我在之前的一篇文章里面说过，老板用低工资想要招聘理想的人才，虽然不现实但作为下属不得不遵照执行，这样的招聘虽然艰难，但并非无法达成，只不过可能付出的代价会很高。但如果这样的代价能够让老板明白一个简单道理就是有意义的。
我始终认为，一般的公司要想招聘到合适的人才，工资必须按照市场价执行，也就是说招聘什么岗位的人就需要开什么样的价位，这个价位通常是市场上同类岗位的平均工资。只有这样，开展的招聘才有意义，也才可能完成招聘任务。但就是这么一个简单的道理，从我经历的一些公司来看，反而成了老板们认为的不简单之举了。
我在一家中型企业里面做HR的时候，老板要求招聘一名副总经理，但工资开的低于同类岗位的市场价位，结果花费了6个月的时间都没有招到合适的副总，以至于我在当地的各类招聘渠道都找不到我没有面试过的副总人选了，实在让人犯难。
这期间老板经常催问招聘的怎么样，我总结了前来应聘的副总提出的同类要求，也收集了行业同类岗位的工资价位，说明我们公司给出的工资过低导致无法招到合适的副总。但老板不这么认为，老板始终觉得天下这么大，人有这么多，区区一个副总，应聘的人多的是，总有一个合适的，干嘛要加工资招人呢！
而且老板跟深刻的认为，在没有录用和考核高级管理人员的情况下，给高工资招人存在很大的风险，所以宁可在招聘的时候多花时间精力筛选，也不愿意用高价钱去招聘。这就是在什么老板始终不会轻易通过涨工资的方式招聘人才的根本原因所在。
没办法，既然老板都心里有这样的想法和打算，作为下属劝已经是不可能的事了，所以只能尽力而为去招聘老板想要的人。功夫不负有心人，经过将近8个月的招聘，我终于给老板招聘到了一名工资价位要求不高的副总。老板面试过后很满意，然后就确定了这位要价很低的副总。 
在2016年多时候，市场上一般企业的副总工资都至少上万，但我们招聘的这位副总试用期工资仅仅只有4000。我觉得不可思议，但老板满心喜欢。于是，我试图对这个副总做背景调查，通过一番努力，我发现这个副总原来自己开的有公司，而且是跟我们企业是同行，这个时候我才明白原来这个副总之所以要这么低的工资进公司不是真心实意做事的，而是来探查公司和收集各类关键信息的。说白了就是别的公司老总来我们公司当卧底了。
当我把调查到的证据给老板之后，老板还不大相信，后来老板利用自己的人脉关系又进一步对新招的副总做了调查，最终确认新来的副总的确是卧底。鉴于公司没有什么实际的损失，公司的一些关键数据信息并没有在短期内透漏给新来的副总，所以最终老板只是辞退了副总而已。 
但从这以后，老板立马把招聘副总的工资价位从原来的四千直接提到一万五以上，因为老板前前后后为了招聘副总也付出了很多代价，终于让老板明白招聘必须跟着行情和趋势走，才能招到真正满意靠谱的人，如果一再采用低价招人，只会更加有风险。
所以，用低价招聘高级人才，招不到是正常的，招到了才不正常。幸好我的老板明白了这个道理。
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