就是這麼幹的，要割韭菜就是這麼幹的。
996工作制是早上九點上班，晚上九點下班，一週工作6天，說到底，也就是加班多。
247工作制，就是一天24小時隨時待命，或者三班倒，一週七天沒有停歇。
247工作制的本質就是創業者老闆，或者工業化生產。這現實嗎？不現實，羅振宇又在販賣毒雞湯。
首先，不是老闆，誰給你247，多賺錢又不會給我分紅，我不過是賺點錢養家餬口，你就想買斷我的所有時間，耍流氓。
其次，三班倒的工作要求產品要走足夠的標準化，換個人都能上，不需要銜接，和個人關係不大。這種工作主要常見於工廠，機器生產，或者保安等巡視工作，客服工作等。而涉及到創新型，個人創意的，都需要人的持續工作。
說到這裡，羅振宇已經和之前的觀點自相矛盾了。
傅一聲
羅振宇說的247是指一天24個小時，每週上7天班，實行三班倒制。
我想，羅振宇可能對互聯網公司的上班情況存在一定誤解，我在互聯網公司工作了幾年，在這裡重新解讀一下。
羅振宇所說的247情況確實存在，但這種情況要分兩方面看：公司類型和崗位類型。
公司類型
其實現在互聯網產品已經告別了以前那個“搶快一步”的時代，以前很多互聯網產品的功能和亮點還沒被完全開發，只要有一個新功能出來，就可以成為搶佔市場的武器，所以那時候大家都拼命地研發新功能，版本不斷迭代，相應的加班加點、三班倒現象就比較常見，因為要人工監測新功能有沒有bug，隨時留意用戶的反饋。
現在的互聯網產品已經進入“穩定、順暢”為王的時代，新功能和新玩法都被大家開發得差不多、抄得差不多了，接下來考驗的就是誰的產品出現的bug少，誰的產品使用體驗好。
所以，很多公司就沒必要加班加點去迭代新版本了，只需要產品經理研究市場、定時給出市場動態報告，適時更新一下就好，大部分員工的上班時間進入了常規化模式，不要說247，現在連996的現象也越來越少了。
但還是有一些類型的公司，確實需要247的上班模式，因為這類型公司需要時刻對用戶的反應做出反饋，非常重運營，具體來說，這類公司包括了遊戲（羅振宇原話就是以騰訊吃雞團隊來舉例的）、電商、直播三大類。
這三類互聯網產品都需要對用戶的意見第一時間做出處理，否則會十分影響用戶體驗，比如遊戲，不止是吃雞團隊，現在的王者榮耀團隊，也是由一個300來人的客服團隊三班倒來處理用戶反饋。電商和直播平臺也是，如果沒有及時處理用戶的需求，那用戶買東西遇到問題、無法充值、投訴低俗內容等都會受到影響，按照目前的技術，這些都沒辦法完全依靠機器來處理。
崗位類型
互聯網公司中，有的崗位對連續性的要求不高，比如運營和客服，這些崗位主要是起一個監控和維護的作用，可以採用三班倒，前後不同時段上班的人都可以立即銜接上前一班人員的工作。
但像程序員這類崗位，對連續性的要求很高，沒辦法做到前面一個程序員寫了10個小時程序，後一班的程序員接班後能立馬接著寫下去。
這就像寫小說一樣，作者關於前面的所有劇情和人物設定都有自己的邏輯，如果要換另一個作者寫下去，後面的作者不僅需要把前面的內容全都看一遍，而且還需要根據前面作者的邏輯和思路來續寫，這不僅十分費時，而且效果往往並不好。
如果程序員也採用三班倒的工作制，那後面一班的程序員可能需要先花很多時間去理解之前寫的代碼，等到都看完了，可能他的換班時間也到了……
所以，並不是所有崗位都能採用三班倒的制度，像程序員就應該從頭到尾自己完成工作，別人很難在很短的時間內代替。
羅振宇的演講還是有點“概念先行”了，為了製造噱頭，自己創造出很多新概念，其中有一些就是為了概念而概念，以偏概全，把個別現象說成未來的大勢，以便於快速流傳。
我看了他的跨年演講，其實很多事情都早已存在了，羅振宇只是把這些事情打包總結，套一個新概念，把普通的事情講得比較玄乎，但其實本質也就那麼回事兒。
所以，同學們，保持好奇心、追求新鮮未知的事情是好的，但要經過自己的思考，平時自己也要多看書，多和前輩交流，建立自己比較穩定的知識體系，才能對信息的優劣作出自己的判斷和篩選。
科技扯談官
早期從事央視電視編導工作，後來投身諮詢行業掙錢，最後創建知識學習平臺的羅振宇，每年都會信誓旦旦的推出一些所謂“時代”的口號。
聽到這些，我就想起另一位親愛的羅胖——羅永浩。投身手機產業的老羅，當年推出錘子手機時，也是信誓旦旦的要征服世界，幹掉蘋果！
總之，這二羅的演講技巧與文案能力，絕對是頂尖的。但至於其中所說的那些大道理，咱們還是冷靜思考，獨立判斷為妙。假若有羅粉感覺我有高級黑的嫌疑，那說明你中毒已深。
近期，羅振宇又發出了新的時代口號：互聯網公司996已成過去，247（三班倒）大勢所趨。馬菠蘿作為在互聯網公司打拼近20年的老同志，對這一散佈知識恐慌的新言論，深表懷疑。
而今互聯網的工作壓力，還要過勞死多少人才肯罷休？
2018年1月25日，曾被稱為天才創業少年的茅侃侃自殺身亡。
就在去年，“咖啡陪你”品牌的創始人姜勳，在家中洗手間中自殺。這位CEO曾在短短2年幹出600家店，甚至快趕超星巴克，卻因為公司陷入資金危機，不堪壓力選擇結束自己的生命。
2016年10月，春雨醫生創始人兼CEO張銳因突發心肌梗塞去世，年僅44歲。因為公司正處於快速發展階段，張銳常常熬夜加班，以致最後過勞猝死。
馬雲說過，創業“太累，太辛苦，退休後要睡三個月覺。”
雷軍年輕時，在金山是“最不愛睡覺、最不愛吃飯、最不愛回家”的人。
任正非曾說“你不當CEO，不會理解有些CEO為何要自殺。”
這麼多互聯網創業者的跳樓自殺，以及過勞死的原因，主要是超負荷的熬夜加班工作，以及巨大的事業壓力。那這些壓力到底是什麼呢？是自己成就感驅動下的影鳩止渴，還是投資人嗜血為命的貪慾？
敢讓程序員24小時三班倒，你膽大你就試試看！
對於絕大多數互聯網公司而言，從996的工作模式正在慢慢成為通病。似乎不幹滿六天的班兒，就對不起老闆，對不起投資人。
其實在客服崗位，很早就以採用24小時三班制的模式。作為過來人其實都知道，每個輪班兒的客服人員在晚班時間，大多是值班性質。
運營和運維類的崗位也類似，但相比白天的用戶使用高峰，凌晨2點到6點往往用戶並不多。所以，運維人員在晚班期間，也都是邊休息邊值班的狀態。
可對於那些以敲代碼編程序為本職工作的程序員，他們的晚班該如何上呢？讓他們大半夜編程調試軟件，您公司的軟件或平臺還打算正常工作嗎？搞不好，在昏昏欲睡時寫出的一兩BUG，就能讓公司輕鬆損失個百八十萬，你還敢讓他們熬夜三班制嗎？
【馬菠蘿】扎心總結
改革開放以來，經濟高速發展，我們在躍居成為全球第二大經濟體的同時，常年加速度的狂奔，讓我們很多產業早早榨乾了未來，比如人見人罵的房地產。同樣，勤勞勇敢的中國人，也如同打了雞血般，向“錢”狂奔，忽視了其他。
想要跨過美帝國主義這最後一個領頭羊，僅僅依靠24小時玩命幹就可以嗎？急功近利的我們，與他們的真正差距，是多安排個半夜加班就能搞得定嗎？您怎麼看？
馬菠蘿扒職場
247就是說，一天24小時，一週7天都在上班待命。
先不說247這個觀點是否正確，先說說羅振宇。
曾經在微信公眾號上關注了邏輯思維大約半年時間。我現在道歉：是我無知、是我淺薄，是我太想學習，這才讓我誤入歧途！
關注了半年，天天早上聽語音，聽的我越來越焦慮，感覺羅振宇說什麼都對，但分析以後就覺得沒任何鳥用。他總是找到一些目前的趨勢用新穎的概念包裝出來，告訴他的聽眾時代馬上把你拋棄，讓用戶焦慮、焦慮更焦慮！
你一焦慮就想找解決辦法，他告訴你的辦法基本上只有買他的書。說白了，羅振宇說了那麼多就是為了賣更多的書。
而喜歡聽羅振宇的人，基本上都是不喜歡動腦的懶人，這類人極其容易被各種說法忽悠，朋友圈上有謠言也十有八九會轉發的沒有辨識能力的人！
再說羅振宇又提到的247，無疑又是給聽眾注入的一劑焦慮的猛藥！為的就是收智商稅！
忽悠、接著忽悠！
